【正文】 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 9秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 9秒 07:49:093 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 （ 3） 多方案比較。 （ 7） 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用。但是，分階段實(shí)施工程項(xiàng)目的前期就應(yīng)有一個(gè)總體的目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，考慮到擴(kuò)建改建、自動(dòng)化的可能性等，使長(zhǎng)期目標(biāo)與近期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 ，上層系統(tǒng)的部門人員參與項(xiàng)目的前期策劃時(shí)，極可能將自己部門的利益和期望帶入項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中，進(jìn)而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)中部門的討價(jià)還價(jià)，容易使子目標(biāo)與總目標(biāo)相背離。 ③ 可執(zhí)行目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 56 ④ 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性，應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素、有利的和不利的條件；應(yīng)設(shè)定一定的變動(dòng)范圍，如劃定最高值、最低值區(qū)域。 ② 項(xiàng)目自身的目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 52 ⑤ 政治環(huán)境和法律環(huán)境，特別是與投資、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程相關(guān)的法律和法規(guī)。這些邊界條件的制約因素，常常會(huì)直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素，例如法律規(guī)定、資源約束條件和外部組織要求等；如果目標(biāo)中不包括或忽略了這些因素，則這個(gè)項(xiàng)目是極其危險(xiǎn)的。 （ 3） 充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處，運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。要承擔(dān)安全責(zé)任，就要進(jìn)行安全教育，也要加強(qiáng)檢查與考核，因此安全責(zé)任制中必須包含承擔(dān)安全責(zé)任的保證制度。 “全企業(yè)參與質(zhì)量管理” “全員參與質(zhì)量管理” “全過(guò)程的質(zhì)量管理” 多種多樣的質(zhì)量管理方法可用 圖 。因此，目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心，把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制，從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。主要是通過(guò)貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。 工程項(xiàng)目管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 38 （ 1）行政管理方法 。 (11) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門 。 (3) 簽訂施工合同 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 33 （ 6）項(xiàng)目的信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。 ② 根據(jù)項(xiàng)目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)?？刂剖莿?dòng)態(tài)的，協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效，所以它是控制的動(dòng)力和保證。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體本身。這些工作包括：設(shè)立籌建機(jī)構(gòu)，研究和論證建設(shè)方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件，辦理征地拆遷手續(xù)，平整場(chǎng)地，選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 14 （ 2）按用途分類 工程項(xiàng)目按用途分類，可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。 （ 3） 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行，受自然條件的影響大，施工條件差，變更多，組織管理任務(wù)繁重，目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)困難重重。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的，所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。任何項(xiàng)目都不可能沒(méi)有財(cái)力上的限制，常常表現(xiàn)在：必須按投資者 (企業(yè)、國(guó)家、地方等 )所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目；必須按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃，并保障資金供應(yīng)。 ISO 10006規(guī)定，項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求，能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示，項(xiàng)目“過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專教育土建類專業(yè)系列教材 主 編：危道軍 劉志強(qiáng) 副主編：謝振芳 賈蓮英 工程項(xiàng)目管理 (第二版） 1 工程項(xiàng)目管理概論 1 1 工程項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 2 【職業(yè)能力目標(biāo)】 具有理解工程項(xiàng)目管理一般概念的能力。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 5 通常，項(xiàng)目的目標(biāo)有： ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求，包括滿足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。在現(xiàn)代社會(huì)中，財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的，構(gòu)成一個(gè)整體，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但多余的活動(dòng)也是不必要的。 （ 4） 工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性。 生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 16 （ 4）按等級(jí)分類 工程項(xiàng)目按等級(jí)分類，可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 19 實(shí)施工程項(xiàng)目，包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目 (新開工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目 )。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能相同。 （ 2）決策職能 決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上，通過(guò)進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見并付諸實(shí)施的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 27 （ 7）指揮職能 工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 )，就是指揮。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度。 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中，會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性，故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng)，要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。 (4) 選定項(xiàng)目經(jīng)理 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 36 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)罰承諾 。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人，包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門，利用其行政上的地位和權(quán)力，通過(guò)發(fā)布指令，進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng)，亦屬于法律方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 41 目標(biāo)管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段： 首先 ，要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門的任務(wù)分工，提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求； 其次 ，要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)，既要明確成果性目標(biāo) (如工程質(zhì)量、進(jìn)度等 )，又要明確效率性目標(biāo) (如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等 )； 第三 ，落實(shí)目標(biāo)，包括落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體，明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利，落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段，落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件； 第四 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正； 第五 ，對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。 工程