【總結(jié)】同學(xué)們大家好系統(tǒng)工程經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理科學(xué)與工程系第七章系統(tǒng)評(píng)價(jià)主要內(nèi)容◆系統(tǒng)評(píng)價(jià)的基本概念◆系統(tǒng)評(píng)價(jià)問(wèn)題的5W要素◆系統(tǒng)評(píng)價(jià)的一般過(guò)程◆系統(tǒng)評(píng)價(jià)理論◆關(guān)聯(lián)矩陣法及確定wj和vij的兩種方法◆層次分析法(AHP)及計(jì)算各級(jí)要素相對(duì)重要度(方根法)
2025-08-23 04:12
【總結(jié)】第七章拉壓桿的強(qiáng)度與變形7-1-1、橫截面上的正應(yīng)力平面假設(shè):變形之前橫截面為平面,變形之后橫截面仍保持為平面,而且仍垂直于桿軸線。????AAdAFN??正應(yīng)力法向應(yīng)力NormalStress?正應(yīng)力公式:NormalstressAFN??正應(yīng)力的正負(fù)號(hào)規(guī)定為:
2025-09-11 18:30
【總結(jié)】干春暉博士教授博士生導(dǎo)師第七章企業(yè)并購(gòu)干春暉博士教授博導(dǎo)干春暉博士教授博士生導(dǎo)師上海經(jīng)大學(xué)干春暉博士教授博導(dǎo)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)并購(gòu)?第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)概述?第二節(jié)橫向并購(gòu):福利權(quán)衡?第三節(jié)縱向并購(gòu):降低
2025-10-15 14:52
【總結(jié)】第7章價(jià)值工程價(jià)值工程是研究如何以最少的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間消耗獲得必要的功能,強(qiáng)調(diào)的是產(chǎn)品的功能分析和功能改進(jìn)。第7章價(jià)值工程價(jià)值工程概述價(jià)值工程對(duì)象的選擇與情報(bào)收集功能分析價(jià)值工程方案的評(píng)價(jià)和選擇價(jià)值工程概述一、價(jià)值工程的起源價(jià)值工程(ValueEngineering)簡(jiǎn)稱
2025-02-28 21:54
【總結(jié)】第7章生產(chǎn)過(guò)程組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)類型生產(chǎn)單位的基本組織形式生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)管理的對(duì)象——生產(chǎn)過(guò)程(ProductionProcess)。生產(chǎn)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的,是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。(P178)?產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程(狹義)?企業(yè)的
2025-01-15 10:06
【總結(jié)】第七章信息管理與信息系統(tǒng)案例:日本三菱重工巧取經(jīng)濟(jì)信息1背景:60年代,日本出于戰(zhàn)略上需要,非常重視中國(guó)石油發(fā)展?fàn)顩r,于是把中國(guó)石油建設(shè)情況作為情報(bào)工作的主攻方向。當(dāng)時(shí),由于各種原因,大慶油田的具體情況是保密的。但是,由官方對(duì)外公開(kāi)播發(fā)的極其普通的旨在宣傳中國(guó)工人階級(jí)偉大精神的照片,在日本信息專家的手里變成了極為重要的經(jīng)濟(jì)信息,揭開(kāi)了大慶油田的
2025-01-11 06:10
【總結(jié)】1第七章建設(shè)工程涉及的其他合同管理2重點(diǎn)問(wèn)題?建設(shè)工程中涉及的各類合同的特點(diǎn)?各類合同主體的一般義務(wù)和責(zé)任3本章內(nèi)容?建設(shè)工程實(shí)施階段,參與人眾多。各主體之間通過(guò)合同明確相互的權(quán)利和義務(wù),來(lái)全面、實(shí)際履行合同。?本章將主要介紹建設(shè)工程施工分包合同、物資采購(gòu)
2025-01-10 21:04
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,主要解決企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物等各種資源的最優(yōu)組合問(wèn)題。本章內(nèi)容有:生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述、生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略決策與技術(shù)選擇、生產(chǎn)運(yùn)作能力及設(shè)施選址與布置、綜合計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃、新型生產(chǎn)方式生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及發(fā)展生產(chǎn)與運(yùn)作管理是指對(duì)生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng)
2025-01-15 09:47
【總結(jié)】第七章組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某一特定目的而形成的系統(tǒng)集合,它有一個(gè)特定的目的,由一群人組成,有一個(gè)系統(tǒng)化的結(jié)構(gòu)?!敖M織結(jié)構(gòu)”是關(guān)于組織內(nèi)部單位、職務(wù)、權(quán)利、規(guī)章的框架體系。組織工作就是設(shè)計(jì)和維持一種有助于有效的集體活動(dòng)的組織結(jié)構(gòu)的活動(dòng)過(guò)程。具體而言,組織工作是指根據(jù)組織目標(biāo),將實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須進(jìn)行的各項(xiàng)活動(dòng)和工作加
2025-08-01 15:18
【總結(jié)】第七章薪酬管理學(xué)習(xí)目標(biāo)主要內(nèi)容本章重點(diǎn)問(wèn)題討論技能訓(xùn)練推薦閱讀資料學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握薪酬的概念、功能、構(gòu)成及薪酬管理的原則2.解釋薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的確定方法3.描述薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成知識(shí)點(diǎn)技能點(diǎn)本章主要內(nèi)容第一節(jié)薪酬概述
2025-01-10 23:05
【總結(jié)】第七章反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法?一、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法概念反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法是指制止經(jīng)營(yíng)者采用欺騙、脅迫、利誘以及其他違背誠(chéng)實(shí)信用原則的手段從事市場(chǎng)交易的各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)道德和交易秩序的法律制度。1、從內(nèi)容上看,“反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法”這個(gè)概念還有廣義和狹義之別2、從法律的形式淵源來(lái)看,反不正當(dāng)競(jìng)
2025-01-10 05:57
【總結(jié)】第七章企業(yè)并購(gòu)?掌握各種并購(gòu)支付方式的特點(diǎn)及適用條件?掌握并購(gòu)所需資金量的預(yù)測(cè)方法及籌資方式?理解杠桿并購(gòu)的概念及特點(diǎn)?理解管理層收購(gòu)的概念及在我國(guó)的實(shí)踐?熟悉幾種并購(gòu)防御戰(zhàn)略?掌握并購(gòu)整合的類型與內(nèi)容Contents第一節(jié)企業(yè)并購(gòu)籌資第二節(jié)企業(yè)杠桿并購(gòu)第三節(jié)
2025-01-14 22:00
【總結(jié)】1第七章企業(yè)投資管理第一節(jié)投資管理概述第二節(jié)投資現(xiàn)金流量的確定第三節(jié)投資決策指標(biāo)第四節(jié)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用第五節(jié)風(fēng)險(xiǎn)投資決策2第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義二、投資的分類三、投資管理的基本要求3第一節(jié)投資管理概述一、投資的意義是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)
2025-01-11 14:02
【總結(jié)】圖7-1(a)單一電容器電路(b)用戴維南定理簡(jiǎn)化(c)用諾頓定理簡(jiǎn)化)(tucC)(ti_+(c)0G)(tisc+_)(0tuR0R)(octu)(tucC)(ti_+(b)含源電阻網(wǎng)絡(luò)1N2Ncu_+(a)i對(duì)圖b,
2024-12-08 03:35
【總結(jié)】動(dòng)態(tài)電路的方程及其初始條件一階電路和二階電路的階躍響應(yīng)一階電路的零輸入響應(yīng)一階電路和二階電路的沖激響應(yīng)*一階電路的零狀態(tài)響應(yīng)卷積積分*一階電路的全響應(yīng)狀態(tài)方程*二階電路的零輸入響應(yīng)二階電路的零狀態(tài)響應(yīng)和全響應(yīng)動(dòng)態(tài)電路時(shí)域分析中的幾個(gè)問(wèn)題*首頁(yè)本章重點(diǎn)第7章一階電路和二階電路
2025-03-22 05:58