【正文】 擴(kuò)大醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的用人自主權(quán)，人員編制以縣為單位實(shí)行總量控制，自行調(diào)配。從全省農(nóng)牧區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民健康保障的實(shí)際需要出發(fā),按照中心衛(wèi)生院、一般衛(wèi)生院承擔(dān)的功能任務(wù)以及所需醫(yī)生、護(hù)士、藥劑、檢驗(yàn)、醫(yī)技、預(yù)防、保健等崗位的配置條件,按服務(wù)人口、服務(wù)半徑和工作量,衛(wèi)生部《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)（試行）》鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院基本標(biāo)準(zhǔn)完全不適合目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)展的需要。據(jù)調(diào)查，州級(jí)醫(yī)院臨聘人員月薪1500元左右，縣級(jí)醫(yī)院800元左右，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院700元左右。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)與醫(yī)務(wù)人員比例來分析：參照衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院組織編制原則》，病床數(shù)與醫(yī)護(hù)人員比例應(yīng)達(dá)到1∶—，而我州醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)際床位數(shù)與人員平均比例只有1：，比編制標(biāo)準(zhǔn)低4050%，各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員總量短缺明顯。所稱殘?zhí)?，系指具下列情形之一者：失殘視覺者；失殘聽覺者；失殘語言功者；失殘一肢以上的機(jī)能者?；诵麘?yīng)盡快將結(jié)果通知其主任。對(duì)人、財(cái)、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。辭退(解雁)：?jiǎn)T工因各種原因不能勝任其工作崗位或公司因不景氣原因裁員。(三)本辦法自頒布之日起施行。1因公司業(yè)務(wù)緊縮須減少一部分員工時(shí)。二、辭退管理(一)公司對(duì)有下列行為之一者，給予辭退：一年內(nèi)記過三次者。在進(jìn)行中，對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以提升；試用人員成績(jī)卓越者，由試用單位推薦晉升。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科所需的人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。趙貴寧（撰稿）201*年1*月第二篇：醫(yī)院人力資源配置方案縣級(jí)醫(yī)院人力資源配置方案為了適應(yīng)九寨溝縣中藏醫(yī)院醫(yī)、教、研各項(xiàng)工作的全面可持續(xù)性發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊(duì)伍，人力資源配置設(shè)置為：在遵循衛(wèi)生行政部門，上級(jí)主管部門以及《醫(yī)療結(jié)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》和《二級(jí)綜合醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)》要求的相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，根據(jù)我院工作需要，制度人力資源配置方案及人力資源配置及人力資源引進(jìn)準(zhǔn)入制度。第二，數(shù)據(jù)顯示，我院藥劑、檢驗(yàn)、放射及其他衛(wèi)技人員數(shù)量較為充足，但人員構(gòu)成差強(qiáng)人意，對(duì)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)輔助支撐乏力，加之相關(guān)設(shè)備信息化程度較低，相關(guān)用房及通道設(shè)施規(guī)建不到位，導(dǎo)致我院較多檢查耗費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，容易引發(fā)患者及家屬的負(fù)面情緒。管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu)沒有發(fā)生明顯變化，勉強(qiáng)支撐我院行政管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)與能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。表1中數(shù)據(jù)顯示：第一，我院職工總數(shù)和衛(wèi)技人員總數(shù)的實(shí)際值均低于標(biāo)準(zhǔn)值，病床數(shù)與人員比、病床數(shù)與衛(wèi)技比兩項(xiàng)的實(shí)際值也均低于標(biāo)準(zhǔn)值。結(jié)果與分析 2．1人力資源構(gòu)成概況我院有職工596人，實(shí)際開放床位458張，病床與工作人員之比1：，專業(yè)技術(shù)人員共475人(其中衛(wèi)技人員有448人)，％(％)；管理人員37人，％；工勤人員84人，％?？祻?fù)治療人員隊(duì)伍的學(xué)歷水平較前幾年也有了大尺度的提升，開始呈現(xiàn)由技術(shù)（實(shí)操）型向理論加技術(shù)混合型乃至專家型的轉(zhuǎn)變，但總體上還是比較偏低。具體比例數(shù)值可酌情確定執(zhí)行。三是結(jié)合我院面臨的機(jī)會(huì)與威脅，我院自身具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，對(duì)我院現(xiàn)有學(xué)科發(fā)展進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，對(duì)于輻射帶動(dòng)性強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ?、市?chǎng)占有率高、業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)快的學(xué)科予以全力支持，使其做大做強(qiáng)；反之，則可考慮是否保留，或是進(jìn)行歸并、轉(zhuǎn)型。2010年2月第三篇：人力資源配置科左后旗第二人民醫(yī)院 人力資源配置方案為了保障我院各項(xiàng)工作可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院人力資源工作的科學(xué)化，規(guī)范化管理，建設(shè)一支高素質(zhì)，高效能、合理的人才隊(duì)伍，根據(jù)我院工作需要，特制定人力資源配置方案。三、職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。六、員工未經(jīng)批準(zhǔn)，私自離開工作崗位達(dá)1個(gè)月者，公司登報(bào)申請(qǐng)除名并停交勞動(dòng)保險(xiǎn)，將其人事關(guān)系退回勞動(dòng)人事部門公司辭退與辭職管理辦法一、總則(一)為了加強(qiáng)本公司勞動(dòng)紀(jì)律，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)公司活力，促進(jìn)本公司的快速發(fā)展，特制定本辦法。1精神或機(jī)能發(fā)生障礙，或身體虛弱、衰老、殘廢等經(jīng)本公司認(rèn)為不能再?gòu)氖鹿ぷ髡?，或因員工對(duì)所從事工作，雖無過失，但不能勝任者。(四)員工辭職申請(qǐng)被核準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)向其發(fā)出《辭職通知書》并及時(shí)填寫《人員調(diào)整登記表》。十一、本辦法呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效實(shí)施，修改時(shí)公司員工離職管理辦法公司員工離職管理辦法一、為使公司員工離職有所依循，且使工作不受影響，公司人力資源部特制定本辦法。薪金結(jié)算如下：本公司工作合同期滿辭職者，除發(fā)給其正常工資外，另按《勞動(dòng)法》規(guī)定予以補(bǔ)助。三、各部點(diǎn)收人員：離職者為外勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。年滿60歲者；心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)科室設(shè)置情況來分析：隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展和城鄉(xiāng)居民醫(yī)療需求的變化，全州各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)辦院規(guī)模不斷擴(kuò)大，醫(yī)務(wù)科室的細(xì)化和增設(shè)，所需醫(yī)務(wù)人員相應(yīng)增多。從以上分析看出，%，%；%，%。州、縣兩級(jí)藏中醫(yī)院：應(yīng)設(shè)內(nèi)科（肝膽?？啤⑾瘜？疲?、外治科、婦產(chǎn)科、兒科、感染性疾病科（單設(shè)）、藥浴科、制劑科（藥劑科）、放射科、檢驗(yàn)科、電生理科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科、辦公室、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科。按其年內(nèi)工作量，按農(nóng)村外出務(wù)工人員平均工作計(jì)算，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生每月發(fā)放工作補(bǔ)助1500元為宜，補(bǔ)助與公共衛(wèi)生服務(wù)等任務(wù)完成量相掛鉤，年終考核后予以兌現(xiàn)。（五）鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本舉辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)。村衛(wèi)生室：應(yīng)做到四室分開，即診療室、治療室、觀察室、藥房四室單獨(dú)設(shè)置。綜合以上6個(gè)方面的分析，我們認(rèn)為，解決州目前存在的醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員不足問題，應(yīng)根據(jù)州、縣、鄉(xiāng)、村四級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同的服務(wù)功能和工作職責(zé)，在合理設(shè)置科室的基礎(chǔ)上配備相應(yīng)的醫(yī)務(wù)人員。執(zhí)業(yè)醫(yī)師及助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師617人，注冊(cè)護(hù)士280人，醫(yī)護(hù)比例為1：，與編制標(biāo)準(zhǔn)1：2相差甚遠(yuǎn)。六、本辦法所稱服務(wù)年資及年齡的認(rèn)定，均自服務(wù)本公司(或出生)的年、月、日起十足計(jì)算，停薪留職期問，其服務(wù)年資以中斷計(jì)算。如發(fā)現(xiàn)賬目不符，或離職人員已收款或已退貨而未交公司等，應(yīng)取得客戶證明，寄交稽核室處理；逾期發(fā)現(xiàn)的問題概由新任外勤人員負(fù)責(zé)(清單上應(yīng)注明3個(gè)月后發(fā)現(xiàn)的問題，概由新任外勤人員負(fù)責(zé)，以示責(zé)任的歸屬)。十一、主管及財(cái)物經(jīng)管人員：本公司職員經(jīng)解職或調(diào)職時(shí)應(yīng)辦理移交，除另有規(guī)定外均依本辦法辦理．本公司職員的移交分下列級(jí)別：(1)主管人員：是指部經(jīng)理、副經(jīng)理及以上人員。四、辭職者應(yīng)提前一個(gè)月申請(qǐng)；主管級(jí)以上人員領(lǐng)提前一個(gè)半月申請(qǐng)；經(jīng)理以上人員領(lǐng)提前兩個(gè)月申請(qǐng)。三、凡屬第二爭(zhēng)第1款情況的，由部門主管填寫“停薪留職通知單”，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。由于其他類似原因或業(yè)務(wù)上之必要者。工作疏忽、貽誤要?jiǎng)?wù)、致使企業(yè)蒙受重大損失者。六、晉升核定權(quán)限副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定；各部門主管、由總經(jīng)理以上人員提議井呈董事長(zhǎng)核定；各部門主管以下各級(jí)人員、由各級(jí)單位主管提議，呈總經(jīng)理以上人員核定，報(bào)董事長(zhǎng)復(fù)核；普通員工由各級(jí)單位主管核定，報(bào)總經(jīng)理以上人員復(fù)核，并通知財(cái)務(wù)部門與人事部門。經(jīng)主管院長(zhǎng)批準(zhǔn)后報(bào)審院長(zhǎng)審批。對(duì)重點(diǎn)學(xué)科所需的高層次人才在人事調(diào)配中要優(yōu)先考慮。3．2創(chuàng)新人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成，為我院實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)組織根基雖然，我院現(xiàn)有人力資源總量勉強(qiáng)能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，但存在 矛盾也很突出：一是職工學(xué)歷大多集中在大學(xué)和大專區(qū)間，高學(xué)歷職工人數(shù)所占比例偏小。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示我 院共有高級(jí)職稱49人，％，低于正常比例。第二，醫(yī)療人員與護(hù)理人員整體配置比例明顯高于標(biāo)準(zhǔn)值（當(dāng)然這兩大類專業(yè)人員在科室內(nèi)的配置既有超員情況也有缺員情況），造成此種情況出現(xiàn)通常原因可能有以下幾個(gè)方面：一是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部的分工（如專業(yè)內(nèi)亞學(xué)科的設(shè)置）更為細(xì)化，對(duì)醫(yī)護(hù)人員配置提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求；二是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作量飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的需求相對(duì)旺盛；三是我院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部人崗不匹配、人員配置數(shù)量虛高，導(dǎo)致人浮于事、忙閑不均、效率不高，此種情況是造成人員超配的最常見誘因；四是專業(yè)內(nèi)存在個(gè)別在編不在崗現(xiàn)象，比如有些護(hù)理人員雖占用護(hù)理崗位編制卻不在護(hù)理一線崗位上工作，導(dǎo)致我院為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求不得不通過合同制等主要形式擴(kuò)編護(hù)理人員隊(duì)伍。其中，醫(yī)療、護(hù)理人員配置比例過高，康復(fù)類人才配置顯著偏少，康復(fù)、醫(yī)療類專業(yè)人才面臨青黃不接，尤其是中青年高層次領(lǐng)軍人才匱乏，專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)前景堪憂；藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教等專業(yè)的人員配置有待調(diào)整和優(yōu)化；管理人員配備趨近上限，整體工作效能欠佳，且稀缺熟練型的專業(yè)對(duì)口人才，亟待通過外部引進(jìn)、內(nèi)部培養(yǎng)、外派深造或聯(lián)合培養(yǎng)等形式得以填補(bǔ)；工勤人員配置比例偏高，人力成本耗費(fèi)和工作產(chǎn)出倒掛，建議將部分工勤事務(wù)進(jìn)行社會(huì)化外包來提升整體運(yùn)行效能。故此，我院人力資源部門要重點(diǎn)加強(qiáng)與有關(guān)臨床科室、康復(fù)治療科室、醫(yī)技科室以及行政后勤部門的交流與溝通，根據(jù)這些科室的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)撃芎蛯?shí)際工作任務(wù)負(fù)荷情況，有步驟地剔除冗余人員，有計(jì)劃地補(bǔ)充緊缺人員，使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，盡力做到“人盡其才，才盡其用，人事相宜”，最大限度地消除科室內(nèi)“有人沒事干，有事沒人干”的不良現(xiàn)象。因此，如何科學(xué)設(shè)置科室內(nèi)部工作崗位，合理配置相關(guān)工作人員，做到“人崗相配，人事相宜”，最大限度地調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性，最大程度地挖掘他們工作潛能，在不降低康復(fù)醫(yī)療