2工程項(xiàng)目管理策劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 位職責(zé) P2936 (項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目經(jīng)理部） 采購工程師的崗位職責(zé) 建筑工程師的崗位職責(zé) 結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責(zé) 土建工程師的崗位職責(zé) 暖通工程師的崗位職責(zé) 強(qiáng)、弱電工程師的崗位職責(zé) 造價(jià)工程師的崗位職責(zé) 環(huán)境、安全工程師的崗位職責(zé) 1文秘、總務(wù)的崗位職責(zé) 1市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責(zé) 1計(jì)劃、合同工程師的崗位職責(zé) 一、全過程項(xiàng)目管理任務(wù)的描述 ? 項(xiàng)目報(bào)批管理 立項(xiàng)報(bào)批、 設(shè)計(jì)方案審定 、 規(guī)劃許可證 、 建設(shè)許可證、施工許可證等 各部門審批意見 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 項(xiàng)目前期管理 （ 1）拆遷 （ 2）七通一平 （水、電、路、通信、排污、熱力、燃?xì)猓瑘龅仄秸? （ 3）地質(zhì)勘察 （ 4）設(shè)計(jì) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理 （ 1）對設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)） ? 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的 對組織實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意；對員工自我價(jià)值的體現(xiàn)。 （ 2）工程項(xiàng)目管理工作流程。 （ 如基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝修、室外工程等） （ 3）按實(shí)施過程進(jìn)行分解。 （ 3）分解下層單元。 （ 4）項(xiàng)目單元具有較高的獨(dú)立性和整體性。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 一、工程項(xiàng)目工作分解的結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure, 簡稱WBS圖 ） ? 是歸納和定義整個(gè)工程項(xiàng)目范圍的一種常用的方法，它將項(xiàng)目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或獨(dú)立實(shí)施過程的順序進(jìn)行逐層分解，把項(xiàng)目的可交付成果分解成相對獨(dú)立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個(gè)結(jié)構(gòu)化的示意圖。 ?工程項(xiàng)目管理策劃是適應(yīng)不斷完善招投標(biāo)市場的需要 ，投資人 /投資主體獲得項(xiàng)目管理服務(wù)的渠道之一就是招投標(biāo)。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 二、工程項(xiàng)目管理策劃的作用 ?工程項(xiàng)目管理策劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理全過程的指導(dǎo)性文件，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中不斷反饋、完善及改進(jìn)。是國際上通行的項(xiàng)目管理模式，其特點(diǎn)：專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強(qiáng)，適應(yīng)市場的要求。 （ 3）應(yīng)按同一分解標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 是否準(zhǔn)確估算分解工作的費(fèi)用和時(shí)間。 （ 項(xiàng)目的功能分區(qū)）
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