【正文】 完美WORD格式 一、 項目管理組織依據(jù)集團(tuán)“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營機(jī)制的改革，促成在投資項目實施中監(jiān)管不失控，程序簡約，執(zhí)行實施專業(yè),職責(zé)分工明確。依據(jù)戰(zhàn)略中心要求，針對基建投資的特點，結(jié)合集團(tuán)決策層的工作思路，為使集團(tuán)項目投資成本能得到良好的掌控，現(xiàn)提出“基建項目管理實施方案”。針對項目的特點，為保證整個項目信息傳遞便捷，管理層次合理管理效率有保障，嚴(yán)格按照項目管理結(jié)構(gòu)圖開展項目管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組成： 財務(wù) 集團(tuán)戰(zhàn)略中心： 戰(zhàn)略中心 法務(wù)項目管理公司： 建設(shè)使用單位：（一）、工程項目管理結(jié)構(gòu)圖 集團(tuán)戰(zhàn)略中心房地產(chǎn)公司組建項目管理部 廠方分管基建負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位 設(shè)備材料供應(yīng)其他專業(yè)分包機(jī)電設(shè)備安裝施工總承包地址勘探單位房建設(shè)計單位施工手續(xù)， 承建主管部門 同時在公司（集團(tuán)）內(nèi)部，工程項目實施以專業(yè)的工程項目管理單位為中心；合同簽訂、工程款支付由項目申請單位負(fù)責(zé)。集團(tuán)戰(zhàn)略中心監(jiān)督管理為基礎(chǔ)的管理控制機(jī)制。在管理組織結(jié)構(gòu)上采用公司矩陣支撐協(xié)作，專業(yè)項目管理部門直線指揮的管理模式。經(jīng)各部門分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，建立精干、合理、科學(xué)和高效的現(xiàn)場管理組織，專業(yè)人干專業(yè)事，順利實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，成本投資控制目標(biāo)。工程項目管理部設(shè)經(jīng)理、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師、資料員，做到崗位分工明確，責(zé)任明確。（二）工程項目管理部組織結(jié)構(gòu)圖房地產(chǎn)公司總經(jīng)理 項目部經(jīng)理 資料員電氣工程師水暖工程師土建工程師 公司職能部門成本預(yù)算部總工辦（技術(shù)）設(shè)備材料部 質(zhì)量 進(jìn)度 安全 成本 采購 合同 信息二、 設(shè)計、變更、圖審、管理計劃及流程（一） 設(shè)計變更或工程施工標(biāo)準(zhǔn)變更（A） 設(shè)計單位提出的設(shè)計及標(biāo)準(zhǔn)變更流程建設(shè)單位（單位某領(lǐng)導(dǎo)）提出變更要求 書面或會議紀(jì)要形式發(fā)工程管理部門 （當(dāng)日） 發(fā)工程管理部專業(yè)工程師 (當(dāng)日) 建議反饋專業(yè)工程師簽字后報工程管理負(fù)責(zé)人（1日內(nèi)完成）或?qū)I(yè)公司總工程師工程部以書面形式報送設(shè)計院（要求限期完成或回復(fù)）設(shè)計院出圖發(fā)工程管理部門（專業(yè)工程師） 1日內(nèi)工程管理部門專業(yè)工程師發(fā)監(jiān)理部門簽收（施工現(xiàn)場）按監(jiān)理程序、 監(jiān)理發(fā)施工方各專業(yè)技術(shù)人員簽收（B）現(xiàn)場提出的設(shè)計變更流程施工單位提出的變更申請（蓋章、簽字，合同約定的代表）形成書面文檔報送監(jiān)理單位（一日內(nèi)完成） 否是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理簽字蓋章后報送工程管理部門 否是否通過專業(yè)工程師審核 專業(yè)工程師簽字后報主管負(fù)責(zé)（1日內(nèi)完成）是否通過工程管理部門審核工程管理部門聯(lián)系人以書面形式報送設(shè)計院（總工辦） 要求限期完成設(shè)計出圖工程管理部門簽收（當(dāng)日完成） 發(fā)工程管理專業(yè)工程師（當(dāng)日完成） 當(dāng)日發(fā)監(jiān)理工程師（施工現(xiàn)場）當(dāng)日施工單位簽收（二） 圖紙會審流程（A） 圖紙會審聯(lián)系流程：施工單位在限定的時間內(nèi)閱圖 施工單位提出圖審申請并提交圖紙問題是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將圖紙問題上報工程管理部是否通過專業(yè)工程師審核圖紙問題草稿發(fā)設(shè)計院，確定3日后進(jìn)行圖審 否 四家單位共同進(jìn)行圖紙會審問題總結(jié)，確認(rèn)記錄無誤 （監(jiān)理公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，施工單位負(fù)責(zé)整理）整理的會審記錄進(jìn)入審核簽章程序。（B） 會審記錄審核蓋章流程：施工單位整理會審記錄完畢施工單位將記錄上報監(jiān)理單位是否通過監(jiān)理審核監(jiān)理單位將記錄上報工程管理部門 是否通過專業(yè)工程師審核 上報至公司蓋章返還施工單位去設(shè)計院蓋章 三、 監(jiān)理管理計劃工程項目部負(fù)責(zé)監(jiān)督工程監(jiān)理單位履行監(jiān)理委托合同情況。根據(jù)有關(guān)監(jiān)理的法規(guī)和監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，監(jiān)理應(yīng)履行四控、二管、一協(xié)調(diào)（四控即：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制；二管：合同、信息管理；一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)）的職能。在現(xiàn)場管理中，工程項目部將積極協(xié)助監(jiān)督監(jiān)理的各項工作，提高監(jiān)理工作的積極性和權(quán)威性，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。在實踐操作中，主要工作任務(wù)是對監(jiān)理的協(xié)助、監(jiān)督和指導(dǎo)，并做到不越位、不越權(quán)。在監(jiān)理范圍內(nèi)的任何工作；通過監(jiān)理上傳下達(dá)。原則上未經(jīng)監(jiān)理同意，工程項目部不向施工單位下達(dá)任何指令，施工單位不得越過監(jiān)理向工程項目部傳達(dá)任何工作信息。 工程項目部與監(jiān)理單位之間的工作范圍及權(quán)限劃分。根據(jù)公司與監(jiān)理單位簽訂的《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》約定，以及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的相關(guān)規(guī)定，在項目實施中，工程項目部與監(jiān)理單位之間工作范圍和權(quán)限做如下劃分：監(jiān)理、工程項目部主要工作范圍、權(quán)限劃分表工作名稱具體工作監(jiān)理單位工程項目部備注質(zhì)量管理施工單位提交的有關(guān)質(zhì)量文件資料收集、審核審查施工方案、方法審核審查材料、設(shè)備、進(jìn)場檢查、檢驗檢查、核實施工技術(shù)交底跟蹤、檢查各項施工準(zhǔn)備工作檢查、核實抽查關(guān)鍵部位及工序施工過程旁站巡查分部分項工程驗收組織參加竣工驗收參加參加質(zhì)量信息收集與分析收集、初步分析分析施工方案的改進(jìn)建議決策質(zhì)量問題分析、改進(jìn)分析、提出整改措施，協(xié)調(diào)實施審批重大質(zhì)量問題由項目部組織整改進(jìn)度管理施工單位提交的有關(guān)進(jìn)度的資料、文件收集、審核審查施工單位施工資源投入信息及實際工程進(jìn)度信息收集、整理、初步分析審查雙方共同擬定分析方案進(jìn)度偏差認(rèn)定及整改認(rèn)定、提出整改措施協(xié)調(diào)實施審批重大偏差由項目部組織實施工期索賠的處理收集資料、審核審查施工現(xiàn)場的組織、專業(yè)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)協(xié)助投資管理工程變更管理審批審核設(shè)計變更審批現(xiàn)場簽證現(xiàn)場計量、簽認(rèn)參與計量簽證審核月工程量計量計量、審核審批費(fèi)用索賠處理資料收集、審核審批工程費(fèi)用發(fā)生信息的收集與整理收集整理、擬定整改措施、組織實施其他管理安全有關(guān)資料、