工程項目成本管理ppt48頁)-wenkub
2023-03-28 14:36:31 本頁面
【正文】 法 將項目編號、名稱、各費用參數(shù)以及費用偏差等綜合歸納入一張表格中直接在表格中進行比較 特點： 靈活、適應(yīng)性強 信息量大 表格的處理可以借助計算機，提高處理速度 工程項目成本控制 問題 （ 1）計算每周投資數(shù)據(jù)（三個參數(shù)） （ 2）繪制該工程的三條投資曲線 （ 3）分析第五周和第八周末的投資偏差和進度偏差 每周已完工程計劃投資 每周已完工程實際投資 每周擬完工程計劃投資 SV1 SV2 問題：用因素分析法分析成本增加的原因 解答： （ 3）計算差額 第一次替代與目標(biāo)數(shù)的差額 =257920249600=8320元 第二次替代與第一次替代的差額 =264368257920=6448元 第三次替代與第二次替代的差額 =261826264368=2542元 用差額分析法分析預(yù)算成本與成本降低率對成本降低額的影響程度 （ 1）預(yù)算成本的增加對成本降低額的影響程度
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