企業(yè)管理概論第八次-全文預(yù)覽
【正文】 大公司所用。這種組織結(jié)構(gòu)形式適用于跨國(guó)公司或規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司。 ? 在這種組織結(jié)構(gòu)形式下，每一系統(tǒng)都不能單獨(dú)做出決定，而必須由三方代表，通過(guò)共同的協(xié)調(diào)才能采取行動(dòng)。雖然他的細(xì)分結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，但每個(gè)結(jié)構(gòu)層面仍然是二維制結(jié)構(gòu)，而且多維制結(jié)構(gòu)未改變矩陣制結(jié)構(gòu)的基本特征，多重領(lǐng)導(dǎo)和各部門配合，只是增加了組織系統(tǒng)的多重性。 ? 適用范圍：適合于某些需要集中各方面專業(yè)人員參加完成的項(xiàng)目、業(yè)務(wù)，特 別是設(shè)計(jì)、研制等創(chuàng)新性質(zhì)的工作。 ? 適用范圍：企業(yè)規(guī)模較大，產(chǎn)品種類繁多，各產(chǎn)品之間的工藝差別也較大，而市場(chǎng)條件變化快，要求適應(yīng)性比較強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)。在公司內(nèi)設(shè)置事業(yè)部，公司最高管理機(jī)構(gòu)掌有人事、制定政策、財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督等權(quán)力，利用利潤(rùn)等指標(biāo)對(duì)事業(yè)部進(jìn)行控制，但不管各事業(yè)部的日常具體行政事務(wù)。但各單位在生產(chǎn)過(guò)程中 又不是真正獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位，沒(méi)有采購(gòu)、營(yíng)銷等職 能，不是像真正事業(yè)部制一樣的高度分權(quán)管理體制 ，只是部分分權(quán)的管理體制。 ? 缺點(diǎn)：各專業(yè)分工的職能部門的橫 向聯(lián)系較差，各職能部門之間的工作 容易產(chǎn)生脫節(jié)和矛盾。 ? 適用范圍：現(xiàn)代企業(yè)一般都不采 用該組織結(jié)構(gòu)形式。 ? 適用范圍：一般只適用于生產(chǎn)簡(jiǎn)單、 規(guī)模小的企業(yè)或應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管 理。 一、 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 ? 企業(yè)從最高管理層到最低管理層 按垂直系統(tǒng)建立起來(lái)的組織形式。迄今，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要有：直線制、職能制、直線 —職能制、 模擬分權(quán)制、 事業(yè)部制、矩陣制、 立體多維型組織結(jié)構(gòu)、 附加式組織、虛擬組織等。 ? 缺點(diǎn)：因沒(méi)有設(shè)立專業(yè)管理分工， 要求生產(chǎn)行
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