【正文】 下午 12時 13分 3秒 下午 12時 13分 12:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 13分 :13March 27, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:0312:13:03March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 12:13:0312:13:0312:13Monday, March 27, 2023 1知人者智，自知者明。 12:13:0312:13:0312:133/27/2023 12:13:03 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 下午 12時 13分 3秒 下午 12時 13分 12:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 12時 13分 :13March 27, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :13:0312:13:03March 27, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:0312:13Mar2327Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , March 27, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 27日星期一 12時 13分 3秒 12:13:0327 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 27日星期一 下午 12時 13分 3秒 12:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:13:0312:13:0312:13Monday, March 27, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:13:0312:13:0312:133/27/2023 12:13:03 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 －－彼得 ?德魯克 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。各種組織，各有其長處、局限性和應用方式 。 4 混合結構。 2 基于產(chǎn)品的結構。 122 項目的組織結構模式 — 矩陣組織結構 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計劃生產(chǎn) 項目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計劃處 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 其它 123 項目組織結構 的定義在實踐中的意義 124 項目的組織 機構 — 強矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計劃生產(chǎn) 項目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 125 項目的組織 機構 — 平衡矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計劃生產(chǎn) 項目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 126 項目的組織 機構 — 弱矩陣式 公司總經(jīng)理 業(yè)主 采購 計劃生產(chǎn) 項目經(jīng)理 采購處 現(xiàn)場工程師 質(zhì)量工程師 計劃處 其它 生產(chǎn)處 質(zhì)量處 其它處室 127 項目組織結構的區(qū)別 128 組織的原則： 1 組織的透明化 2 特定情況下有人可作全權決定 3 每個人只有一個 “ 老板 ” 4 組織 越扁平越好 。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統(tǒng)。 但在大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難 。 －＜建設工程項目管理概論＞ P6 (2) 116 1. 項目的組織結構模式 — 職能組織結構 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門 職能部門 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 項目部 117 項目的組織 機構 — 職能式 公司總經(jīng)理 三總師 副總經(jīng)理 職能部門 職能部門 職員 職員 職員 職員 職員 職員 118 項目的組織 機構 — 職能式 公司總經(jīng)理 副總裁或 市場總監(jiān) 副總裁或 研發(fā)總監(jiān) 副總裁或 工程總監(jiān) 副總裁或 制造總監(jiān) 副總裁或 銷售總監(jiān) 副總裁或 財務總監(jiān) 119 線性組織結構耒自于軍事組織系統(tǒng)。在職能組織結構中。 ? Project 2023 的邏輯關系的意義是 ≮ 0. 107 國外制定項目計劃的程序 108 工序計劃表 工序計劃表 計劃要求 標準要求 目標和范圍 部門 技術標準 人、機、料預算 工作包 責任矩陣 網(wǎng)絡計劃 工序計劃表 HOW MUCH HOW WHEN HOW WHEN, WHAT, WHY, WHERE WBS WHAT WHAT WHO X Y Z 1 △ ○ 2 △ ○ 3 ○ △ Project Management for Executives Kerzner, Harold 分解 1 3 2 X Y Z 分解 項目計劃 分解 組成 109 進度目標 的定義在實踐中的意義 考慮項目的總目標 110 項目的成本目標 111 項目的資金控制 履行合同 設計的成本管理 分包商的成本管理 施工單位的成本管理 供應商的成本管理 勘察的成本管理 建設單位的資金管理 112 施工企業(yè)的四種核算 取得合同 回訪 履行合同 公司層次的項目管理 項目經(jīng)理部的項目管理 合同價核算 公司下達 目標成本核算 項目經(jīng)理部 控制成本核算 竣工成本核算 113 項目管理的組織結構 114 1Z202331 組織論的基本內(nèi)容（ ） （ 1）組織論的概念：組織論研究系統(tǒng)的 組織結構模式、組織分工、工作流程組織。 ? 國內(nèi)規(guī)范可允許對一個后續(xù)工序有兩個時間邏輯關系要求。 如下圖： A C B MA=3d 5d 8d 106 單代號搭接網(wǎng)絡計劃與國際通用程序（ Project 2023）的區(qū)別 ? 國內(nèi)規(guī)范要求首尾加零工序。 以 MI和MA表示。 104 任務相關性的邏輯關系 最大值、最小值邏輯關系 兩個工序之間可能有 最大值和最小值關系。 滯后 (Lag)，提前 (Lead) 澆灌砼 放線 FS+3 澆灌砼 FS+3 放線 澆灌砼 放線 FS+3 99 搭接網(wǎng)絡的時間關系 2 STS， SS SS+1 SS+1 吊裝 吊裝 校正 校正 SS+1 吊裝 校正 100 搭接網(wǎng)絡的時間關系 3 FTF， FF FF+1 FF+1 吊裝 運輸 運輸 吊裝 FF+1 吊裝 運輸 101 搭接網(wǎng)絡的時間關系 4 STF， SF SF+0 SF+0 保安進入 施工撤場 交接完成 保安進入 交付鑰匙施工撤場 SF+0 保安進入 施工撤場 102 主 動 被 動 可以按規(guī)定 延遲和提前 可以按規(guī)定 延遲 ， 不能提前 FTS FTS FTF FTF STF STF STS STS 緊前工作 緊后工作 103 任務相關性的邏輯關系 以前的邏輯關系 只表示兩個工序之間的關系 ≮ 0。 開始 完成 (STF、 SF) 業(yè)主管理的開始必需緊跟交接結束， 可以 提前，但 不 能延遲。 模板 1 模