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1工程項(xiàng)目管理概論-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 2023年 2月 3日星期五 上午 7時(shí) 49分 9秒 07:49: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 49分 9秒 07:49:093 February 2023 1空山新雨后,天氣晚來(lái)秋。 上午 7時(shí) 49分 9秒 上午 7時(shí) 49分 07:49: 沒(méi)有失敗,只有暫時(shí)停止成功!。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹(shù),燈下白頭人。 ( 3) 多方案比較。 ( 7) 工廠機(jī)構(gòu)和管理費(fèi)用。但是,分階段實(shí)施工程項(xiàng)目的前期就應(yīng)有一個(gè)總體的目標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì),考慮到擴(kuò)建改建、自動(dòng)化的可能性等,使長(zhǎng)期目標(biāo)與近期目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。 ,上層系統(tǒng)的部門(mén)人員參與項(xiàng)目的前期策劃時(shí),極可能將自己部門(mén)的利益和期望帶入項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)中,進(jìn)而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)中部門(mén)的討價(jià)還價(jià),容易使子目標(biāo)與總目標(biāo)相背離。 ③ 可執(zhí)行目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 56 ④ 目標(biāo)因素的指標(biāo)要有一定的可變性和彈性,應(yīng)考慮到環(huán)境的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)因素、有利的和不利的條件;應(yīng)設(shè)定一定的變動(dòng)范圍,如劃定最高值、最低值區(qū)域。 ② 項(xiàng)目自身的目標(biāo)。 工程項(xiàng)目的構(gòu)思 52 ⑤ 政治環(huán)境和法律環(huán)境,特別是與投資、項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程相關(guān)的法律和法規(guī)。這些邊界條件的制約因素,常常會(huì)直接產(chǎn)生項(xiàng)目的目標(biāo)因素,例如法律規(guī)定、資源約束條件和外部組織要求等;如果目標(biāo)中不包括或忽略了這些因素,則這個(gè)項(xiàng)目是極其危險(xiǎn)的。 ( 3) 充分發(fā)揮自己已有的長(zhǎng)處,運(yùn)用自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),或在項(xiàng)目中達(dá)到合作各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最優(yōu)組合。要承擔(dān)安全責(zé)任,就要進(jìn)行安全教育,也要加強(qiáng)檢查與考核,因此安全責(zé)任制中必須包含承擔(dān)安全責(zé)任的保證制度。 “全企業(yè)參與質(zhì)量管理” “全員參與質(zhì)量管理” “全過(guò)程的質(zhì)量管理” 多種多樣的質(zhì)量管理方法可用 圖 。因此,目標(biāo)管理是以被管理活動(dòng)的目標(biāo)為中心,把經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理活動(dòng)的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)和控制,從而完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的任務(wù)。主要是通過(guò)貫徹有關(guān)建設(shè)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)等加強(qiáng)管理。 工程項(xiàng)目管理的方法 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 38 ( 1)行政管理方法 。 (11) 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析 ,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén) 。 (3) 簽訂施工合同 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 33 ( 6)項(xiàng)目的信息管理 現(xiàn)代化管理要依靠信息。項(xiàng)目的控制目標(biāo)有進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、成本控制目標(biāo)和安全控制目標(biāo)。 ② 根據(jù)項(xiàng)目組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)??刂剖莿?dòng)態(tài)的,協(xié)調(diào)可以使動(dòng)態(tài)控制平衡、有力、有效,所以它是控制的動(dòng)力和保證。策劃的結(jié)果是其他各階段活動(dòng)的總綱。項(xiàng)目管理者是項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的主體本身。這些工作包括:設(shè)立籌建機(jī)構(gòu),研究和論證建設(shè)方案,進(jìn)行設(shè)計(jì)和審查設(shè)計(jì)文件,辦理征地拆遷手續(xù),平整場(chǎng)地,選擇施工機(jī)械、材料、設(shè)備的供應(yīng)單位等。 裝修工程項(xiàng)目指構(gòu)成裝修產(chǎn)品的抹灰、油漆、木作等及其相關(guān)活動(dòng)構(gòu)成的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 14 ( 2)按用途分類(lèi) 工程項(xiàng)目按用途分類(lèi),可分為生產(chǎn)性項(xiàng)目和非生產(chǎn)性項(xiàng)目。 ( 3) 工程項(xiàng)目的實(shí)施階段主要是在露天進(jìn)行,受自然條件的影響大,施工條件差,變更多,組織管理任務(wù)繁重,目標(biāo)控制和協(xié)調(diào)活動(dòng)困難重重。由于項(xiàng)目的內(nèi)外環(huán)境是變化的,所以管理和生產(chǎn)要素的配置是動(dòng)態(tài)的。任何項(xiàng)目都不可能沒(méi)有財(cái)力上的限制,常常表現(xiàn)在:必須按投資者 (企業(yè)、國(guó)家、地方等 )所具有的或能夠提供的財(cái)力策劃相應(yīng)范圍和規(guī)模的項(xiàng)目;必須按項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃安排資金計(jì)劃,并保障資金供應(yīng)。 ISO 10006規(guī)定,項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)描述達(dá)到的要求,能用時(shí)間、成本、產(chǎn)品特性來(lái)表示,項(xiàng)目“過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo),包括滿(mǎn)足時(shí)間、費(fèi)用和資源約束條件”。普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材 高職高專(zhuān)教育土建類(lèi)專(zhuān)業(yè)系列教材 主 編:危道軍 劉志強(qiáng) 副主編:謝振芳 賈蓮英 工程項(xiàng)目管理 (第二版) 1 工程項(xiàng)目管理概論 1 1 工程項(xiàng)目管理概論 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 2 工程項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容 3 小 結(jié) 4 目 錄 2 【職業(yè)能力目標(biāo)】 具有理解工程項(xiàng)目管理一般概念的能力。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 5 通常,項(xiàng)目的目標(biāo)有: ① 達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目對(duì)象系統(tǒng)的要求,包括滿(mǎn)足預(yù)定的產(chǎn)品特性、使用功能、質(zhì)量等方面的要求。在現(xiàn)代社會(huì)中,財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)性問(wèn)題已成為項(xiàng)目能否立項(xiàng)、能否取得成功的最關(guān)鍵問(wèn)題。項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)的,構(gòu)成一個(gè)整體,缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),但多余的活動(dòng)也是不必要的。 ( 4) 工程項(xiàng)目生命周期的長(zhǎng)期性。 生產(chǎn)性項(xiàng)目包括工業(yè)工程項(xiàng)目和非工業(yè)工程項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 16 ( 4)按等級(jí)分類(lèi) 工程項(xiàng)目按等級(jí)分類(lèi),可分為一等項(xiàng)目、二等項(xiàng)目和三等項(xiàng)目。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 19 實(shí)施工程項(xiàng)目,包括設(shè)計(jì)項(xiàng)目和施工項(xiàng)目 (新開(kāi)工項(xiàng)目、續(xù)建項(xiàng)目 )。項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能相同。 ( 2)決策職能 決策是工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)進(jìn)行調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng),得出結(jié)論性意見(jiàn)并付諸實(shí)施的過(guò)程。 工程項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 27 ( 7)指揮職能 工程項(xiàng)目管理依靠團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人 (項(xiàng)目經(jīng)理 ),就是指揮。 ③ 在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下,根據(jù)項(xiàng)目管理的需要,制定項(xiàng)目管理制度。 由于在項(xiàng)目目標(biāo)的控制過(guò)程中,會(huì)不斷受到各種客觀因素的干擾,各種風(fēng)險(xiǎn)因素有隨時(shí)發(fā)生的可能性,故應(yīng)通過(guò)組織協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的現(xiàn)代化的管理活動(dòng),要依靠大量信息及對(duì)大量信息的管理。 (4) 選定項(xiàng)目經(jīng)理 。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 36 (12) 企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”中的獎(jiǎng)罰承諾 。指上級(jí)單位及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人,包括項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門(mén),利用其行政上的地位和權(quán)力,通過(guò)發(fā)布指令,進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、考核、激勵(lì)、審批、監(jiān)督、組織等手段進(jìn)行管理的方法。合同是依法簽訂的明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議,廣泛用于項(xiàng)目管理進(jìn)行履約經(jīng)營(yíng),亦屬于法律方法。 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和方法 41 目標(biāo)管理方法應(yīng)用于工程項(xiàng)目管理需經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段: 首先 ,要確定項(xiàng)目組織內(nèi)各層次、各部門(mén)的任務(wù)分工,提出完成工程任務(wù)和工作效率的要求; 其次 ,要把項(xiàng)目組織的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體的目標(biāo),既要明確成果性目標(biāo) (如工程質(zhì)量、進(jìn)度等 ),又要明確效率性目標(biāo) (如工程成本、勞動(dòng)生產(chǎn)率等 ); 第三 ,落實(shí)目標(biāo),包括落實(shí)目標(biāo)的責(zé)任主體,明確責(zé)任主體的責(zé)權(quán)利,落實(shí)進(jìn)行檢查與監(jiān)督的責(zé)任人及手段,落實(shí)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證條件; 第四 ,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制,發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行分析和糾正; 第五 ,對(duì)目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),把目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,以評(píng)價(jià)目標(biāo)管理的好壞。 工程
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