工程項(xiàng)目弱電工程項(xiàng)目管理方案-全文預(yù)覽
【正文】 案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)遵循有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，主要包括公安部參考規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo)準(zhǔn)和公安部網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。 支援審查和稽核質(zhì)量保證人員有支援項(xiàng)目管理人員執(zhí)行審查與稽核的義務(wù)，其執(zhí)行任務(wù)為：l 審查與稽核前必須確保：—所有須審查的產(chǎn)品已齊全，準(zhǔn)備接受使用者審查。l 追蹤所有質(zhì)量保證任務(wù)中所找出的問(wèn)題狀況。記錄內(nèi)容包括下列各項(xiàng)：1) 監(jiān)定日期2) 監(jiān)定人3) 監(jiān)定準(zhǔn)則4) 監(jiān)定結(jié)果，包括找出的問(wèn)題、所制作的問(wèn)題報(bào)告5) 建議的更正行動(dòng)l 當(dāng)找出問(wèn)題時(shí)，必須制作問(wèn)題報(bào)告，并且作為該問(wèn)題工程人員更正行動(dòng)的依據(jù)。l 硬件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估硬件設(shè)備主件、配件、材料、相關(guān)文件以及集成的方法、步驟等。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為：l 構(gòu)建質(zhì)量保證小組。 質(zhì)量控制措施1) 對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶批準(zhǔn)確認(rèn)；2) 工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行控制；3) 項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié)合《公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度》對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)控制；4) 行業(yè)應(yīng)用專家、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)對(duì)應(yīng)用方案、技術(shù)方案的審核評(píng)估；5) 項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款和成本支出的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢查；6) 項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考核等。 項(xiàng)目審計(jì)項(xiàng)目過(guò)程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告，以第三方的形式總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題，并提交《項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告》給公司質(zhì)量保證部經(jīng)理，由公司高層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。例會(huì)結(jié)束后整理《周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān)處。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。 項(xiàng)目里程碑/階段評(píng)估驗(yàn)收在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，就本階段/里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)，如果需要進(jìn)行變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成《會(huì)議紀(jì)要》，《階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 過(guò)程審計(jì)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相
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