【正文】 很重視項(xiàng)目管理理論的研究，在上個(gè)世紀(jì) 60年代，歐洲和美國(guó)都成立了項(xiàng)目管理方面的協(xié)會(huì)，極大的促進(jìn)了項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。項(xiàng)目管理是指在有限的時(shí)間、資金、人力等資源的基礎(chǔ)上，在完成目標(biāo)過(guò)程中進(jìn)行控制，這個(gè)控制 的過(guò)程就是項(xiàng)目管理，作為現(xiàn)代化的管理方式，很多專家和學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理的理論進(jìn)行研究，在計(jì)算機(jī)技術(shù)的基礎(chǔ)上，推出了一些項(xiàng)目管理的軟件，使得項(xiàng)目管理的理論和方法可以更好的應(yīng)用。 methods and application。 ，由本人承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 濰坊科技學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 課題名稱 工程項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用 學(xué)生姓名 程靜靜 學(xué) 號(hào) 202009180514 院 系 建筑工程學(xué)院 專 業(yè) 工程造價(jià) 班 級(jí) 12 級(jí) 工程造價(jià) 12 班 指導(dǎo)教師 邵旭東 2020 年 11 月 2 日 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 濰坊科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯記錄 姓名 程靜靜 院系 建筑工程學(xué)院 專業(yè) 工程造價(jià) 年級(jí) 2020 級(jí) 學(xué)號(hào) 202009180514 指導(dǎo)教師 邵旭東 論文題目 工程項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用 指導(dǎo)教師意見(jiàn)： 指導(dǎo)教師： 年 月 日 答辯小組意見(jiàn)： 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 答辯小組： 年 月 日 院系意見(jiàn) （院系蓋章） 年 月 日 教務(wù)處審核意見(jiàn) （蓋章） 年 月 日 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 論文成績(jī) （ 優(yōu)秀、良好、中等、及格、不及格 ） 畢業(yè)論文誠(chéng)信承諾書 ，是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下嚴(yán)格按照學(xué)校和學(xué)院有關(guān)規(guī)定完成的。 學(xué)生簽名： 程靜靜 2020 年 11 月 1 日 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中文摘要 工程項(xiàng)目管理理論方法及應(yīng)用 摘 要： 工程 項(xiàng)目管理作為新興的一種管理方式，經(jīng)過(guò)了多年的發(fā)展，已經(jīng)在IT、建筑等領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，在項(xiàng)目管理的理論上，也提出了多種管理方法，并逐漸的在實(shí)際中應(yīng)用，對(duì)于縮短項(xiàng)目完成的周期，能夠起到很大的作用，而無(wú)論是生產(chǎn)企業(yè)還是研發(fā)單位等，生產(chǎn)周期和研發(fā)周期的縮短，就意味著能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此現(xiàn)代項(xiàng)目管理的方式，非常 受到企業(yè)管理者的重視。 management method。 項(xiàng)目管理理論簡(jiǎn)述 （一）項(xiàng)目管理理論的發(fā)展。經(jīng)過(guò)了多年的研究，在上世紀(jì) 80年代，美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南，很多專家和學(xué)者利用這個(gè)時(shí)間點(diǎn)，將項(xiàng)目管理理論分為傳統(tǒng)和現(xiàn)代兩個(gè)部分，隨后項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)對(duì)此對(duì)這個(gè)指南進(jìn)行修正，并推出了項(xiàng)目管理專業(yè)人員認(rèn)證。我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目管理人員的認(rèn)證，是在上個(gè)世紀(jì)末直接從美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)引進(jìn)的，當(dāng)時(shí)了解項(xiàng)目管理的人員很少，據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)標(biāo)明，首次參加項(xiàng)目管理人員認(rèn)證的人數(shù)只有 60人左右，近些年隨著我國(guó)改革開放的深入，以及建筑行業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理開始被越來(lái)越多的人所熟知，并從事相關(guān)的行業(yè)。在這些市場(chǎng)環(huán)境因素變化的過(guò)程中，無(wú)論是生產(chǎn)產(chǎn)品還是建筑工程，客戶都是項(xiàng)目管理的核心，只有滿足了客戶的需求，才能夠讓企業(yè)獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格必然會(huì)越來(lái)越低，在這種背景下，要想保證足夠的利潤(rùn)，必須降低相應(yīng)的成本。建立單位的項(xiàng)目管理，主要集中在施工階段，由于監(jiān)理人員在施工的過(guò)程中，能夠 起到 建筑工程學(xué)院 2020 屆畢業(yè)論文 第 3 頁(yè) 確保工程質(zhì)量、控制施工周期等作用，因此管理人員必須具有足夠的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)于一些特殊施工工藝才能夠完成的地方，可以聘請(qǐng)一些該領(lǐng)域的專家，只有這樣結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上，才能夠完成實(shí)際的管理工作。項(xiàng)目管理辦公室可以很好的滿足這些需求，在這種項(xiàng)目管理模式下，總負(fù)責(zé)人具有足夠的權(quán)利，使其能夠產(chǎn)生較大的積極性，由于每個(gè)建筑工程都是獨(dú)特的，在實(shí)際管理的過(guò)程中，必須制定一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目完成的過(guò)程進(jìn)行分析，并根 據(jù)實(shí)際的完成情況，對(duì)這個(gè)計(jì)劃進(jìn)行不斷的修改和補(bǔ)充，項(xiàng)目管理辦公室的存在，可以保證計(jì)劃執(zhí)行的連貫性。在項(xiàng)目管理辦公室成立后，管理人員首先要進(jìn)行環(huán)境的調(diào)查，在建筑領(lǐng)域中，主要就是指現(xiàn)實(shí)的自然環(huán)境和虛擬的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，然后在此基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行論證和分析，并制定一個(gè)詳細(xì)的管理方案，在管理方案制定的過(guò)程 中，要充分的考慮到合同、技術(shù)等因素。 2 項(xiàng)目管理理論在工程管理中的應(yīng)用 項(xiàng)目的定義：項(xiàng)目是為提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所做的臨時(shí)性努力。 可行性分析 工程項(xiàng)目的可行性研究是在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究和初步可行性研究工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)項(xiàng)目的相關(guān)資料、相關(guān)數(shù)據(jù)和 調(diào)查 結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益）、工程的可實(shí)現(xiàn)情況、工程的成本預(yù)算情況等進(jìn)行嚴(yán)格論證和預(yù)測(cè)研究分析，在此基礎(chǔ)之上進(jìn)而得出該項(xiàng)目工程是否具有可 投資 的價(jià)值。在對(duì)主要工程項(xiàng)目進(jìn)行劃分分解的時(shí)候，必須要設(shè)置里程碑 —— 用以提示工程的重大節(jié)點(diǎn)或是關(guān)鍵性的任務(wù)階段，這一概念與下面的關(guān)鍵路徑往往結(jié)合在一起。 績(jī)效考核體系 對(duì)于不同的工程項(xiàng)目類型而言（如建筑、電氣、軟件等等）其對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)與方式各有差異，但是所采用的主要方法都是一致的，期間一般都是對(duì)工程項(xiàng)目的特性功能、工程質(zhì)量、工程階段性完成進(jìn)度、工程成本執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)算考核。對(duì)于企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行說(shuō)明的方法主要有：項(xiàng)目工程量參數(shù)、項(xiàng)目工作量完成值、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告書、項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)測(cè)、甘特圖跟蹤方法和掙值管理等等。 CV（ Cost Variance）表示工程項(xiàng)目實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差：其為掙值與實(shí)際成本值之間的差值。 三控制 ：對(duì)工期的控制，對(duì)質(zhì)量的控制，對(duì)成本的控制。以合同簽定的前提基礎(chǔ)上，對(duì)工程的動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行說(shuō)明，因施工項(xiàng)目的壽命可將施工項(xiàng)目分為以下五個(gè)階段： （一）投標(biāo)簽約階段 （二）施工準(zhǔn)備階段 （三）施工階段 （四）驗(yàn)收交工與結(jié)算階段 （五）售后服務(wù)階段 因投標(biāo)簽約階段的工作由公司上層領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)部完成，故在此不做說(shuō)明。 4．對(duì)施工項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)行技術(shù)交底，施工工序進(jìn)行排列。 施工階段的管理方法 施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段也是花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程進(jìn)行全方位動(dòng)態(tài)的管理。 控制是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施調(diào)整。 技術(shù)失誤：在技術(shù)交底的過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到 100%。這就要求在施工過(guò)程中要保持認(rèn)真的態(tài)度。 技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，掌握要點(diǎn)重點(diǎn)，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)。 施工分項(xiàng)有方案。質(zhì)量處理有復(fù)查。 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素，以下有五大方面： 人、人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以致發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。 以人為核心。安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標(biāo)目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。保護(hù)勞動(dòng)者的安全與健康。因此生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持全體人員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管理。 （六）在管理中發(fā)展、提高。 安全檢查。具體落實(shí)“管生產(chǎn)的同時(shí)管安全”的原則。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。具體辦法：（ 1）以施工 預(yù)算控制成本支出，包括 人、材料、機(jī)械要用的控制。 第二、合同簽訂具有法律效力，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格奠定合同中的義務(wù)。 在整體工程管理中，有 3 個(gè)難點(diǎn)： 溝通。 開檔、圖紙、文件資料量大，而且一般一局面開工保存、查找非常困難。因此，企業(yè)要發(fā)展，就必須建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。要鼓勵(lì)設(shè)計(jì)人員解放思想、開拓思路，激發(fā)創(chuàng)作靈感，使功能好、造價(jià)低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案脫穎而出。 做好建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)資料 1991年 11月，建設(shè)部印發(fā)了《關(guān)于建立工程造價(jià)資料積累制度的幾點(diǎn)意見(jiàn)》，標(biāo)志著工程造價(jià)資料積累制度的正式建立。包括：各類建設(shè)工程的投資估算、概算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)價(jià)、預(yù)算、結(jié)算、竣工決算等造價(jià)資料；建設(shè)項(xiàng)目的決策資料；建設(shè)工程的人工價(jià)格、機(jī)械租賃價(jià)格、材料價(jià)格、設(shè)備價(jià)格、工具器具及周轉(zhuǎn)材料的租賃價(jià)格資料等。而工程造價(jià)水平的確定，是依靠長(zhǎng)期工程造價(jià)資料的積累和科學(xué)合理的方法測(cè)算的結(jié)果，它對(duì)城市的建設(shè)發(fā)展和政府作出正確的投資決策起著關(guān)鍵作用。 工程定額編制和管理的需要。因此，工程的結(jié)算價(jià)格隨著時(shí)間變化而變化，定額編制所收集的工程造價(jià)資料也就不斷地變化。因此，工程造價(jià)信息的發(fā)布單位，只有在充分掌握相關(guān)各類造價(jià)信息的前提下，才能實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，更好地為社會(huì)服務(wù)。工程造價(jià)資料是施工企業(yè)進(jìn)行正確經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)。新形勢(shì)對(duì)工程造價(jià)管理工作提出更高更新的要求，我們要重視工程造價(jià)資料的積累工作，不斷適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)的發(fā)展。目前有兩大項(xiàng)目管理的研究體系，即以歐洲為首的體系 — 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ＩＰＭＡ）和以美國(guó)為首的體系 — 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ＰＭＩ）。 1984 年在國(guó)內(nèi)首先采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理，縮短了工期，降低了造價(jià)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)工程建設(shè)領(lǐng)域的投資主要于國(guó)家、地方政府和公有制企事業(yè)單位，各級(jí)政府在項(xiàng)目建設(shè)中起著決定性的作用。本來(lái)監(jiān)理單位能夠負(fù)責(zé)工程的全面監(jiān)督與管理，而項(xiàng)目法人下面又設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理管理班子，這不僅導(dǎo)致了機(jī)構(gòu)膨脹，而且增加了一筆不少的建設(shè)單位管理費(fèi)，背離了降低成本的要求。目前我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位多為綜合性設(shè)計(jì)單位，包含著 建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電等多專業(yè)工種，大都組織龐大，少則上百人，多則上千人，這些設(shè)計(jì)單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)目前國(guó)際流行的以設(shè)計(jì)為龍頭的總承包體制。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的 利益。 設(shè)計(jì) — 招標(biāo) — 建造模式，這是一種