工程項目弱電工程項目管理方案-全文預覽
【正文】 案的設計和項目的實施應遵循有關工程技術規(guī)范標準，主要包括公安部參考規(guī)范、質量管理標準、通信標準和公安部網(wǎng)絡安全標準。 支援審查和稽核質量保證人員有支援項目管理人員執(zhí)行審查與稽核的義務，其執(zhí)行任務為：l 審查與稽核前必須確保：—所有須審查的產(chǎn)品已齊全，準備接受使用者審查。l 追蹤所有質量保證任務中所找出的問題狀況。記錄內(nèi)容包括下列各項：1) 監(jiān)定日期2) 監(jiān)定人3) 監(jiān)定準則4) 監(jiān)定結果，包括找出的問題、所制作的問題報告5) 建議的更正行動l 當找出問題時，必須制作問題報告，并且作為該問題工程人員更正行動的依據(jù)。l 硬件質量評估為評估硬件設備主件、配件、材料、相關文件以及集成的方法、步驟等。質量保證規(guī)劃的主要任務為：l 構建質量保證小組。 質量控制措施1) 對實施文檔進行檢查和審核，確保項目實施過程的規(guī)范、文檔齊全、關鍵點（里程碑任務）得到客戶批準確認；2) 工程部經(jīng)理、質量保證部經(jīng)理對項目進度計劃、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行控制；3) 項目總監(jiān)、項目實施總監(jiān)對項目計劃進度、質量控制、成本控制、問題解決、風險控制、回款等進行監(jiān)督，結合《公司項目風險控制制度》對項目進行公司級控制；4) 行業(yè)應用專家、高級咨詢顧問、技術顧問對應用方案、技術方案的審核評估；5) 項目經(jīng)理本身對項目進度、問題解決、風險控制、回款和成本支出的管理和控制，對項目組成員工作質量的檢查；6) 項目實施小組內(nèi)部的質量管理：包括測試、內(nèi)部考核等。 項目審計項目過程中，公司質量保證部將定期或不定期對項目情況進行審計，從進度、成本、質量等方面進行報告，以第三方的形式總結項目問題，并提交《項目審計報告》給公司質量保證部經(jīng)理，由公司高層對項目進行把控。在實施過程中發(fā)生的臨時性會議，視情況隨時召集，參加人員是項目經(jīng)理及項目組核心成員，結果報告雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。例會結束后整理《周項目總結報告》，發(fā)送給雙方項目經(jīng)理及項目總監(jiān)處。項目周例會通常為每周舉行，參加人員是雙方項目組成員（雙方項目經(jīng)理必須參加）。雙方的項目經(jīng)理應在月末提交《項目狀態(tài)報告》至雙方項目總監(jiān)處。 項目里程碑/階段評估驗收在項目里程碑點或者階段點，項目經(jīng)理組織雙方相關人員進行評估和驗收，就本階段/里程碑完成情況進行確認，如果需要進行變更則進行溝通和協(xié)商，結束后形成《會議紀要》，《階段驗收報告》，并提交給雙方項目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 過程審計根據(jù)項目計劃制定出相
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1