【正文】 自然界 的物質(zhì)和能源的特性能夠通過(guò)各種結(jié)構(gòu)、機(jī)器、產(chǎn)品、系統(tǒng)和過(guò)程，是以最短的時(shí)間和精而少的人力做出高效、可靠且對(duì)人類有用的東西。 9 “工程”一詞有廣義和狹義之分。 （ ISO 9000： 2023） project unique process, consisting of a set of coordinated and controlled activities with start and finish dates, undertaken to achieve an objective conforming to specific requirements, including the constrains of time, cost and resources. （ ISO 9000： 2023） 11 ? 項(xiàng)目是一項(xiàng) 短暫 的任務(wù)，去實(shí)施建立一個(gè) 唯一 的產(chǎn)品或服務(wù)。 《 ISO 9001： 2023 》 15 什么是管理？ “管理是指同別人一起，或通過(guò)別人使活動(dòng)完成得更有效的過(guò)程 ” ——MBA必修核心課程學(xué)習(xí)大綱 甘華鳴編 16 管理 管理： 指揮 （指導(dǎo)） 和 控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 21 什么是工程項(xiàng)目管理？ 22 工程項(xiàng)目管理的定義 工程項(xiàng)目管理的定義： Construction Management Construction Project Management Professional Management of Construction Project 對(duì)工程項(xiàng)目管理的理解： 工程項(xiàng)目管理是針對(duì)工程項(xiàng)目的，它涉及企業(yè)管理，但不等同于企業(yè)管理。 31 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從職稱分析 中國(guó)目前存在兩種職稱 : 項(xiàng)目經(jīng)理 (工程承包 ) project manager 監(jiān)理工程師 supervision engineer 32 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 總承包 分包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 分包 33 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 工作分包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 工作分包 34 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 /監(jiān)理 (涉及合同制定 ) 工作分包 工作分包 35 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 (涉及合同制定 ) 總包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 36 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 從項(xiàng)目實(shí)施中 的地位分析 業(yè)主 項(xiàng)目管理 /代表業(yè)主 總包 監(jiān)理 (不涉及合同制定 ) 37 項(xiàng)目監(jiān)理還是項(xiàng)目管理 討論 業(yè)主 項(xiàng)目管理 ?監(jiān)理 ? (涉及合同制定 ) 總包 設(shè)計(jì) 業(yè)主顧問(wèn) 分包 分包 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)用規(guī)程 Code of Practice for Project Management for Construction and Development 李世蓉 38 項(xiàng)目管理 = 項(xiàng)目監(jiān)理 39 我們研究的是哪一級(jí)的項(xiàng)目管理？ 40 工程項(xiàng)目管理的分類 項(xiàng)目指揮部 設(shè)計(jì) 監(jiān)理 施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部 地方政府部門(mén) 業(yè)主項(xiàng)目部 國(guó)家投資部門(mén) 項(xiàng)目指揮部 項(xiàng)目經(jīng)理部 宏觀項(xiàng)目管理 中觀項(xiàng)目管理 微觀項(xiàng)目管理 業(yè)主為主體的項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)為主體的項(xiàng)目管理 監(jiān)理為主體的項(xiàng)目管理 分包 物業(yè)管理單位 物業(yè)管理為主體的項(xiàng)目管理 施工為主體的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目部層次的 項(xiàng)目管理 其它相關(guān)方 41 建設(shè)項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理的范疇 42 （ 3） 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命 周期 包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 一級(jí)建造師教材 》 丁士昭 44 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性報(bào)告 決策階段 保修階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 施工階段 設(shè)計(jì)階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 竣工驗(yàn)收 施工 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 項(xiàng)目使用 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 項(xiàng)目使用階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 項(xiàng)目決策階段 使用階段 45 生命周期 的定義在實(shí)踐中的意義 46 項(xiàng)目累計(jì)投資和影響對(duì)比 費(fèi)用 時(shí)間 項(xiàng)目建議和可行性研究 設(shè)計(jì)和計(jì)劃 施工 使用 對(duì)項(xiàng)目的影響 累計(jì)投資曲線 47 生命周期 : life cycle 產(chǎn)品系統(tǒng)中前后銜接的一系列階段，從原材料的獲取或自然資源的生成，直至最終處置。 為了讓用戶滿意，項(xiàng)目的生命周期必須加以延伸以至增加一個(gè)階段，即運(yùn)行與維護(hù)（ operation and maintenance）。 ? 三個(gè)點(diǎn)是相互聯(lián)系的。 A 投資增加、工期縮短 B 投資減少、工期延長(zhǎng) C 投資增加、工期延長(zhǎng) D 投資減少、工期縮短 （ 2023年監(jiān)理工程師模擬 試題） 58 多項(xiàng)選擇題 下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立，正確的表述是（ ACE ）。 （ 2）工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)：專家知識(shí)、信息的組織與集成，是知識(shí)管理， （ 3）工程項(xiàng)目策劃是開(kāi)放的工作過(guò)程：需要多方面的專家知識(shí) 66 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本理論 （ 1）要發(fā)展工程項(xiàng)目總承包 （ 2）建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，節(jié)約投資，利于協(xié)調(diào)。增值是指建設(shè)期和使用期全面的增值。 78 GB/T 190002023 idt ISO 9000:2023質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) 質(zhì)量 一組固有特性滿足要求的程度。 注 1：術(shù)語(yǔ) “ 質(zhì)量 ” 可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀耒修飾。（ ISO/DIS 9000： 2023 ） 3 達(dá)到持續(xù)的顧客滿意。 《 韋爾奇與張瑞敏 》 Jerry Marlom著 中國(guó)工人出版社 87 杰克 ?韋爾奇說(shuō)： 以服務(wù)為中心，將使你的公司成倍地?cái)U(kuò)大自己所面對(duì)的市場(chǎng)范圍。用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖表示有困難。 模板 1 模板 2 砼 1 砼 2 鋼筋 1 砼 3 鋼筋 2 模板 3 鋼筋 3 模板 鋼筋 砼 96 建議用單代號(hào) 底模 1 底模 2 底模 3 鋼筋 1 鋼筋 2 鋼筋 3 砼 1 砼 2 砼 3 底模 鋼筋和側(cè)模 砼 工序 模 1 模 2 模 3 鋼 1 鋼 2 鋼 3 砼 1 砼 2 砼 3前置工序無(wú) 模 1 模 2 模 1 模 2鋼 1模 3鋼 2鋼 1 鋼 2砼 1鋼 3砼 297 任務(wù)相關(guān)性的四種邏輯關(guān)系 完成 開(kāi)始 (FTS、 FS) 最普通 .后一工序 可以延遲，但不能提前 開(kāi)始 開(kāi)始 (STS、 SS) 預(yù)制柱吊裝后，校正才能開(kāi)始，可以延遲，但不能提前。 滯后 (Lag)，提前 (Lead) 澆灌砼 放線 FS+3 澆灌砼 FS+3 放線 澆灌砼 放線 FS+3 99 搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系 2 STS， SS SS+1 SS+1 吊裝 吊裝 校正 校正 SS+1 吊裝 校正 100 搭接網(wǎng)絡(luò)的時(shí)間關(guān)系 3 FTF， FF FF+1 FF+1 吊裝 運(yùn)輸 運(yùn)輸 吊裝 FF+1 吊裝 運(yùn)輸