【正文】 索賠應(yīng)先確定質(zhì)量責(zé)任的主體及其責(zé)任大小。以數(shù)額較高者作為反索賠的依據(jù)。2）反索賠事件原因分析通過事態(tài)調(diào)查及分析，查找引起索賠與反索賠的具體原因。針對對方的索賠報告，進(jìn)行仔細(xì)、認(rèn)真的研究和分析、找出理由和證據(jù)，證明對方索賠要求或索賠報告不符合實(shí)際情況和合同規(guī)定，沒有合同依據(jù)或事實(shí)證據(jù)、索賠值計算不合理或不準(zhǔn)確等問題，反擊對方不合理的索賠要求或索賠要求的不合理部分，使自己不受或少收損失。首先向?qū)Ψ教岢鏊髻r。（10）工程現(xiàn)場變更簽證單等。（6）工程照片。（2）來往信件。工程項目管理部代表公司反索賠的工作內(nèi)容，可包括兩個方面：（一）、積極防御，防止或減少對方提出的索賠要求。四方簽字的施工單位編制簽證單（一式六份）報項目管理部經(jīng)理審查，2日內(nèi)完成。 現(xiàn)場簽證費(fèi)用執(zhí)行的定額、基價及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與主體工程所簽合同規(guī)定相吻合。 實(shí)事求是原則。以“誠信、公正、科學(xué)”為活動原則，使現(xiàn)場簽證準(zhǔn)確無誤，如實(shí)反映工程的實(shí)際。向中標(biāo)單位發(fā)書面中標(biāo)通知。宣布開標(biāo)前注意事項及后續(xù)工作程序和要求（集團(tuán)監(jiān)督負(fù)責(zé)人）。投標(biāo)文件應(yīng)包括：投標(biāo)函，投標(biāo)方資格、資信文件、投標(biāo)方案、投標(biāo)報價表、招標(biāo)文件中規(guī)定提交的其他資料或投標(biāo)方認(rèn)為需要加以說明的其他內(nèi)容。資格審查（后審）1評標(biāo) 工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門對評標(biāo)委員會的澄清內(nèi)容進(jìn)行書面澄清答復(fù)或答辯評標(biāo)委員會就投標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行澄清或答辯 完成評標(biāo)推薦中標(biāo)候選人或確定中標(biāo)人編寫評標(biāo)報告 招標(biāo)人編寫招標(biāo)投標(biāo)書面情況報告，確定中標(biāo)人15日內(nèi)向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受備案1招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告 招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書并同時向未中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)結(jié)果通知中標(biāo)人接受中標(biāo)通知書、未中標(biāo)人接受中標(biāo)結(jié)果1發(fā)出中標(biāo)通知書招標(biāo)人與中標(biāo)人簽署合同協(xié)議1簽署合同辦理、提交履約擔(dān)保辦理、提交支付擔(dān)保接受投標(biāo)保證金回執(zhí)退回中標(biāo)人及未中標(biāo)人投標(biāo)保證建設(shè)行政主管部門接受備案辦理合同備案 （四）、設(shè)備、材料招投標(biāo)工作程序A、招標(biāo)方式：招標(biāo)的方式分為三種公開招標(biāo)（登報）；邀請招標(biāo)；競爭性談判或議標(biāo)，公開報價與商務(wù)談判相結(jié)合的方式。流程圖：工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門建設(shè)行政主管部門接受備案招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜的，按規(guī)定想建設(shè)行政主管部門備案；委托代理招標(biāo)事宜的應(yīng)簽訂委托代理合同招標(biāo)資格與備案 按照法律法規(guī)和規(guī)章確定公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)確定招標(biāo)方式實(shí)行公開招標(biāo)的，應(yīng)在國家地方指定的報刊、信息網(wǎng)或其他媒介，并同時在中國工程建設(shè)和建筑業(yè)信息網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)公告；實(shí)行邀請招標(biāo)的，應(yīng)向三個以上符合資質(zhì)條件的投標(biāo)人發(fā)送投標(biāo)邀請書發(fā)布（送）招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請獲取招標(biāo)項目信息書 獲取資格預(yù)審文件采用資格預(yù)審的，編制資格預(yù)審文件，向參加投標(biāo)的申請人發(fā)送資格預(yù)審文件編制、發(fā)布資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填寫資格預(yù)審申請書（如是聯(lián)合體投標(biāo)應(yīng)分別填寫每個成員的情況），并遞交書接受資格預(yù)審申請書審查、分析投標(biāo)申請人報送的資格預(yù)審申請書的內(nèi)容資格預(yù)審，確定合格的確定合格投標(biāo)申請人投標(biāo)申請人合格投標(biāo)申請人獲得資格預(yù)審合格通知書，并提交書面回執(zhí)向合格投標(biāo)申請人發(fā)放資格預(yù)審合格通知書工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門編制招標(biāo)文件編制、發(fā)出招標(biāo)文件建設(shè)行政主管部門接受招標(biāo)文件的備案獲取招標(biāo)文件回執(zhí)將招標(biāo)文件發(fā)售給合格的投標(biāo)申請人（含被邀請的投標(biāo)申請人），同時向建設(shè)行政主管部門備案 開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場現(xiàn)場踏勘踏勘現(xiàn)場 招標(biāo)文件和踏勘現(xiàn)場中的問題可通過以下方法提出： （1）以書面形式提出問題獲取問題解答回執(zhí)（2）答疑會前在規(guī)定的時間前以書面形式提交質(zhì)疑問題獲取答疑紀(jì)要回執(zhí)接受問題，準(zhǔn)備解答答疑 建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要的備案（1）以書面形式以書面形式向所有投標(biāo)人發(fā)放答疑紀(jì)要并同時向建設(shè)行政主管部門備案接受問題，準(zhǔn)備解答召開答疑會解答問題，會后將答疑會議紀(jì)要發(fā)放給投標(biāo)人并同時向建設(shè)行政主管部門備案建設(shè)行政主管部門接受答疑紀(jì)要的備案（2）答疑會 （必要時）工作階段 招標(biāo)人 投標(biāo)人 監(jiān)督管理部門建設(shè)行政主管部門接受招標(biāo)文件的備案獲取澄清、修改文件回執(zhí)招標(biāo)文件的澄清、修改 編制投標(biāo)文件辦理投標(biāo)擔(dān)保 招標(biāo)人接受投標(biāo)文件記錄日期、時間送達(dá)投標(biāo)文件和投標(biāo)擔(dān)?；貓?zhí)編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件開始準(zhǔn)備投標(biāo)文件搜集有關(guān)資料和相關(guān)信息 逾期投標(biāo)文件退回回執(zhí)退回逾期送達(dá)的投標(biāo)文件 開標(biāo)前妥善保存投標(biāo)文件招標(biāo)人組織并主持開標(biāo)、唱標(biāo)投標(biāo)人代表參加開標(biāo)開標(biāo)招標(biāo)人依法律法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，組建評標(biāo)委員會1組建評標(biāo)委員會評標(biāo)委員會評標(biāo)由工程管理部，成本預(yù)算部兩部門聯(lián)合制定招標(biāo)文件，公司總工辦進(jìn)行審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放（集團(tuán)審批）。1 發(fā)出中標(biāo)通知書。1 開標(biāo)。 發(fā)出招標(biāo)文件。 編制、發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書。（三）竣工結(jié)算流程：施工單位工程竣工驗(yàn)收合格交工后28日內(nèi)提報竣工圖紙及資料和工程結(jié)算書（含計算公式） 監(jiān)理單位10日內(nèi)審核竣工結(jié)算資料（隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）項目部15日內(nèi)審查竣工結(jié)算資料的完整性（隱蔽驗(yàn)收記錄、設(shè)計變更、簽證資料）控制在90天內(nèi)完成 公司成本預(yù)結(jié)算部進(jìn)行初審、匯總竣工結(jié)算資料，28日內(nèi)向?qū)徲嫴块T提交完整竣工結(jié)算資料含竣工圖紙（符合合同約定）審計單位38日內(nèi)提交公司審核結(jié)算報告 公司15日結(jié)算七、 招投標(biāo)管理辦法（一）工程施工招標(biāo)投標(biāo)程序：依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》所規(guī)定的建設(shè)項目工程招標(biāo)程序具體細(xì)化。施工總承包單位每月進(jìn)度付款報告的時間為：每月25日（為例）工作流程控制在15日內(nèi)審核完畢（次月10日前撥付到位）。設(shè)計圖紙是計量幾何尺寸的依據(jù)，對承包單位超出設(shè)計圖紙增加的工程量和自身原因增加的工程不預(yù)計量。（二）工程量計量與階段性工程款支付：A：工程計量程序：施工單位按約定的時間向監(jiān)理單位提交已完工程量的報告；監(jiān)理項目部接到報告后，五天內(nèi)按設(shè)計圖紙、變更及簽證進(jìn)行核實(shí)已完工程量，并在計量前24小時通知施工單位，施工單位為計量提供條件并派人參加。在實(shí)施過程中的一切簽證，必須采用一式六份的簽證單，同時具備四方簽證確認(rèn)。進(jìn)度偏差分析、調(diào)整一覽表序號偏差原因保證措施調(diào)整措施調(diào)整目標(biāo)備注1工程建設(shè)證件辦理工程項目部提供工程建設(shè)所需證件一覽表抽調(diào)人員協(xié)助前期部及時辦理總工期可以延長2設(shè)計料提供制定設(shè)計文件供應(yīng)計劃，加強(qiáng)與設(shè)計院溝通聯(lián)系專人督促不影響工程開工3物資供應(yīng)擬訂本項目采購計劃，審批施工單位提供的物資供應(yīng)計劃，考察供應(yīng)商的商業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)能力，制定備用方案。工程進(jìn)度計劃的跟蹤、檢查、主要有監(jiān)理來完成，項目管理部通過工程例會、現(xiàn)場巡檢和計劃的分析配合監(jiān)理共同進(jìn)行。二級進(jìn)度計劃（施工總承包進(jìn)度計劃）施工總承包單位收到項目管理部“一級進(jìn)度計劃后，根據(jù)一級進(jìn)度計劃的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化。為此根據(jù)工程特點(diǎn)，項目管理部應(yīng)引入高級進(jìn)度計劃管理體系，并嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場執(zhí)行的三級進(jìn)度計劃，對工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整