2工程項目管理策劃(1)-全文預(yù)覽
【正文】 位職責 P2936 (項目經(jīng)理責任制和項目經(jīng)理部） 采購工程師的崗位職責 建筑工程師的崗位職責 結(jié)構(gòu)工程師的崗位職責 土建工程師的崗位職責 暖通工程師的崗位職責 強、弱電工程師的崗位職責 造價工程師的崗位職責 環(huán)境、安全工程師的崗位職責 1文秘、總務(wù)的崗位職責 1市政協(xié)調(diào)工程師的崗位職責 1計劃、合同工程師的崗位職責 一、全過程項目管理任務(wù)的描述 ? 項目報批管理 立項報批、 設(shè)計方案審定 、 規(guī)劃許可證 、 建設(shè)許可證、施工許可證等 各部門審批意見 第四節(jié) 工程項目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 項目前期管理 （ 1）拆遷 （ 2）七通一平 （水、電、路、通信、排污、熱力、燃氣，場地平整） （ 3）地質(zhì)勘察 （ 4）設(shè)計 項目設(shè)計階段的管理 （ 1）對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)。 二、團隊建設(shè)（指項目管理團隊） ? 團隊建設(shè)的目的 對組織實現(xiàn)項目目標，使項目利益相關(guān)者滿意；對員工自我價值的體現(xiàn)。 （ 2）工程項目管理工作流程。 （ 如基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝修、室外工程等） （ 3）按實施過程進行分解。 （ 3）分解下層單元。 （ 4）項目單元具有較高的獨立性和整體性。 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 一、工程項目工作分解的結(jié)構(gòu) ? 工作分解結(jié)構(gòu)（ Work Breakdown Structure, 簡稱WBS圖 ） ? 是歸納和定義整個工程項目范圍的一種常用的方法，它將項目按其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或獨立實施過程的順序進行逐層分解，把項目的可交付成果分解成相對獨立、內(nèi)容單一、便于成本核算和檢查的工作單元，從而形成一個結(jié)構(gòu)化的示意圖。 ?工程項目管理策劃是適應(yīng)不斷完善招投標市場的需要 ，投資人 /投資主體獲得項目管理服務(wù)的渠道之一就是招投標。 第一節(jié) 工程項目管理策劃的基本概念 二、工程項目管理策劃的作用 ?工程項目管理策劃是指導(dǎo)項目管理全過程的指導(dǎo)性文件，需要項目管理團隊每個成員熟知和貫徹執(zhí)行，并在項目實施過程中不斷反饋、完善及改進。是國際上通行的項目管理模式，其特點：專業(yè)領(lǐng)域?qū)?、業(yè)務(wù)范圍廣、總體整合能力強，適應(yīng)市場的要求。 （ 3）應(yīng)按同一分解標準進行。 是否準確估算分解工作的費用和時間。 （ 項目的功能分區(qū)）
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