2工程項(xiàng)目管理策劃(1)-wenkub
2023-03-23 05:53:57 本頁(yè)面
【正文】 利于為工作任務(wù)確定和委派責(zé)任 三、工程項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基本原則 （ 1）確保各項(xiàng)目單元內(nèi)容的完整性。 ?工程項(xiàng)目管理策劃也是項(xiàng)目管理委托人進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、檢查項(xiàng)目管理服務(wù)承諾的重要工具。工程項(xiàng)目管理課程 第二章 工程項(xiàng)目管理策劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解 第三節(jié) 人力資源配置和崗位責(zé)任分配矩陣 第四節(jié) 工程項(xiàng)目管理任務(wù)執(zhí)行與控制 一、工程項(xiàng)目管理策劃的理念 工程項(xiàng)目管理策劃是項(xiàng)目管理實(shí)施之前，針對(duì)項(xiàng)目本身特點(diǎn)對(duì) 項(xiàng)目管理目標(biāo)、管理方法、管理措施和管理手段進(jìn)行科學(xué)分析和論證的方法。 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 三、工程項(xiàng)目管理策劃的類(lèi)型 ?項(xiàng)目決策的策劃 —— 原策劃 ?項(xiàng)目實(shí)施的策劃 ?全過(guò)程項(xiàng)目管理策劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 四、工程項(xiàng)目策劃的原則 ?考慮項(xiàng)目特點(diǎn) ?依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃的基本概念 五、全過(guò)程工程項(xiàng)目管理策劃理念 項(xiàng)目管理總承包（ Project Management Contractor, PMC） ,習(xí)慣上稱(chēng)為全過(guò)程項(xiàng)目委托管理。 （ 2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解是線性的。 （ 2）判斷 （ 估算） 。 五、工程項(xiàng)目管理任務(wù)的結(jié)構(gòu)分解方法 （ 1）按功能區(qū)域分解。 （ 按單位或單項(xiàng)） 六、 WBS編碼設(shè)計(jì) ? 設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼規(guī)則和方法； ? 有利于網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析統(tǒng)計(jì)等，相互接口； ? 工程項(xiàng)目管理任務(wù)結(jié)構(gòu)分解圖采用 “父碼 +子碼”的方法編制。 （ 2）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中層管理人員的配制。 激勵(lì) 是運(yùn)用激發(fā)成員充分發(fā)揮自己的潛能，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而努力工作。 （ 3）外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。 評(píng)標(biāo)重點(diǎn)： 品牌、價(jià)格與項(xiàng)目的符合性。 （ 3）施工進(jìn)度管理也稱(chēng)為施工進(jìn)度計(jì)劃的管理。 項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)階段的管理 運(yùn)行保修管理工作重點(diǎn)： 組織人員到位。 直接觀察法、統(tǒng)計(jì)分析法、例會(huì)報(bào)告法 （ 3）分析偏差產(chǎn)生原因和趨勢(shì)，采取適當(dāng)?shù)募m偏行動(dòng)。 （ 3）控制的方法是檢查、分析、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正。 （ 7）控制是一個(gè)大系統(tǒng)，它包括組織、程序、手段、措施、目標(biāo)和信息六
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