【正文】 完美WORD格式 一、 項(xiàng)目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)機(jī)制的改革，促成在投資項(xiàng)目實(shí)施中監(jiān)管不失控，程序簡(jiǎn)約，執(zhí)行實(shí)施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對(duì)基建投資的特點(diǎn)，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項(xiàng)目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項(xiàng)目管理實(shí)施方案”。針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)，為保證整個(gè)項(xiàng)目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖開展項(xiàng)目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 財(cái)務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略中心： 戰(zhàn)略中心 法務(wù)項(xiàng)目管理公司： 建設(shè)使用單位：（一）、工程項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)戰(zhàn)略中心房地產(chǎn)公司組建項(xiàng)目管理部 廠方分管基建負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機(jī)電設(shè)備安裝施工總承包地址勘探單位房建設(shè)計(jì)單位施工手續(xù)， 承建主管部門 同時(shí)在公司（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項(xiàng)目實(shí)施以專業(yè)的工程項(xiàng)目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項(xiàng)目申請(qǐng)單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機(jī)制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項(xiàng)目管理部門直線指揮的管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場(chǎng)管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目管理部設(shè)經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 項(xiàng)目部經(jīng)理 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師 公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本 采購 合同 信息二、 設(shè)計(jì)、變更、圖審、管理計(jì)劃及流程（一） 設(shè)計(jì)變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更（A） 設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)變更流程建設(shè)單位（單位某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求 書面或會(huì)議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門 （當(dāng)日） 發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當(dāng)日) 建議反饋專業(yè)工程師簽字后報(bào)工程管理負(fù)責(zé)人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計(jì)院出圖發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場(chǎng)）按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收（B）現(xiàn)場(chǎng)提出的設(shè)計(jì)變更流程施工單位提出的變更申請(qǐng)（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報(bào)送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成） 否是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報(bào)送工程管理部門 否是否通過專業(yè)工程師審核 專業(yè)工程師簽字后報(bào)主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報(bào)送設(shè)計(jì)院（總工辦） 要求限期完成設(shè)計(jì)出圖工程管理部門簽收（當(dāng)日完成） 發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成） 當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場(chǎng)）當(dāng)日施工單位簽收（二） 圖紙會(huì)審流程（A） 圖紙會(huì)審聯(lián)系流程：施工單位在限定的時(shí)間內(nèi)閱圖 施工單位提出圖審申請(qǐng)并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報(bào)工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計(jì)院，確定3日后進(jìn)行圖審 否 四家單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審問題總結(jié)，確認(rèn)記錄無誤 （監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會(huì)審記錄進(jìn)入審核簽章程序。（B） 會(huì)審記錄審核蓋章流程：施工單位整理會(huì)審記錄完畢施工單位將記錄上報(bào)監(jiān)理單位是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報(bào)工程管理部門 是否通過專業(yè)工程師審核 上報(bào)至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計(jì)院蓋章 三、 監(jiān)理管理計(jì)劃工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，工程項(xiàng)目部將積極協(xié)助監(jiān)督監(jiān)理的各項(xiàng)工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權(quán)威性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。在實(shí)踐操作中，主要工作任務(wù)是對(duì)監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項(xiàng)目部不向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項(xiàng)目部傳達(dá)任何工作信息。 工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間的工作范圍及權(quán)限劃分。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施中，工程項(xiàng)目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項(xiàng)目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項(xiàng)目部備注質(zhì)量管理施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進(jìn)場(chǎng)檢查、檢驗(yàn)檢查、核實(shí)施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作檢查、核實(shí)抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織參加竣工驗(yàn)收參加參加質(zhì)量信息收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進(jìn)建議決策質(zhì)量問題分析、改進(jìn)分析、提出整改措施，協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大質(zhì)量問題由項(xiàng)目部組織整改進(jìn)度管理施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件收集、審核審查施工單位施工資源投入信息及實(shí)際工程進(jìn)度信息收集、整理、初步分析審查雙方共同擬定分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改措施協(xié)調(diào)實(shí)施審批重大偏差由項(xiàng)目部組織實(shí)施工期索賠的處理收集資料、審核審查施工現(xiàn)場(chǎng)的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投資管理工程變更管理審批審核設(shè)計(jì)變更審批現(xiàn)場(chǎng)簽證現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、簽認(rèn)參與計(jì)量簽證審核月工程量計(jì)量計(jì)量、審核審批費(fèi)用索賠處理資料收集、審核審批工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理收集整理、擬定整改措施、組織實(shí)施其他管理安全有關(guān)資料、