某工程項目策劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 14:07:2414:07:2414:072/13/2023 2:07:24 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 2時 7分 24秒 下午 2時 7分 14:07: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時 7分 :07February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:07:2414:07:2414:07Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時 7分 24秒 14:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 2時 7分 :07February 13, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 Thanks ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 工程項目實施策劃 4 （ 2） 內(nèi)容 ?工程概況及特點 ?施工部署和施工準備工作計劃 ?施工進度 ?計劃 ?擬投入主要物質(zhì)計劃 ?施工（總）平面圖 ?技術(shù)措施 ?主要技術(shù) 經(jīng)濟指標 工程項目實施策劃 4 （ 3）工程項目管理實施規(guī)劃與施工組織設(shè)計的差異 差異點 工程項目管理實施規(guī)劃 施工組織設(shè)計 文件的性質(zhì) 一種規(guī)范性管理文件，產(chǎn)生管理職能，服務于項目管理。 工程項目實施策劃 4 （ 3）實施策劃編制要求 ① 工程項目實施策劃應包括對目標的研究與分解。 工程項目前期策劃 3 （ 3）可行性研究依據(jù) ? 擬建設(shè)場址的地理、氣象、水文、地質(zhì)、生態(tài)等自然情況資料和經(jīng)濟、文化等社會情況資料； ? 相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟方面的規(guī)范、標準、定額等規(guī)范性文件； ? 國家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)項目的經(jīng)濟評價的基本參數(shù)和指標，如：基準收益率、社會折現(xiàn)率、折舊率、影子匯率、影子工資、銀行存貸款基準利率等參數(shù)，作為項目可行性研究中財務評價和國民經(jīng)濟評價的基準依據(jù)和判別標準； ? 國家進出口貿(mào)易政策及關(guān)稅政策； ? 項目合資、合作方簽訂的項目協(xié)議書或意向書； ? 其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。 工程項目范圍管理 2 （ 5）編碼設(shè)計 項目管理者應該建立整個項目統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼的規(guī)則和方法，每一個號碼對應唯一的一個單元，并在項目從規(guī)劃開始的全壽命周期的各階段中，在項目各個單元的查找、變更、費用計算、進度管理、資源安排等各個方面都會應用或者參考這個編碼體系，以此提高項目管理的效率。 ⑥ 符合要求的詳細程度。 工程項目范圍管理 2 （ 2）分析結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)（ Works Breakdown Structure， WBS） 定義了整個工程項目的工作范圍。 前期策劃 實施 策劃 ? 主要任務是定義項目建設(shè)的任務和意義，對建設(shè)目的進行明確 。 范圍 管理作用 ： 明確界面提升溝通效率、明確目標預防失敗。 ③ 相同層次的項目單元應有相同的性質(zhì) 。 ?單位工程 ： 是指具有單獨設(shè)計和獨立施工條件，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程，它是單項工程的 組成部分。30％ ％ ％ 初步可行性研究 確定項目的選擇標準；確定是否開始可行性研究、輔助研究 初步可行性研究報告 判定是否有必要進行詳細可行性研究 177。 ? 規(guī)劃 相關(guān)工程項目目標管理的組織、程序和方法，落實組織責任。 ⑤ 必須包括相應的風險分析和應對措施 。 計劃經(jīng)濟條件下，為了組織施工，以技術(shù)、時間、空間的合理利用為中心，使施工正常進行而編制。 :07:2414:07:24February 13, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :07:2414:07Feb2313Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 13, 2023 ? 閱讀
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