某工程項(xiàng)目策劃方案-wenkub.com
2025-01-24 23:50 本頁面
【正文】 2023年 2月 下午 2時(shí) 7分 :07February 13, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:07:2414:07:2414:07Monday, February 13, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時(shí) 7分 24秒 下午 2時(shí) 7分 14:07: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 13日星期一 下午 2時(shí) 7分 24秒 14:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:07:2414:07:2414:072/13/2023 2:07:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時(shí) 7分 :07February 13, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 14:07:2414:07:2414:07Monday, February 13, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 Thanks ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 產(chǎn)生基礎(chǔ) 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了提高施工項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益，以目標(biāo)控制為主要內(nèi)容而編制。 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 4 （ 2） 內(nèi)容 ?工程概況及特點(diǎn) ?施工部署和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 ?施工進(jìn)度 ?計(jì)劃 ?擬投入主要物質(zhì)計(jì)劃 ?施工（總）平面圖 ?技術(shù)措施 ?主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 4 （ 3）工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃與施工組織設(shè)計(jì)的差異 差異點(diǎn) 工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 施工組織設(shè)計(jì) 文件的性質(zhì) 一種規(guī)范性管理文件，產(chǎn)生管理職能，服務(wù)于項(xiàng)目管理。 ④ 策劃應(yīng)有彈性，留有余地 。 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 4 （ 3）實(shí)施策劃編制要求 ① 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃應(yīng)包括對(duì)目標(biāo)的研究與分解。 工程項(xiàng)目實(shí)施策劃 4 （ 2） 實(shí)施 策劃作用 ? 研究 和制定詳細(xì)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，作為指導(dǎo)項(xiàng)目的依據(jù)。 工程項(xiàng)目前期策劃 3 （ 3）可行性研究依據(jù) ? 擬建設(shè)場(chǎng)址的地理、氣象、水文、地質(zhì)、生態(tài)等自然情況資料和經(jīng)濟(jì)、文化等社會(huì)情況資料； ? 相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、定額等規(guī)范性文件； ? 國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基本參數(shù)和指標(biāo)，如：基準(zhǔn)收益率、社會(huì)折現(xiàn)率、折舊率、影子匯率、影子工資、銀行存貸款基準(zhǔn)利率等參數(shù)，作為項(xiàng)目可行性研究中財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)依據(jù)和判別標(biāo)準(zhǔn)； ? 國(guó)家進(jìn)出口貿(mào)易政策及關(guān)稅政策； ? 項(xiàng)目合資、合作方簽訂的項(xiàng)目協(xié)議書或意向書； ? 其他相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。 工程項(xiàng)目前期策劃 3 （ 2）可行性研究階段 工作階段 工作內(nèi)容 工作成果 研究作用 估算精 度 研究費(fèi)用占投資 費(fèi)用比例 投資機(jī)會(huì)研究 鑒別投資方向；尋求投資機(jī)會(huì)；確定初步可行性研究的范圍；確定輔助研究的關(guān)鍵方面 項(xiàng)目建議書 對(duì)投資方向進(jìn)行初步篩選，確定是否需要進(jìn)行初步可行性研究 177。 工程項(xiàng)目范圍管理 2 （ 5）編碼設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理者應(yīng)該建立整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一的編碼體系，確定編碼的規(guī)則和方法，每一個(gè)號(hào)碼對(duì)應(yīng)唯一的一個(gè)單元，并在項(xiàng)目從規(guī)劃開始的全壽命周期的各階段中，在項(xiàng)目各個(gè)單元的查找、變更、費(fèi)用計(jì)算、進(jìn)度管理、資源安排等各個(gè)方面都會(huì)應(yīng)用或者參考這個(gè)編碼體系，以此提高項(xiàng)目管理的效率。 工程項(xiàng)目范圍管理 2 ① 按功能區(qū)間進(jìn)行 分解 ② 按要素進(jìn)行 分解 ③ 按 實(shí)施過程 進(jìn)行分解 ： 一 棟辦公大樓，可以分為辦公室、會(huì)議室、展覽廳、停車場(chǎng)、公用道路等 ； ?單項(xiàng)工程 ： 是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程 。 ⑥ 符合要求的詳細(xì)程度。 ② 一個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于一個(gè)上級(jí)單元，不能同時(shí)交叉
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