【正文】 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 項(xiàng)目部 117 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 職能式 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 118 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 職能式 公司總經(jīng)理 副總裁或 市場(chǎng)總監(jiān) 副總裁或 研發(fā)總監(jiān) 副總裁或 工程總監(jiān) 副總裁或 制造總監(jiān) 副總裁或 銷售總監(jiān) 副總裁或 財(cái)務(wù)總監(jiān) 119 線性組織結(jié)構(gòu)耒自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中， 每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源。 但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成組織系統(tǒng)運(yùn)行的困難 。 120 項(xiàng)目的組織 結(jié)構(gòu)模式 — 線性組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 1 項(xiàng)目各部門、人員 職能部門 項(xiàng)目經(jīng)理 2 項(xiàng)目各部門、人員 121 矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中， 指令耒自縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個(gè)。 矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。 這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和項(xiàng)目管理中運(yùn)用。 122 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式 — 矩陣組織結(jié)構(gòu) 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 其它 123 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 的定義在實(shí)踐中的意義 124 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 強(qiáng)矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 125 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 平衡矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 126 項(xiàng)目的組織 機(jī)構(gòu) — 弱矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購(gòu) 計(jì)劃生產(chǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 采購(gòu)處 現(xiàn)場(chǎng)工程師 質(zhì)量工程師 計(jì)劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 127 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別 128 組織的原則： 1 組織的透明化 2 特定情況下有人可作全權(quán)決定 3 每個(gè)人只有一個(gè) “ 老板 ” 4 組織 越扁平越好 。 －－彼得 ?德魯克 129 可供選擇的組織結(jié)構(gòu)有四種： 1 基于職能的結(jié)構(gòu)。 2 基于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。 3 基于市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)。 4 混合結(jié)構(gòu)。 《 變革管理 》 張娓 P171 130 公司管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部 Head office and project management team 131 建設(shè)企業(yè)不同層次的項(xiàng)目管理 簽訂合同 竣工驗(yàn)收 獲取合同 回訪保修 公司層次的 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理 由管理層主持 編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （戰(zhàn)略策劃 /施工組織總體設(shè)計(jì)） 由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 （項(xiàng)目計(jì)劃 /施工組織設(shè)計(jì)） 履行合同 履行合同、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的考核與評(píng)價(jià) 回訪 回訪返修 132 施工過(guò)程 公司層次的項(xiàng)目管理 簽訂合同過(guò)程 建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理的主要過(guò)程 簽訂合同 竣工驗(yàn)收 取得合同 回訪 項(xiàng)目經(jīng)理部層次的項(xiàng)目管理 履行合同 履行合同 回訪保修 （規(guī)范 ） 133 公司和項(xiàng)目經(jīng)理部的管理形式 取得合同 回訪 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理 履行合同 公司層次的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理 公司層次的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目經(jīng)理在這里做什么？ 134 項(xiàng)目經(jīng)理在合同制訂階段提出： 項(xiàng)目的增值方式 履行合同應(yīng)注意的地方 項(xiàng)目的目標(biāo) 分包方的采購(gòu)和費(fèi)用 135 沒(méi)有所謂的 “ 唯一、正確的組織形態(tài) ” 。各種組織，各有其長(zhǎng)處、局限性和應(yīng)用方式 。組織結(jié)構(gòu)不是絕對(duì)的，它是讓人們一起有效工作的工具，所以雞尾酒式的混合組織形式才是最有意義的。 －－彼得 ?德魯克 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 12:13:0312:13:0312:133/27/2023 12:13:03 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :13:0312:13Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:13:0312:13:0312:13Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :13:0312:13:03March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 13分 3秒 12:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023年 3月 下午 12時(shí) 13分 :13March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 13分 3秒 12:13:0327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 下午 12時(shí) 13分 3秒 下午 12時(shí) 13分 12:13: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 12:13:0312:13:0312:133/27/2023 12:13:03 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :13:0312:13Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 12:13:0312:13:0312:13Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :13:0312:13:03March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 13分 3秒 12:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 12時(shí) 13分 :13March 27, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 13分 3秒 12:13:0327 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 下午 12時(shí) 13分 3秒 下午 12時(shí) 13分 12:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 12:13:0312:13:0312:133/27/2023 12:13:03 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:0312:13Mar2327Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 12:13:0312:13:0312:13Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :13:0312:13:03March 27, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時(shí) 13分 3秒 12:13: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 3月 下午 12時(shí) 13分 :13March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 12時(shí) 13分 3秒 12:13:0327 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 下午 12時(shí) 13分 3秒 下午 12時(shí) 13分 12:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴