【正文】 工程項(xiàng)目管理實(shí)施辦法第一章 總 則第一條 為了貫徹建設(shè)部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》和建總、局集團(tuán)公司有關(guān)文件精神，進(jìn)一步提高南昌公司工程施工項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理的規(guī)范化，特制訂本辦法。第二條 工程施工項(xiàng)目管理必須實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目責(zé)任成本核算制。第三條 工程施工項(xiàng)目管理，在遵循本辦法的同時(shí)，還應(yīng)遵守國家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 第二章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制第四條 公司在進(jìn)行工程施工項(xiàng)目管理時(shí)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。第五條 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托代理人。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，參與公司對(duì)項(xiàng)目的投標(biāo)，對(duì)工程項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工交付及審計(jì)結(jié)束，實(shí)施全過程、全面管理，并負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的缺陷修補(bǔ)。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理原則上只擔(dān)任一個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作，但當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的工程項(xiàng)目臨近竣工交付階段，且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以籌備另一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。第七條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備以下基本條件：（一）具有履行崗位職責(zé)所必需的政治理論水平、政策水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力、現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、文化水平、專業(yè)知識(shí)。（二）具有執(zhí)業(yè)資格等級(jí)證書，符合建設(shè)單位要求。（三）具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有組織能力和親和力，勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、廉潔奉公、作風(fēng)民主。（四）承擔(dān)的前項(xiàng)工程盈利，安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及廉政建設(shè)未出現(xiàn)不良反映。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理的選聘。（一） 選聘項(xiàng)目經(jīng)理要堅(jiān)持在符合項(xiàng)目經(jīng)理任職條件的人員中選聘，堅(jiān)持公開競聘及個(gè)人自薦與組織推薦相結(jié)合的原則。（二） 選聘項(xiàng)目經(jīng)理原則上在公司范圍內(nèi)進(jìn)行，對(duì)緊缺專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下，可在社會(huì)上公開招聘。第九條 公司負(fù)責(zé)局集團(tuán)公司委托管理的工程項(xiàng)目及自投項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的選聘，其人選資格須經(jīng)公司相關(guān)部門進(jìn)行資格審查。第十條 施工項(xiàng)目從開工至竣工，公司原則上不撤換項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)發(fā)生重大安全質(zhì)量責(zé)任事故、違法違紀(jì)等造成嚴(yán)重后果、企業(yè)形象受損、建設(shè)單位指名撤換、不能勝任工作的項(xiàng)目經(jīng)理，公司將予以撤換。第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利（一）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法利益。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃及實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、工程預(yù)算、工料分析，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。建立、實(shí)施質(zhì)量管理體系和安全管理體系，進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)目標(biāo)。在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勞務(wù)作業(yè)層等聯(lián)系，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》要求，協(xié)商項(xiàng)目經(jīng)理部與公司及職工之間的利益分配，及時(shí)交納并督促項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并按計(jì)價(jià)周期及相應(yīng)的比例向公司上繳《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的款項(xiàng)。參與組織工程竣工驗(yàn)收，做好結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受內(nèi)部、外部審計(jì)。處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作（包括固資轉(zhuǎn)產(chǎn)和債權(quán)債務(wù)的清理）。滾動(dòng)開發(fā)項(xiàng)目所在地工程市場，以項(xiàng)目為依托，建立工程信息網(wǎng)絡(luò)，積極承攬任務(wù)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)，并在工程中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)代表項(xiàng)目經(jīng)理部與公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。在公司領(lǐng)導(dǎo)下，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇、聘任管理人員，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，明確管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和清退。在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的責(zé)任成本，有權(quán)決定資金的合理投入和使用。按公司有關(guān)項(xiàng)目工資管理辦法等規(guī)定，制定本項(xiàng)目的管理考核辦法，并報(bào)公司審批。同時(shí)，有權(quán)決定項(xiàng)目經(jīng)理部獎(jiǎng)金分配。按照物資采購、機(jī)械設(shè)備租賃有關(guān)文件規(guī)定行使采購、租賃權(quán)，對(duì)大宗物資的采購、機(jī)械設(shè)備租賃要按照公司規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)。在公司審定的《合格勞務(wù)作業(yè)分承包方名錄》中選擇、使用作業(yè)隊(duì)，作業(yè)隊(duì)的數(shù)量可根據(jù)勞務(wù)分承包性質(zhì)、難度及大小等因素確定，但數(shù)量不宜過多，需使用名錄以外的作業(yè)隊(duì)時(shí)，必須征得公司同意。有權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的協(xié)議，并經(jīng)公司項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)后，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員兌現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。（三）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益：享有公司規(guī)定的項(xiàng)目工資、施工過程中的各種獎(jiǎng)勵(lì)及項(xiàng)目終結(jié)考核評(píng)價(jià)后《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，還可獲得表彰、記功和晉升。經(jīng)終結(jié)考核評(píng)價(jià)，未完成《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理部第十二條 大中型工程施工項(xiàng)目，公司在施工現(xiàn)場設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部；小型工程項(xiàng)目，公司可在不削弱其項(xiàng)目管理職責(zé)的情況下，由法定代表人委托另一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部兼管。第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置，公司將本著“精干高效、結(jié)構(gòu)合理”的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、工藝特點(diǎn)、難易程度及管理工作量的大小選擇適當(dāng)?shù)慕M織形式，并配備相關(guān)人員，做到因事設(shè)崗，一崗多責(zé)，一專多能，并保持主要人員的相對(duì)固定。第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部人員的配備，必須在公司的指導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目管理的需要在公司內(nèi)部選聘，不得隨意調(diào)換。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部的任務(wù)：運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法及先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工組織方案預(yù)控及責(zé)任成本預(yù)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本、效益、現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)：（一）按照“安全第一、預(yù)防為主”的原則，實(shí)施全員、全過程、全方位的安全管理，建立安全保證體系。制定項(xiàng)目內(nèi)的各級(jí)安全管理崗位責(zé)任制及考核辦法，實(shí)行安全獎(jiǎng)懲辦法、制定項(xiàng)目施工安全保證措施、技術(shù)措施和各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。加強(qiáng)對(duì)職工（農(nóng)民工）安全知識(shí)教育、培訓(xùn)和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任考核目標(biāo)。（二）按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量保證體系，明確項(xiàng)目質(zhì)量職能分解，建立質(zhì)量責(zé)任制及考核制度，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任考核目標(biāo)。（三）依據(jù)公司有關(guān)文件規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)、編制成本預(yù)算、編制單位工程的工料分析，全面控制項(xiàng)目責(zé)任成本，制定和實(shí)施相應(yīng)措施，每季度開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，搞好對(duì)內(nèi)、對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本責(zé)任考核目標(biāo)。（四）以《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定工期為控制目標(biāo)，制訂相應(yīng)措施；全面編制項(xiàng)目總工期、階段工期和工序作業(yè)工期三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并分解落實(shí)；強(qiáng)化施工過程的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等資源的動(dòng)態(tài)平衡與協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)工期責(zé)任考核目標(biāo)。（五）規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，編制現(xiàn)場平面布置圖，落實(shí)創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理責(zé)任考核目標(biāo)。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)正確協(xié)調(diào)和處理好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方政府及有關(guān)單位和部門的關(guān)系，爭取支持與幫助。（七）按照公司黨委、公司有關(guān)文件要求，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)實(shí)行民主管理、部務(wù)公開，重大問題集體決策。同時(shí)，發(fā)揮黨組織的監(jiān)督保證作用，不斷推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展。第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行項(xiàng)目工資制。作業(yè)人員的工資性收入采取計(jì)件工資或定額工資形式，按勞分配，多勞多得，少勞少得。 第四章 項(xiàng)目責(zé)任成本控制第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制。第二十條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須將責(zé)任成本分解到各責(zé)任部門和責(zé)任人，實(shí)行全員、全過程、全方位的控制。（一） 項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制的主要責(zé)任人，必須定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)責(zé)任成本和實(shí)際成本進(jìn)行差異分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，防止效益流失。 （二）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)責(zé)任成本的控制，主要是控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)。其主要措施是優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，在技術(shù)上挖潛，在方案上創(chuàng)效，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的變更索賠，及時(shí)辦理變更索賠手續(xù)。同時(shí)，加快施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，逐級(jí)進(jìn)行計(jì)量把關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，減少損失，杜絕浪費(fèi)。 （三）職工的責(zé)任成本控制，主要是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低材料消耗，開展修舊利廢，減少定額損耗，杜絕非定額損失，保證所完工程全部合格。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)作業(yè)隊(duì)實(shí)行合同管理，在工程開工前就對(duì)作業(yè)隊(duì)承擔(dān)的任務(wù)在安全、質(zhì)量、工期、數(shù)量、單價(jià)、文明施工等方面進(jìn)行書面約定，做到不簽合同不進(jìn)場、不開工，并在合同實(shí)施過程中加強(qiáng)監(jiān)控與協(xié)調(diào)。第二十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)施工組織安排，避免因施工計(jì)劃不周和盲目指揮造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等導(dǎo)致的施工成本加大。 第五章 安全質(zhì)量控制第二十三條 工程項(xiàng)目安全質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”和“百年大計(jì)，質(zhì)量為本”的工作方針，按照“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工項(xiàng)目安全質(zhì)量控制的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程項(xiàng)目的安全、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制及質(zhì)量保證體系明確責(zé)任，落實(shí)到人。第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置專職并具有職業(yè)資格證書的安全質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量的日常管理，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，設(shè)置工地所需安全質(zhì)量監(jiān)督和防護(hù)人員。同時(shí)，建立健全各種安全質(zhì)量臺(tái)帳，以接受建設(shè)單位或公司的檢查、指導(dǎo)和考核。第二十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》的要求，保證安全質(zhì)量資源的必要投入。同時(shí)，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取科學(xué)有效的技術(shù)措施，消除安全質(zhì)量隱患，確保施工安全和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 。第二十七條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)全體參建員工開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理教育，并做好記錄，增強(qiáng)全員安全質(zhì)量意識(shí)，做到警鐘長鳴。第二十八條 項(xiàng)目經(jīng)理部要以安全、質(zhì)量、環(huán)境管理體系貫標(biāo)為抓手，以質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)為契機(jī)，以創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（文明）工地為載體，以落實(shí)安全質(zhì)量逐級(jí)負(fù)責(zé)制和安全質(zhì)量包保責(zé)任為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“崗位安全檢查表”，以強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控、重點(diǎn)整治、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣為手段，不斷提升安全質(zhì)量管理水平，開創(chuàng)工程項(xiàng)目安全質(zhì)量工作的新局面。第六章 項(xiàng)目資金管理第二十九條 項(xiàng)目資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益。第三十條 項(xiàng)目資金管理的原則是封閉運(yùn)作，內(nèi)部往來，現(xiàn)金結(jié)算，明確指標(biāo)，及時(shí)上繳。第三十一條 現(xiàn)金受控的主要范圍是：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用最高額度權(quán)限為公司核定的項(xiàng)目責(zé)任成本。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行A、B帳戶管理制。A帳戶主要用于與建設(shè)單位的資金結(jié)算和公司批準(zhǔn)在額度范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金撥付。B帳戶用于項(xiàng)目經(jīng)理部的日常收支業(yè)務(wù)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)應(yīng)按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》約定，足額收取所屬責(zé)任主體及勞務(wù)分包單位的風(fēng)險(xiǎn)抵押金，其中屬公司與項(xiàng)目經(jīng)理部約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押金要交公司財(cái)務(wù)部。（四）屬于公司所有權(quán)部分的資金，項(xiàng)目經(jīng)理部按照收到的計(jì)價(jià)款或預(yù)收工程款達(dá)20%時(shí)，應(yīng)按比例從A帳戶流入公司財(cái)務(wù)部。（五）在項(xiàng)目施工前期或中期因臨時(shí)性資金短缺，造成施工不能正常進(jìn)行，需向公司申請(qǐng)借款時(shí)，必須出具書面報(bào)告，寫明資金使用計(jì)劃和用處，并明確還款時(shí)間，同時(shí)，承擔(dān)因此而支付的銀行貸款利息。（六）項(xiàng)目經(jīng)理部一次性使用10萬元以上大額資金，必須實(shí)行由項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)和計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人“聯(lián)簽”制度。第三十二條 項(xiàng)目經(jīng)理、總工、總經(jīng)、計(jì)財(cái)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照“誰審批，誰經(jīng)辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，做到“盯人、限期、定量”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行清理，并實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制。第三十三條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好項(xiàng)目資金分析，進(jìn)行計(jì)劃收支與實(shí)際收支對(duì)比，找出差距，分析原因，改進(jìn)管理。項(xiàng)目竣工后，結(jié)合成本核算與分析，進(jìn)行資金收支情況和經(jīng)濟(jì)效益全面分析，并上報(bào)公司財(cái)務(wù)部備案。公司將根據(jù)項(xiàng)目資金管理效果，按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第七章 項(xiàng)目過程監(jiān)督與控制第三十四條 項(xiàng)目的過程監(jiān)督與控制貫穿于項(xiàng)目全過程，是落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任成本計(jì)劃的保證措施，是體現(xiàn)責(zé)任人履行監(jiān)控的具體表現(xiàn)，也是項(xiàng)目責(zé)任成本控制的落腳點(diǎn)。第三十五條 項(xiàng)目過程監(jiān)督與控制的主要內(nèi)容：（一）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的執(zhí)行情況；（二）安全、質(zhì)量和工期的受控情況；（三）物資采購和設(shè)備租賃的指標(biāo)情況；（四）勞務(wù)（工程）分包的招標(biāo)情況；（五）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的受控情況；（六）責(zé)任成本的執(zhí)行情況；（七）成本費(fèi)用的控制情況；（八）資金的回籠和使用情況；（九）建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目的信譽(yù)評(píng)價(jià)情況；（十）各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況等。第三十六條 項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織施工，并定期組織有關(guān)部門人員對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時(shí)整改。對(duì)特殊工程編制有針對(duì)性的施工作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容及要求進(jìn)行施工。 第三十七條 對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)工序，必須組織相關(guān)責(zé)任人制訂應(yīng)急措施和預(yù)案。第三十八條 對(duì)變更增加的工程數(shù)量，必須做好變更聯(lián)系單，及時(shí)讓建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方簽字確認(rèn)，為工程數(shù)量進(jìn)圖和竣工結(jié)算提供依據(jù)。第三十九條 對(duì)具備招標(biāo)條件的物資采購、設(shè)備租賃必須在“公平、公正、公開”的原則下，按照公司及建設(shè)單位有關(guān)招標(biāo)辦法和規(guī)定的程序、規(guī)則實(shí)行招標(biāo)制。同時(shí)，在質(zhì)量保證、價(jià)格合理的前提下，優(yōu)先采購（租賃）內(nèi)部企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。第四十條 貫徹物資材料“誰采購，誰負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)招標(biāo)采購、質(zhì)量規(guī)格、使用方向、庫存管理等，做到把關(guān)在前，控制過程，保證物資材料采購的價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、使用的公平合理。要加強(qiáng)供貨合同的簽訂與管理，嚴(yán)防弄虛作假、以權(quán)謀私等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，要強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的合理配置，搞好養(yǎng)護(hù)、維修和管理，確保良好使用。 第八章 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書第四十一條 《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》是公司與項(xiàng)目經(jīng)理部共同簽訂雙方責(zé)權(quán)利的協(xié)議，它是考核項(xiàng)目管理的依據(jù)。第四十二條 項(xiàng)目責(zé)任承包采取“包死基數(shù)、確保上