1工程項目管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 等 , 這些目標必須納入項目系統(tǒng)中的， 否則項目不能成立 。工程項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。 13 工程項目管理體制 1 工程項目管理體制概述 我國現(xiàn)行的工程項目管理體制是在政府有關(guān)部門（主要是建設主管單位）的監(jiān)督管理之下，由項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位直接參加的“三方”管理體制。 13 工程項目管理體制 3 工程項目的政府監(jiān)督 國務院建設行政主管部門對全國的建設工程實施統(tǒng)一監(jiān)督管理，政府建設主管部門不直接參與參與工程項目的建設工程，而是通過法律和行政手段對項目的實施過程和相關(guān)活動實施監(jiān)督管理。 ? 是否符合消防、節(jié)能、環(huán)保、抗震、衛(wèi)生和人防等有關(guān)強制性標準、規(guī)范 ? 施工圖是否達到規(guī)定的深度要求 ? 是否損害公眾利益 167。最終可交付工程（產(chǎn)品）是實現(xiàn)項目目標的物質(zhì)條件，也是 確定項目范圍的核心 。 07:49:1607:49:1607:492/3/2023 7:49:16 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時 49分 16秒 上午 7時 49分 07:49: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 49分 :49February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:49:1607:49:1607:49Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :49:1607:49:16February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時 49分 16秒 07:49: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14 工程項目范圍管理 3 項目范圍控制 項目范圍控制是指保證在預定的項目范圍內(nèi)進行項目的實施（包括設計、施工、采購等），對項目范圍的變更進行有效的控制，保證項目系統(tǒng)的完備性和合理性。 167。 13 工程項目管理體制 4 對項目的監(jiān)督管理 ? 建立工程項目建設程序 ? 工程項目決策階段監(jiān)督管理（ 工程項目建議書 的審批和 可行性研究報告 的審批） ? 工程項目實施過程的監(jiān)督管理 施工圖審查范圍包括建筑工程設計等級分級標準中的各類新建、改建、擴建的建筑工程項目。 13 工程項目管理體制 工程項目的分標策劃 工程項目分標策劃的依據(jù)： （ 1）工程方面：工程的類型、規(guī)模、特點、技術(shù)復雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的期限、資金的期限、資源（人力、材料、設備等）的供應條件等 （ 2）業(yè)主管理方面：業(yè)主的目標和實施戰(zhàn)略，業(yè)主的管理水平和能力以及期望對工程管理的介入深度，業(yè)主對工程師和承包商的信任程度，業(yè)主的管理風格和對質(zhì)量、工期的要求等。 （ 2）獲得工程后，由項目經(jīng)理組織編制項目管理實施規(guī)劃。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設計 （四）工程項目的定義 工程項目定義應包括以下內(nèi)容 : ?項目的名稱 、 范圍和構(gòu)成定界 ?擬解決的問題以及解決問題的意義 ?項目的目標系統(tǒng)說明 ?項目的邊界條件分析 ?關(guān)于項目環(huán)境和對項目有重大影響的因素的描述 ?關(guān)于解決問題的方案和實施過程的建議 ?關(guān)于項目總投資 、 運營費用的說明等 167。 12 工程項目的前期策劃與決策 建設項目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇 3）項目的目標系統(tǒng)設計 確定目標因素指標要注意以下問題： ① 要建立在情況分析和問題定義的基礎上 ② 要反映客觀實際 ， 不能過于保守 ， 也不能過于夸大 ③ 目標因素需要一定的彈性 ④ 目標因素是動態(tài)變化的 ,具備一定的時效性 167。 2． 對原因進行分析 ， 將癥狀與背景 、 起因聯(lián)系在一起 ， 這可用因果關(guān)系分析法 。 這些邊界條件的制約因素 ， 常常會直接產(chǎn)生項目的目標因素 。 工程項目的目標系統(tǒng)由一系列工程建設目標構(gòu)成 。 167。 一般建設項目的生命周期可以劃分為 4個階段。 業(yè)主方 是建設工程項目生產(chǎn)過程的 總組織者 ，業(yè)主方的項目管理是管理的核心 。 11 工程項目 項目的特征 項目的 基本特征 一次性 單件性 約束性 系統(tǒng)性 壽命周期性 具有眾多結(jié)合部（或稱界面） 167。 (C— PMBOK： Chinese— Project Management Body Of Knowledge項目管理知識體系指南） 項目的概念 有多種解釋 167。 項目 —— 是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內(nèi)，達到預定質(zhì)量水平的一項一次性任務。 13 工程項目管理體制 167。 (2)教材及參考資料 《 工程項目管理 》 ,仲景冰 ,王紅兵，北京大學出版社 ,2023 《 工程項目管理 》 ,任宏 ,高等教育出版社 ,2023 《 建設工程項目管理 》 ,全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用
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