【總結(jié)】索引與目錄摘要 31、國內(nèi)建筑工程的管理現(xiàn)狀 32、為什么政府需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理 4 4 43、政府如何進(jìn)行對工程項(xiàng)目的管理 5 5 64、對政府進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的總結(jié) 7【摘要】工程項(xiàng)目管理是對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施的管理和服務(wù),包括編制可行性研究報(bào)告,
2025-01-18 15:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)根據(jù)本工程的特殊重要性,我公司確定了該工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下:1、質(zhì)量目標(biāo)按國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001和專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的合格要求,同時(shí)按業(yè)主要求達(dá)到文明工程。2、工期目標(biāo)我公司進(jìn)場后,結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制,對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究,對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致地部署、安排和籌劃
2025-07-26 13:04
【總結(jié)】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)
2025-01-09 03:04
【總結(jié)】工程項(xiàng)目索賠管理一、索賠的概念及作用是指合同實(shí)施過程中,合同中一方因?qū)Ψ讲宦男谢蛘呶茨苷_履行合同中所規(guī)定的義務(wù)或未能保證承諾合同條件實(shí)現(xiàn)而遭受損失后,向?qū)Ψ教岢龅难a(bǔ)償要求。其性質(zhì)是經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為,而不是懲罰。二、承包商向業(yè)主的索賠(一)常見的索賠內(nèi)容1、不利的自然條件與人為障礙引起的索賠不利的自然條件與
2025-01-14 00:53
【總結(jié)】工程項(xiàng)目信息管理第一節(jié)概述第二節(jié)工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)第三節(jié)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)第四節(jié)工程項(xiàng)目文檔管理第五節(jié)計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用一般了解:工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目管理軟件的主要功能。一般理解:重點(diǎn)掌握:to第一節(jié)概述一、項(xiàng)
2025-01-14 00:44
【總結(jié)】1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制?工程項(xiàng)目進(jìn)度控制2工程項(xiàng)目進(jìn)度管理?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制的一般過程土木建筑學(xué)院工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制項(xiàng)目總工期里程碑事件進(jìn)度目標(biāo)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖)或階段劃分根據(jù)工程活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間
2025-01-11 14:46
【總結(jié)】上海XXXX企業(yè)咨詢有限公司電信工程項(xiàng)目管理2工程項(xiàng)目一、項(xiàng)目的定義二、項(xiàng)目的廣義性三、工程項(xiàng)目四、工程項(xiàng)目的生命周期和干系人3工程建設(shè)項(xiàng)目的階段劃分可如下圖所示。工程項(xiàng)目的生命期和干系人項(xiàng)目構(gòu)思結(jié)束交付使用
2025-09-30 15:24
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主講:宗剛教授北京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理部3項(xiàng)目經(jīng)理
2025-01-14 00:39
【總結(jié)】第一講概述?什么是項(xiàng)目??什么是工程項(xiàng)目??工程項(xiàng)目管理如何定義??工程項(xiàng)目管理的歷史發(fā)展to兩個(gè)理念問題?一、工程項(xiàng)目管理應(yīng)該站在什么角度??二、工程項(xiàng)目管理是否存在標(biāo)準(zhǔn)的答案?一個(gè)學(xué)術(shù)問題?項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目管理知識(shí)體系的聯(lián)系和區(qū)別?知識(shí)體系的代表是
2025-01-14 00:46
【總結(jié)】王望珍11授課內(nèi)容:工程項(xiàng)目管理專題主講教師:王望珍武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院王望珍2一、工程項(xiàng)目的論證與評估事、工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理三、工程項(xiàng)目溝通管理四、工程項(xiàng)目沖突管理五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理六、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)七、企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容安排20
2025-03-09 22:18
【總結(jié)】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目管理的概念和分類第二節(jié)工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容和方法第三節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第四節(jié)工程項(xiàng)目監(jiān)理引言:一個(gè)典型的工程案例案例:北京西客站工程?背景:京九鐵路配套工程、首都的新大門、我國一項(xiàng)大型重點(diǎn)工程-65億、93年2月動(dòng)工計(jì)劃建設(shè)周期4
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48學(xué)分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項(xiàng)目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分
2025-03-11 10:25
【總結(jié)】第一章:緒論?第一節(jié):工程項(xiàng)目及管理一.項(xiàng)目1、項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個(gè)專門組織為實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),在一定約束條件下,所開展的一次性活動(dòng)或所要完成的一個(gè)任務(wù),以形成獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。?內(nèi)涵:?1、具有專門的組織去實(shí)施;?2、具有預(yù)定的目標(biāo);?3、項(xiàng)目的實(shí)施受到某些條件的約束;?
【總結(jié)】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-22 15:17
【總結(jié)】項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方法在項(xiàng)目實(shí)施過程中,管理和協(xié)調(diào)主要通過如下幾個(gè)方面來得到保證:項(xiàng)目例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì),對項(xiàng)目的實(shí)施工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃,同時(shí)在會(huì)上對提出的爭議和問題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行,參加人員是雙方項(xiàng)目組成員(雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加)。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》,發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)
2025-05-06 00:36