【正文】 上午 12時 0分 36秒 上午 12時 0分 00:00: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 上午 12時 0分 :00January 29, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :00:3600:00:36January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 00:00:3600:00:3600:00Sunday, January 29, 2023 1知人者智，自知者明。 00:00:3600:00:3600:001/29/2023 12:00:36 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 12時 0分 36秒 上午 12時 0分 00:00: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 1月 上午 12時 0分 :00January 29, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :00:3600:00:36January 29, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :00:3600:00Jan2329Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 29日星期日 12時 0分 36秒 00:00:3629 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 29日星期日 上午 12時 0分 36秒 00:00: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 00:00:3600:00:3600:00Sunday, January 29, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:00:3600:00:3600:001/29/2023 12:00:36 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 威脅與風險 ?SWOT ?風險和威脅的量化 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 風險處理：這是一個識別、評價、選擇、執(zhí)行各種處理方法以將風險控制在項目本身的約束和目標范圍之內的過程。 風險管理工程 ? 風險計劃：在該階段管理者應研究并依程序以文字形式形成一套易掌握、條理性強并具有互動性的戰(zhàn)略和方法。 ?風險容忍度：風險規(guī)避者、風險中立者及冒險者。 各位看官快行動， 做做蜘蛛就賺錢！ 項目風險管理 ?風險：一個項目中可能出現(xiàn)問題的，且會對項目目標產生影響的任何事情。 如今下崗風聲緊， 老實巴交丟飯碗。 有人行兇攔路搶， 有人專門靠行騙。 有人走私發(fā)了家， 有人行賄成大款。 有人為此搶銀行， 有人為此把毒販。 [用法 ]后續(xù)說明。 [成分 ]整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 5S運動 ?整理（ SEIRI) ?整頓（ SEITON) ?清掃（ SEISO) ?清潔（ SEIKETSU) ?素養(yǎng)（ SHITSUKE) 5S說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有，而 5S的出現(xiàn)，正是現(xiàn)代病的克星。 ? 基于事實的決策方法 對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎 。 ? 管理的系統(tǒng)方法 系統(tǒng)管理思想是 ISO9000族標準的基本指導思想 ， 針對設定的目標 ， 識別 、 理解并管理一個由相互關聯(lián)的過程所組成的體系 ， 有助于提高組織的有效性和效率 。 ? 強調全員參與 各級人員是組織之本 ， 只有他們的充分參與 ， 才能使他們的才干為組織帶來最大的收益 。 （ 2） 進行了標準的整合和簡化 (3 ) 標準的數(shù)目有所減少 (4 ) 增強了與其它管理體系的相容性 質量管理體系的持續(xù)改進 相 關 方 要 求 相 關 方 滿 意 管理職責 資源管理 測量、分析、 改進 產品 實施 產品 輸出 輸入 ISO9000族標準質量管理原則 ? 堅持以顧客為中心 組織依存于其顧客 ， 因此組織應理解顧客當前的和未來的需求 ， 滿足顧客要求并爭取超越顧客期望 。 ?項目管理軟件 – 該軟件能計算每一工作包和整個項目的預算成本，并可隨項目不斷進行來計算實際成本，也能預測期末成本。 ? 修訂項目計劃，包括工期和成本估計，綜合籌劃糾正措施。 ? FCAC=TBC/CPI ? FCAC=CAC+（ TBC — CEV) ? FCAC=CAC+ 重估剩余工程的成本 ?成本控制 – 成本控制包括以下內容 ? 分析成本績效以確定要需要采取糾正措施的工作包。 作業(yè)編碼 作業(yè)代碼 A CT ID 作業(yè)描述 T IT L E ES P A REA MIRL E L O CN ST EP 資源 RES 資源單位 RU T 預計工期 OD 工程結構分解 W BS 預算工程量 BQ 3 I4 1 4 6 D T G C t o A T 2 I.(1 4 1 1 4 6 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 CO N C M3 18 20233 692 3 I4 1 4 6 D T G C t o A T 2 I.(1 4 1 1 4 6 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 T CB I no 18 20233 6 3 I4 1 5 2 D T G C t o A T 2 I.(1 4 7 1 5 2 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 CO N C M3 18 20233 692 3 I4 1 5 2 D T G C t o A T 2 I.(1 4 7 1 5 2 ) MG C 至 A T 2底拱混凝土 L O T 2 A RD D T )0 3 T CB I no 18 20233 6 進度拖延原因分析及措施 一 . 進度拖延原因分析 1)工期及相關計劃的失誤 2)邊界條件的變化 3)管理過程中的失誤 4)由于其他調整措施造成的工期的拖延 二 . 解決進度拖延的措施 項目成本控制 在項目進行期間定期監(jiān)控如下相關成本參數(shù) ?累計實際成本 ?已完工工程的累計盈余量 ?計劃應支付的累計預算成本 國際工程項目資金需求額 資金需求額 ≈（合同額履約、預付款保函比例之和保函抵押金的比例） +（合同額的 25%－ 30%）－預付款 ? 項目預算 – 分攤總預算成本 ——（ total budgeted cost, TBC） ? TBC的方法有兩種 :自上而下法和自下而上法 – 制定累計預算成本 ——（ cumulative budgeted cost, CBC） ? 確定實際成本（ actual cost） – 實際成本 – 承付款項（ mitments) – 實際成本與預算成本比較 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 設計 24 4 4 8 8 建造 60 8 8 12 12 10 10 安裝調試 16 8 8 合計 100 4 4 8 8 8 8 12 12 10 10 8 8 累計 4 8 16 24 32 40 52 64 74 84 92 100 周 總費用 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 2 5 9 5 1 22 建造 2 8 10 14 12 46 安裝調試 0 合計 2 5 9 7 9 10 14 12 68 累計 2 7 16 23 32 42 56 68 68 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 10 25 80 90 100 100 100 100 建造 0 0 0 5 15 25 40 50 安裝調試 0 0 0 0 0 0 0 包裝機項目每期累計完成比率（ %） TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 設計 24 6 24 24 24 24 建造 60 3 9 15 24 30 安裝調試 16 累計 100 6 33 39 48 54 包裝機項目每期累計盈余量 ? 確定盈余量 – 每一工作包分攤的累計盈余量由每一工作包的 TBC乘以其完工比率而算得。 ?都可以獨立使用。 工作分解有助于： ?詳細刻劃項目范圍； ?監(jiān)控過程； ?準確估算成本和進度； ?建設項目團隊； 在一個工作分解結構中包括兩類任務： 概要任務和工序。 葉茂中宣言 ?我們拒絕平庸，我們拒絕馴化，沒有好創(chuàng)意就去死吧！寧作曠野里奔嘯的狼，不作馬戲團里漂亮的老虎，我們的策劃已不滿足與客戶認可，更要求客戶的成功，好方案得不到完善的執(zhí)行，我們一樣憤怒，因為我們渴望成為英雄。 ?授權； ?應變能力； Code of Ethics Ethics is an important part of all professions. PMI developed a project management professional code of ethics that all project managers must sign in order to bee certified project management professionals. PMI states that it is vital for all PMPs to conduct their work in an ethical manner. Conducting work in an ethical manner helps the profession earn the confidence of public, Employers, and project team members. Following is an excerpt from the code of ethics for the project management profession. As professionals in the field of project management, PMI members pledge to uphold and abide by the following: ? I will maintain high standards of integrity and professional conduct. ? I will accept responsibility for my action. ? I will continually seek to enhance my professional capabilities. ? I will practice with fair