1建筑工程項(xiàng)目管理緒論-文庫吧在線文庫
【正文】 ?生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目 ：是指直接用于物質(zhì)生產(chǎn)或滿足物質(zhì)生產(chǎn)需要的建設(shè)項(xiàng)目。包括地方自籌、部門自籌和企業(yè)事業(yè)單位自籌。地基基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給排水及采暖工程、電氣工程、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程。其成果為可行性研究報(bào)告。施工階段是項(xiàng)目決策的實(shí)施、建成投產(chǎn)并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵階段。 …… 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理的過程 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì) PMI將廣義項(xiàng)目管理的過程劃分為 5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)階段，分別是啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束， 計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制啟動(dòng)啟動(dòng)結(jié)束結(jié)束 工程項(xiàng)目管理的核心 ? 項(xiàng)目管理對(duì)象：項(xiàng)目 ? 項(xiàng)目管理職能：所有管理職能 ? 項(xiàng)目管理內(nèi)容： 3 大控制 2 管理 1 協(xié)調(diào) 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù) 工程項(xiàng)目管理類型概述 第 14頁：圖 工程項(xiàng)目管理的不同類型 OPM DPM CPM SPM ? 業(yè)主方 ? 咨詢方 ? 設(shè)計(jì)方 ? 施工方 ? 供貨方 ? …… 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功，取決于項(xiàng)目參與各方項(xiàng)目管理的水平： 在各單位的項(xiàng)目管理中 ,業(yè)主方的項(xiàng)目管理水平是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 “項(xiàng)目管理單位”的定位 —— 成為甲方的一份子，急甲方所急，想甲方所想。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。 ? 上世紀(jì) 70年代中期前后在大學(xué)開設(shè)了與工程管理相關(guān)的專業(yè)。如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制技術(shù)等。 07:52:0807:52:0807:522/3/2023 7:52:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時(shí) 52分 8秒 上午 7時(shí) 52分 07:52: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 52分 :52February 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:52:0807:52:0807:52Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 :52:0807:52:08February 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 52分 8秒 07:52: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括哪些工作。該文本明確了代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理方的地位、作用、任務(wù)和責(zé)任。因此，由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可，否則它難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。 ?控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。 甲方必須參與整個(gè)建設(shè)生產(chǎn)過程，負(fù)責(zé)組織、管理和協(xié)調(diào)。 量大：建設(shè)量大，建設(shè)單位量大，參與單位量大，協(xié)調(diào)量大 有限：時(shí)間有限，空間有限，資源有限 未知因素多：建設(shè)主體單位未知需求多，領(lǐng)導(dǎo)意見未知因素多， 項(xiàng)目變化未知因素多 影響大：民眾關(guān)注高，國(guó)內(nèi)外影響大，對(duì)參與單位影響大 臨時(shí)性：建設(shè)項(xiàng)目的臨時(shí)性，項(xiàng)目組織的臨時(shí)性，方案的臨時(shí)性 管理的定義 提出問題 規(guī) 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 管理的有限次循環(huán)過程 工程項(xiàng)目管理的定義 建設(shè)工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目計(jì)劃（組織，領(lǐng)導(dǎo)）和項(xiàng)目控制（協(xié)調(diào)），以使建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的過程 。 設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段，也是影響建設(shè)工程投資的關(guān)鍵階段。 工程項(xiàng)目全壽命周期 決策階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)階段 施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段編制項(xiàng)目建議書編制可行性研究報(bào)告編制設(shè)計(jì)要求文件初步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工竣工驗(yàn)收動(dòng)用開始保修期結(jié)束項(xiàng)目決策階段開發(fā)管理項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目管理項(xiàng)目使用階段設(shè)施管理時(shí)間 工程項(xiàng)目全壽命周期 ? 項(xiàng)目建議書 建設(shè)單位向國(guó)家（政府）提出的要求建設(shè)某一項(xiàng)目的建議文件。 ?建成投產(chǎn)項(xiàng)目： 指工程已經(jīng)全部竣工，并通過驗(yàn)收，交付使用。 工程項(xiàng)目的分類 3. 按建設(shè)項(xiàng)目資金來源和渠道劃分 ?國(guó)家投資的建設(shè)項(xiàng)目 ：國(guó)家預(yù)算直接安排基本建設(shè)投資的建設(shè)項(xiàng)目，其中包括財(cái)政統(tǒng)借統(tǒng)還的利用外資投資的項(xiàng)目。 ?擴(kuò)建項(xiàng)目 ：為擴(kuò)大原有主要產(chǎn)品的生產(chǎn)能力或效益，增加新產(chǎn)品生產(chǎn)能力，在原有固定資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，興建一些主要車間或其他固定資產(chǎn)的項(xiàng)目。 ? 日方 33人帶來了什么？ ? 中國(guó)工人 ? 的奇跡說明了什么？ ? 水電十四局就地取經(jīng)取得的成績(jī)又說明了什么？ “三分技術(shù)，七分管理” 成功＝ 科學(xué)技術(shù)＋項(xiàng)目管理 學(xué)習(xí)本課程的目的 工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的專業(yè)主干課程 ， 同學(xué)們畢業(yè)后所從事的與建設(shè)工程有關(guān)的各個(gè)行業(yè) （ 建設(shè)單位 、 施工單位 、 監(jiān)理單位 、 設(shè)計(jì)單位 、 勘察單位 、 工程造價(jià)咨詢單位等 ） 都要用到工程項(xiàng)目管理的知識(shí) 。近距離的對(duì)比，面對(duì)面的比較，沒想到竟是如此結(jié)果，魯布革人被震動(dòng)了。 與此同時(shí)，國(guó)家直接投入資金 ，由水電十四局承擔(dān)首部樞紐工程和地下廠房工程施工和永久機(jī)電設(shè)備安裝。主要任務(wù)為發(fā)電。 20世紀(jì) 60年代，美國(guó)在“阿波羅”中，開發(fā)了著名的”矩陣管理技術(shù)“。建筑工程項(xiàng)目管理 1
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