【正文】 結(jié)算。結(jié)算編制的依據(jù)是：施工合同或協(xié)議、清單報價、變更單、現(xiàn)場簽證和圖紙、名種驗收資料及施工記錄等。從以上看可以看出，工程變更常伴隨著合同價格的調(diào)整，是合同雙方利益的焦點，因此，合理確定并及時處理好工程變更，既可以減少不必要的糾紛，保證合同的順利實施，又有利于承包商對項目成本的控制?！　《?、變更范圍和內(nèi)容 　　根據(jù)國家發(fā)展和改革委員會等九部委聯(lián)合編制的《標準施工招標文件》中的通用合同條款的規(guī)定，除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發(fā)生以下情形之一，應(yīng)按照本條規(guī)定進行變更。 　　（3）工程環(huán)境的變化，預(yù)定的工程條件不準確，要求實施方案或?qū)嵤┯媱澴兏??！　　?、工程變更的原?　　工程變更一般主要有以下幾個方面的原因。登錄項目管理系統(tǒng)，點擊功能菜單，合同管理收入合同合同交底（收件），如下圖合同交底（收件）.瀏覽所示：圖收入合同交底（收件）.瀏覽交底人：也就是發(fā)件人。在圖合同交底（發(fā)件）.瀏覽界面，單擊操作面板中的“新增”功能按鈕，系統(tǒng)彈出如下圖收入合同交底編輯界面：圖收入合同交底（發(fā)件）.編輯被交底人是必選項，填寫交底主題和交底內(nèi)容(注：本系統(tǒng)中，一份收入合同只對應(yīng)一個合同交底，不能重復(fù)交底)。被交底人：交底文件的收件人，可以是單人，也可以是多人；狀態(tài)：撰寫人可以暫存不發(fā)送，也可以直接發(fā)送。由于工程技術(shù)管理人員知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)上的差異，加之合同條款繁多，條款之間的聯(lián)系復(fù)雜，合同語言難以理解，因此難于保證每個成員都能吃透整個合同內(nèi)容和合同關(guān)系，這樣勢必影響其在遇到實際問題時處理辦法的有效性和正確性，影響合同的全面順利實施。收入合同的登記是合同管理以收定支管理思想實現(xiàn)的前提，合同登記后，支出合同才能在收入合同的約束下實現(xiàn)量化管理。合同查詢業(yè)務(wù)介紹合同查詢主要用于查詢支出類主合同及其變更記錄與金額、結(jié)算記錄與金額、支付記錄與金額、發(fā)票記錄與金額等對應(yīng)關(guān)系和信息。合同檔案業(yè)務(wù)介紹合同檔案是單位檔案的重要組成部分，落實歸檔是實現(xiàn)集中統(tǒng)一管理、有效提供利用的前提條件。如果所選合同的結(jié)算為待審狀態(tài)，則選擇“包含待審數(shù)據(jù)“選項，系統(tǒng)將待審結(jié)算額統(tǒng)計到差額上，反之則不統(tǒng)計。同時，“差額“這是為系統(tǒng)預(yù)警服務(wù)而設(shè)。操作界面圖支出合同結(jié)算單編輯結(jié)算單上半部分引用了合同的部分基本信息，下半部分是結(jié)算單信息，用戶可以自由編輯結(jié)算金額和結(jié)算的相關(guān)要素、結(jié)算說明和相關(guān)附件。同時，合同變更記錄一旦被核準后就不能直接編輯、刪除，用戶如需要刪除該記錄，首先要將該記錄取消核準。一條合同補充協(xié)議記錄必須要經(jīng)過核準后才真正生效啟用。根據(jù)合同的借貸方向，來區(qū)分合同的金額在企業(yè)財務(wù)上的出入特性，可以將合同分為收入類合同和支出類合同。合同結(jié)算預(yù)警：結(jié)算金額與合同總金額的比例參數(shù)設(shè)置；合同支付預(yù)警：支付金額與結(jié)算金額的比例參數(shù)設(shè)置。 4. 協(xié)助用戶審查合同的四大要點：法律條款、單價、合價和其他技術(shù)條款。l 系統(tǒng)作用1. 建立在法人管項目，集約式管理的基礎(chǔ)之上；合同必須經(jīng)過法人蓋章才能生效，資金必須經(jīng)過法人審批才能支出。時間偏差一般很少使用。進度計劃業(yè)務(wù)介紹 計劃進度是項目計劃編制中的一項重要工作，依據(jù)工程的實際情況編制項目的進度計劃并關(guān)聯(lián)相關(guān)資源，并以甘特圖的方式顯示出來。新增，編輯頁面圖項目規(guī)劃施工預(yù)算資源配置 業(yè)務(wù)介紹 資源配置，通過手工實現(xiàn)對任務(wù)節(jié)點的資源設(shè)置，主要包括人力、機械、材料等資源的配置；資源配置圖項目規(guī)劃施工預(yù)算預(yù)算鎖定業(yè)務(wù)介紹預(yù)算鎖定，是在對WBS預(yù)算確認無誤的情況下，把任務(wù)節(jié)點置為不可編輯狀態(tài)，這樣可以充分保證預(yù)算的嚴肅性，防止隨意篡改預(yù)算。預(yù)算流程圖：WBS預(yù)算導(dǎo)入業(yè)務(wù)介紹 從外部文件（EXCEL文件）對預(yù)算信息進行導(dǎo)入，這里需要強調(diào)的是，EXCEL文件必須符合系統(tǒng)提供的模板格式，否則系統(tǒng)將無法識別，如果誤導(dǎo)錯誤格式文件，請用“超級刪除”按鈕刪除。 施工預(yù)算的數(shù)據(jù)采用直接導(dǎo)入模式，對于WBS預(yù)算的直接導(dǎo)入，系統(tǒng)支持EXCEL文件，這里我們提供了兩個模版綜合報價模版、清單計價模版。 安全可靠：系統(tǒng)提供嚴格的用戶權(quán)限控制，合理劃分及管理權(quán)限；準確的錯誤提示； 數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)手段完善；軟件自動檢查判斷數(shù)據(jù)的有效性及異常情況下最小化系統(tǒng)的受影響程度。216。系統(tǒng)特點216。精選資料產(chǎn)品概要整個系統(tǒng)以WBS預(yù)算為龍頭，以合同為約束，以進度為主線，以成本控制為目標，實現(xiàn)在限定的時間內(nèi)，在限定的資源（人、材、機等）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或投資）圓滿的完成項目的任務(wù)。公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行資源協(xié)調(diào)；項目管理層可實時動態(tài)監(jiān)控項目施工過程中的進度和盈虧狀況，對施工全周期的各個環(huán)節(jié)進行綜合管理。 實戰(zhàn)性：通過眾多施工企業(yè)的成熟應(yīng)用，極具實用性質(zhì)。 靈活性與開放性：系統(tǒng)提供功能規(guī)范的數(shù)據(jù)接口，實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)的導(dǎo)入導(dǎo)出以及與外部系統(tǒng)的連接，支持主流數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)；216。圖項目規(guī)劃項目立項管理施工預(yù)算施工預(yù)算是項目規(guī)劃的重點部分，其主要目的是為了編制總預(yù)算和WBS任務(wù)節(jié)點的預(yù)算。對于非直接費用，系統(tǒng)還支持間接費的手工分攤，將整個項目的這部分預(yù)算分攤到各個分配項目中去。WBS手工維護業(yè)務(wù)介紹WBS手工維護是在預(yù)算導(dǎo)入后，對部分WBS節(jié)點進行手工新增、編輯和刪除，也可以對導(dǎo)入數(shù)據(jù)進行手工維護；對導(dǎo)入數(shù)據(jù)的手工維護主要針對直接導(dǎo)入的資源和企業(yè)庫中的資源名稱不一致的情況，這時候，就需要進行人工資源綁定和維護了。圖項目規(guī)劃施工預(yù)算進度管理進度計劃是對施工的各個環(huán)節(jié)進行分解，按施工的邏輯進行合理安排，以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況，是工程項目管理的最基本內(nèi)容，也是成本的最基本載體。一、 主要字段l 完成開始【FS】：在活動任務(wù)B開始前，活動任務(wù)A必須完成；l 完成完成【FF】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時結(jié)束, 但在前者 (A) 完成前后者 (B)不能完成；l 開始完成【SF】：在任務(wù) B 完成以前任務(wù) A 必須開始 (很少使用)；l 開始開始【SS】：任務(wù)A和任務(wù)B可同時開始, 但在前者 (A) 開始以前后者 (B)不能開始；l 時間偏差