【正文】 四、達到的技術指標及要求： 觀點鮮明、層次清楚、結構嚴謹、中心突出，語句通順，不得抄襲。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。 4②全面成本控制原則：成本控制是三全控制。其次，確定計劃工期。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案，保證能按時保質地完成。沒有經(jīng)驗的新施工產(chǎn)品以及用戶的意見和特殊要求等，其中同類工程質量通病是最主要的質量控制目標；目標展開就是目標的分解與落實；目標的實施，中心環(huán)節(jié)是落實目標責任和實施目標責任。通過對施工過程中質量的驗收來控制工程質量,每道工序完成后必先先有作業(yè)班主自檢,有關施工人員和技術員對上下工序進行交接互檢,完成后必須經(jīng)有質檢員或監(jiān)理工程師驗收,若質量不符合要求,不允許進行下道工序的施工。 　　。必須建立起質量管理的組織機構,制定各部門的工作標準與質量計劃,確定各部門在質量管理體系中的任務、職責與權限。 　　,是全面加強施工現(xiàn)場管理工作的需要。建設方應根據(jù)各方計劃,合理制定項目工程總計劃給各方實施,并及時聽取各方意見,如有不合理的地方,應及時協(xié)調并對進度計劃進行相應的調整。 　　,科學管理現(xiàn)代社會的競爭主要是人才的競爭,要做到人盡其才,把能否順利實現(xiàn)項目目標作為團隊成員的最高目標。質量管理 　　　　 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步,建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展,建筑工程項目管理也取得了一定成績,但是其質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現(xiàn)工程質量事故,就會給國家和人民生命財產(chǎn)帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。 　　關鍵詞:建筑工程管理。在建筑工程開工之前,一定要編制一份詳細的、合理可行的進度計劃。實施進度管理時要以項目經(jīng)理為進度目標責任中心,對進度目標進行合理分解,讓責任分配到人。因此要重視施工現(xiàn)場的管理工作,把推行施工現(xiàn)場管理工作作為發(fā)展壯大建筑業(yè)、提高建筑工程質量、加快產(chǎn)業(yè)結構布局的一項重要措施來抓,在不斷總結經(jīng)驗的基礎上,把施工現(xiàn)場管理上升到法規(guī)的高度。因此可見施工質量是施工企業(yè)的生命,是企業(yè)立足市場的基石,靠質量處信譽,靠信譽爭市場,靠市場增效益。首先,必須在施工人員中樹立“質量第一”的意識,加強施工隊伍的責任意識。不符合要求的設備和材料堅決不予采用。合理地做好施工組織計劃。 　　2正確的做法是每周總結工程進度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。 　?、偈┕挝粦鶕?jù)市場價格編制施工定額。④目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。②施工管理工作需要常抓不懈。結語 　　建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。 　　參考文獻： 　　[1][J].消費導刊，2009（14）. 　　[J].價值工程，2010（16）. 　　[J].經(jīng)營管理者，2009（21）. 　　劉鑫，樓丁齊，[J].商品與質量，2009（S5）. 　　[J].科技資訊，2009（8）. 　　[J].甘肅科技縱橫，2008（6）. 　　[J].中國高新技術企業(yè)，2008（23）.工程項目成本的管理是項目管理的核心部分，如何做好項目成本管理，本文結合工作的實際，就項目成本管理做一定的探討。工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，強化經(jīng)營管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的的過程。還有施工企業(yè)為了得到工程項目的施工權而相互壓價，導致建筑市場的惡性競爭，標價越壓越低。為了考核投標費用開支情況，財務部門應單列科目并按費用性質進行核算，期終進行對比分析，便于為以后的管理做參考。 編制施工預算書這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學的預算書，決定了成本控制的好壞，但目前多數(shù)施工預算僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對過程生產(chǎn)卻起不到指導作用。有了成本控制依據(jù)，即可進入下個階段。施工部署：含確定工程開展程序，擬定主要工程項目的施工方案，明確施工任務劃分與組織安排，編制施工準備工程計劃等內容。主要施工方案及工藝：據(jù)工程實際予以細化，要有詳圖、工藝流程，針對不同情況，說明注意事項，增強針對性，提高可執(zhí)行性。14應急措施應詳細加以說明。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理。施工企業(yè)對分包隊伍的管理要和內部隊伍一樣對待，嚴禁以包代管，包而不管，預防發(fā)生質量事故。提高項目的科學管理水平入手，增加經(jīng)濟效益。利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。意味著原來的成本預測可能不準確，要及時根據(jù)實際情況進行調整。據(jù)了解，根據(jù)統(tǒng)一部署，浙江天鴻鋼結構有限公司活動安置板房建設部分任務將轉移至我省對口支援的青川縣。2 材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本；減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。企業(yè)審計部門及時對完工項目進行竣工審計，對業(yè)主拖延搞決算的項目，可采取決算前和決算后二次審計辦法。[3] 席向陽. . [4] .[5] . 中鐵電氣化局集團維管公司董事長. .[6] 武育秦、（第二版）..。對比實際成本與計劃成本，找出差距，分析原因，為以后成本管理積累資料。如某項目某天計劃現(xiàn)澆60立方米混凝土，需要施工人員和材料控制人員就所需材料進行計算，但最終以施工預算書數(shù)量為控制依據(jù)，辦理限額領料，在實際施工過程中，施工人員會根據(jù)現(xiàn)場情況發(fā)現(xiàn)材料是否夠用，若無法滿足當次需要，則需執(zhí)行上面所提程序，匯同各有關人員及時采購或補齊。項目部技術人員根據(jù)進度及實際工作量提出材料需求計劃。孫建勛向記者介紹，按照統(tǒng)一部署，該公司初步計劃在青川的5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展建設任務；青川受災的情況比廣元更加嚴重，房屋幾乎全部倒塌，災區(qū)人民對住房的需求更為迫切，該公司也將盡快投入建設。凡對項目施工全過程都有影響的成本項目，即使差異沒有達到重要性的地位，也應受到成本管理人員的密切注意。成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。如：在雨季，東南亞低地國家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應停產(chǎn)。宏觀環(huán)境是對項目組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調整，市場利率及