企業(yè)管理概論第八次-文庫吧
2024-12-26 07:14 本頁面
【正文】 圍：現(xiàn)代企業(yè)一般都不采 用該組織結(jié)構(gòu)形式。 廠長 職能科室 職能科室 職能科室 職能科室 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 車間主任 車間主任 三、 直線 —職能制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo) 者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，作為該 級行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀部門。各部門擬定 的方案、計(jì)劃以及有關(guān)指令由生產(chǎn)行 政領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)，職能部門無權(quán)直接 下達(dá)命令或進(jìn)行指揮，只起業(yè)務(wù)指導(dǎo) 作用。 ? 優(yōu)點(diǎn)：保持了直線制的集中統(tǒng)一指 揮的優(yōu)點(diǎn)，并且吸收了職能制發(fā)揮專 業(yè)職能管理的長處，可以滿足現(xiàn)代企 業(yè)管理工作比較復(fù)雜和細(xì)致的特點(diǎn)。 ? 缺點(diǎn)：各專業(yè)分工的職能部門的橫 向聯(lián)系較差，各職能部門之間的工作 容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。 ? 適用范圍：一般適用于企業(yè)規(guī)模較小，產(chǎn)品品種比較簡單，工藝較穩(wěn)定，市場銷售情況比較容易掌握的情況下采用。 廠長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能組 職能組 班組長 班組長 班組長 四、 模擬分權(quán)制（模擬事業(yè)部制） ? 這是一種介于直線 —職能制與事業(yè)部制之間的 組織結(jié)構(gòu)形式，主要應(yīng)用于生產(chǎn)過程連續(xù)性較強(qiáng)的 大型企業(yè)，如冶金、化工等大型企業(yè)。這類企業(yè)由 于產(chǎn)品品種或生產(chǎn)工藝過程所限，難以分解成幾個 獨(dú)立的事業(yè)部，又由于企業(yè)規(guī)模大，采用直線 —職 能制又不合適，此時就用到模擬事業(yè)部制，將整個 生產(chǎn)過程劃分為不同的環(huán)節(jié)（生產(chǎn)單位），每一單 位設(shè)立自己的職能部門，享有盡可能大的生產(chǎn)自主
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