【摘要】1第一篇工程項(xiàng)目系統(tǒng)?第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?第二章工程項(xiàng)目的前期策劃?第三章工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析2第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理?本章重點(diǎn):?項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、施工項(xiàng)目概念,?工程項(xiàng)目管理(目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容、特點(diǎn))?本章難點(diǎn):
2025-03-10 19:29
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-23 06:48
【摘要】第一章工程項(xiàng)目管理概論第一節(jié)工程項(xiàng)目與管理(一)、項(xiàng)目定義1、項(xiàng)目是要在一定時(shí)間、在預(yù)算規(guī)定范圍內(nèi),達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平的一項(xiàng)一次性任務(wù)。2、項(xiàng)目是指在總體上符合如條件的唯一性任務(wù):?具有一定的目標(biāo)。?具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件。?
2025-01-02 22:56
【摘要】工程項(xiàng)目管理主編:危道軍劉志強(qiáng)來自2工程項(xiàng)目組織2工程項(xiàng)目組織目錄工程項(xiàng)目組織概述1工程項(xiàng)目的組織形式2項(xiàng)目經(jīng)理4項(xiàng)目經(jīng)理部3Back2工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織概述組織是按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體,是構(gòu)
2025-03-10 16:20
【摘要】第三章項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目策劃的基本概念2項(xiàng)目環(huán)境調(diào)查與分析3項(xiàng)目決策策劃4項(xiàng)目實(shí)施策劃項(xiàng)目策劃的定義項(xiàng)目策劃是在充分占有信息的基礎(chǔ)上,針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)
2025-01-12 16:09
【摘要】LOGO工程項(xiàng)目的前期策劃第一節(jié)工程項(xiàng)目的前期策劃工作1第二節(jié)工程項(xiàng)目的構(gòu)思2第三節(jié)工程項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)3第四節(jié)工程項(xiàng)目的定義456第五節(jié)工程項(xiàng)目的可行性研究第六節(jié)工程項(xiàng)目前期策劃中的幾個(gè)問題LOGO本章提要?,包括項(xiàng)目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、
2025-02-24 15:17
【摘要】1工程項(xiàng)目管理2提綱?基本概念?項(xiàng)目管理?EPC總承包管理3中國(guó)和國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展198419881992199419972023探索研究試點(diǎn)推廣深化完善規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理資格考核《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》頒布ISO9000
2025-03-10 12:25
【摘要】第4章建設(shè)工程項(xiàng)目勘察和設(shè)計(jì)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)的概念。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同管理內(nèi)容。?熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目勘察管理的內(nèi)容。?掌握建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容??辈煸O(shè)計(jì)管理概述?建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)概念?工程項(xiàng)目勘察是運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法,為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)
2025-01-03 04:29
【摘要】第四章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章重點(diǎn):1.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理本章難點(diǎn):工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析教學(xué)目的:要求學(xué)生掌握工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及管理,理解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概念。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與管理第一節(jié)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念第二節(jié)
2025-02-23 16:28
【摘要】第2章工程項(xiàng)目管理組織§概述§組織與組織構(gòu)成因素1、組織的概念行為過程結(jié)構(gòu),機(jī)構(gòu)2.組織構(gòu)成因素一般來說,組織由管理層次、管理跨度、管理部門和管理職能四大因素構(gòu)成,呈上小下大的形式,四大因素密切相關(guān)、相互制約?!旖M織結(jié)構(gòu)實(shí)際1、工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一;
2025-03-10 16:34
2025-01-12 17:42
【摘要】Page1中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所同學(xué)們下午好!回顧:1.工程項(xiàng)目的生命期與建設(shè)程序2.工程項(xiàng)目的相關(guān)者3.工程項(xiàng)目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)4.工程項(xiàng)目系統(tǒng)的構(gòu)成Page2中國(guó)礦業(yè)大學(xué)力建學(xué)院工程管理研究所第一章工程項(xiàng)目和項(xiàng)目管理第一節(jié)工程項(xiàng)目的生命期與建
2025-03-10 22:26
【摘要】全面造價(jià)管理?一、全面造價(jià)管理的概念?全面造價(jià)管理就是有效地使用專業(yè)知識(shí)和專門技術(shù)去計(jì)劃和控制資源、造價(jià)、盈利和風(fēng)險(xiǎn)。二、全面造價(jià)管理二、特征1、由許多前后接續(xù)的階段和各種各樣的生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)構(gòu)成;2、每項(xiàng)活動(dòng)都受——造價(jià)、工期、質(zhì)量、HSE的影響;3、通常是不重復(fù)的,過程所處的環(huán)境是開放的、復(fù)雜多變的,所以這一過
2025-03-05 14:29
【摘要】工程部?由于工程施工管理不規(guī)范,責(zé)任不明確,造成工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收難、回款難、結(jié)算難等問題。?要求:項(xiàng)目施工必須按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司《工程管理手冊(cè)》規(guī)定。今后所有工程項(xiàng)目沒有取得工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的一律不準(zhǔn)移交甲方使用,否則責(zé)任自負(fù)。?針對(duì)以上問題,本期培訓(xùn)主要內(nèi)容:保證項(xiàng)目按時(shí)完成的要素;項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收管理
2025-02-28 16:01
【摘要】第二章工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介1、項(xiàng)目:一、項(xiàng)目管理一次性目標(biāo)明確性管理的整體性一次性的任務(wù)2、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制①企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)充分②項(xiàng)目經(jīng)理具備執(zhí)業(yè)資格證,有豐富經(jīng)驗(yàn)和質(zhì)量責(zé)任感。第二章工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介一、項(xiàng)目管理1、任務(wù):優(yōu)質(zhì)、按期、低成本完成
2025-01-16 00:36