工程項目決策立項與管理策劃方案-wenkub.com
2025-01-12 00:34 本頁面
【正文】 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對特定的項目管理工作，識別項目管理活動，確定其順序，并由此確定承擔活動的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項目有限 公司與指揮部分離； （ 2）采用矩陣型結(jié)構(gòu)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟師和總 會計師； （ 4）總經(jīng)理和副總經(jīng)理 分別直接管理下屬部門； （ 5）指揮部下設(shè)四個區(qū)域 性分指揮部，協(xié)調(diào)項目與 所在地區(qū)的關(guān)系。 缺點 ：命令的多元化，各工作部門的界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。 ?項目進度要求和項目合同結(jié)構(gòu) Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 總結(jié)： 建設(shè)項目發(fā)包模式的演變和發(fā)展 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PM PMC PM PMC V V C DAB 總承包商 Dispute Adjudication Board E— Engineering P— Procurement C— Construction T— Test V— Vendor 體現(xiàn)了專業(yè)化、社會化的總體趨勢 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 四、工程招標與合同策劃 1．工程招標策劃內(nèi)容 ?工程招標方式選擇 ?評標方法選擇 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．工程合同策劃內(nèi)容 ?合同文本選擇 ?合同類型選擇 ?特殊條款編制 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能策劃 1．組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式 ?線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設(shè)計結(jié)束 工程竣工 TIME Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 CM 合同價 CM利潤及風(fēng)險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其他過程費用 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 建設(shè)項目承發(fā)包模式國內(nèi)外對比 DB合同占全部建設(shè)合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 2023年的 45%，預(yù)計到 2023 年將進一步上升到 55%。③縮短了建設(shè)周期。②業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng)險”。②合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。②當設(shè)計方和施工方形成一個合同實體，業(yè)主喪失了設(shè)計方代表業(yè)主利益對建設(shè)過程的監(jiān)督和控制，同時也喪失了 DBB方式下兩個獨立實體的相互監(jiān)督和制衡。設(shè)計方和施工方形成一個合同實體，便于快速路徑法的實施。 缺點 ：①施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。③對設(shè)計深度要求高。③業(yè)主對項目的實施過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量具有高度的控制權(quán)。 20世紀 80年代以來，世界各國在公共物品供給領(lǐng)域，開始掀起了公私合作改革的浪潮。 4）建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營（ ild Own Operate, BOO）。 3）建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓（ ild Operate Transfer, BOT），或建設(shè) — 經(jīng)營 — 擁有 — 轉(zhuǎn)讓（ Build Operate Own Transfer, BOOT）。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)，完工后將該設(shè)施轉(zhuǎn)移給政府。 未完待續(xù)。 競爭性項目債務(wù)資金 一般是以傳統(tǒng)的公司融資方式籌措，以項目投資者的其他資產(chǎn)作為抵押或擔保。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ a）傳統(tǒng)融資 新建工廠 C 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ b）項目融資 項目公司 資金 收益 有限投資 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 一般經(jīng)營性工程項目主要指 競爭性項目 (例如 :房地產(chǎn)項目 )和 基礎(chǔ)工業(yè)項目 (例如 :石油化工項目 )
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