【正文】 其內(nèi)容具有局部性，是圍繞著自己部門的主要工作來編寫的，它的作用是指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展。 （ 3）項目監(jiān)理細(xì)則 —— 又稱項目監(jiān)理 (工作 )實施細(xì)則。 建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃系列文件 （ 1）監(jiān) 理 大 綱 監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。 考試科目有四科，即《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論和相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制》和《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》。（ 65歲以下） （ 6） 監(jiān)理工程師資格考試 考試報名條件。它指經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識 ，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員 專業(yè)監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的一種崗位設(shè)置，可按工程項目的專業(yè)設(shè)置，也可按部門或某一方面的業(yè)務(wù)設(shè)置。監(jiān)理工程師是指經(jīng)過考試，取得國務(wù)院建設(shè)行政主管部門與人事行政主管部門共同頒發(fā)的監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)監(jiān)理工程師注冊機(jī)關(guān)注冊，從事建設(shè)工程監(jiān)理工作的人員。 作用 有利于確保工程質(zhì)量；有利于確保工期；有利于控制工程投資總額；有利于協(xié)調(diào)好建設(shè)單位和施工單位關(guān)系和維護(hù)他們各自的利益。 167。 其他項目的保修期由發(fā)包方和承包方約定。 4）工程質(zhì)量檢測制度 ? 竣工驗收管理（注意竣工驗收組織、竣工報告、公安、消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或許可使用文件、備案時間 15日規(guī)定） 5）竣工驗收管理 6）工程質(zhì)量保修制度 ? 保修人：施工單位 ? 損失補(bǔ)償負(fù)責(zé)人：責(zé)任單位 ? 保修最低期限（建筑工程） 基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑工程的地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)工程，為設(shè)計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。 它受縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或有關(guān)專業(yè)部門的委托，依法對工程質(zhì)量進(jìn)行強(qiáng)制性監(jiān)督，并對委托部門負(fù)責(zé)。 確需修改的，需重新報原審批部門由原審批部門委托審查機(jī)構(gòu)審查后再批準(zhǔn)實施。 施工圖設(shè)計文件的審查 施工圖設(shè)計文件審查程序 施工圖設(shè)計文件的審查 施工圖審查管理規(guī)定是怎樣的？ 一般項目： 20個工作日內(nèi)完成審查工作，并提交報告。 審查的主要內(nèi)容有哪些？（重點(diǎn)?。? 建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全、可靠。 工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理 1）施工圖設(shè)計文件的審查 問題： 什么是施工圖設(shè)計文件的審查？其目的是什么？ （對結(jié)構(gòu)安全、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行審查） 施工圖設(shè)計文件審查范圍包括哪些？ 審查的主要內(nèi)容有哪些？（重點(diǎn)?。? 施工圖審查管理規(guī)定是怎樣的？ 工程項目實施過程的政府監(jiān)督管理 1）施工圖設(shè)計文件的審查 什么是施工圖設(shè)計文件的審查？其目的是什么？ 施工圖設(shè)計文件審查是政府主管部門對工程勘察設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督管理的重要環(huán)節(jié)。 政府對項目的監(jiān)督管理 我國政府對項目的監(jiān)督管理包括對項目的決策階段和項目的實施階段的監(jiān)督管理。建設(shè)行政主管部門及有關(guān)專業(yè)部門按各自分工，負(fù)責(zé)各類資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的審查、從業(yè)單位的資質(zhì)等級的最后認(rèn)定、專業(yè)技術(shù)人員資格等級的核查和注冊，并對資質(zhì)等級和從業(yè)范圍等實施動態(tài)管理。 政府的工程監(jiān)督管理特點(diǎn) ? 權(quán)威性 ? 強(qiáng)制性 ? 綜合性 1) 建立和完善工程質(zhì)量管理法規(guī) 包括行政性法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) ， 前者如 《 建筑法 》 、 《 建筑工程質(zhì)量管理條例 》 等 ， 后者如工程設(shè)計規(guī)范 、 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、 工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范等 ?？h級以上地方人民政府交通、水利等有關(guān)部門在各自職責(zé)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的專業(yè)建設(shè)工程的監(jiān)督管理。 由于建筑產(chǎn)品所具有的特殊性 ， 政府機(jī)構(gòu)對工程項目的實施過程的控制和管理比對其他行業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)都嚴(yán)格 ， 它貫穿項目實施的各個階段 。實行“代建制”的關(guān)鍵在于通過公開競爭機(jī)制選擇具有專業(yè)素質(zhì)的代建單位、用經(jīng)濟(jì)合同以及法律手段來約束代建單位執(zhí)行代建合同約定的代建任務(wù)。其原因，表面上看是由于部分項目單位專業(yè)管理經(jīng)驗不足，實際上深層次原因在于缺乏政府投資約束機(jī)制。業(yè)主直接與設(shè)計、施工、材料、設(shè)備單位簽合同。 其目的是減少總包模式所帶來的巨大風(fēng)險 ， 使一個單位承擔(dān)的風(fēng)險 ， 改由幾個總承包商承擔(dān) ， 降低了工程出問題帶來的損失；而另一方面 ， 業(yè)主方的管理工作量沒有增加多少 。 業(yè) 主 咨 詢 設(shè) 計 勘 察 監(jiān) 理 承 包 商 1 承 包 商 2 供 應(yīng) 商 ?? ?? 分階段分專業(yè)工程平行分包 （ 2）總包（統(tǒng)包） 總包模式適用于業(yè)主方的管理水平低 、 專業(yè)人員數(shù)量不夠 ， 而業(yè)主方對總承包商又比較了解的情況 。 這種模式的優(yōu)點(diǎn)是： 充分利用各承包商之間的競爭，有利于保證工程的質(zhì)量，有利于降低工程造價。 1）分標(biāo)策劃的重要性： (1)工程方面 工程的類型、規(guī)模、特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度、工程質(zhì)量要求、工期的限制、資金的限制、資源 (人力、材料、設(shè)備等 )的供應(yīng)條件等。 (2)它對項目的實施過程和項目管理產(chǎn)生根本性的影響 。 項目的分標(biāo)方式 ， 對承包商來說就是承包方式 。 工程項目管理體制 167。 本案例中，曙光軟件園建設(shè)就特別重視國際知名軟件園的經(jīng)驗總結(jié)。 軟件園概況 土地開發(fā)策劃的內(nèi)容 策劃準(zhǔn)備工作 國內(nèi)外軟件園 /工業(yè)園資料檢索分析 初步分析報告 深化分析報告 策劃調(diào)研報告 園區(qū)內(nèi)外情況策劃調(diào)研 編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書 1 概念規(guī)劃設(shè)計征集任務(wù)書 2 概念規(guī)劃調(diào)整任務(wù)書 3 控制性詳細(xì)規(guī)劃任務(wù)書 4 規(guī)劃調(diào)整意見 項目功能和項目組織結(jié)構(gòu)策劃 人群分析 項目空間構(gòu)成 項目功能分區(qū) 項目組織結(jié)構(gòu) 人群分析 —— 內(nèi)部人員 主要指長期在軟件園內(nèi)進(jìn)行軟件前沿理論研究，軟件研制、開發(fā)、商品軟件代理、硬件生產(chǎn)等人員 —— 外來人員 來軟件園內(nèi)進(jìn)行短期交流、培訓(xùn)、參展及工作的人員 —— 園區(qū)管理人員 開發(fā)方管理人員、園區(qū)物業(yè)管理人員 —— 其他人員 人群需求分析表表 1工作需求 生活需求其他人群種類辦公 會議 印刷、裝訂、出版等洽談、交流等培訓(xùn)、測試、報告等展覽、展示等公共支持 （通訊網(wǎng)絡(luò)、圖書資料等）硬件生產(chǎn)居住 餐飲娛樂健身其他1 ． IT 理論研究人員 √√ √√ √ √√√ √ √√ √√2 ．軟件研制、開發(fā)人員 √√√ √√ √√√ √ √√ √√ √√√ √ √√√ √√3 ．商品軟件代理人員 √√ √√ √ √√ √ √√ √√ √√4 ．硬件生產(chǎn)人員 √ √ √ √ √ √ √√√ √√內(nèi)部人員1 ．洽談業(yè)務(wù)人員 √√ √ √2 ．參加培訓(xùn)人員 √√√ √ √ √ √3 ．參展人員 √ √ √√√ √4 ．外部短期工作專家 √ √ √ √ √ √ √ √外來人員1 ．園區(qū)業(yè)務(wù)管理人員 √√ √ √√√ √√ √2 ．園區(qū)物業(yè)管理 √ √√ √√ √√ √園區(qū)管理其他注：√√√ 表示需求量較大；√√ 表示需求量一般；√ 表示需求量較少。 案例： 案例的電子版發(fā)到班級群共享，請大家自學(xué)，并寫出心得體會。 內(nèi)容： 1）項目概況； 2）項目實施條件分析； 3）項目投標(biāo)活動及簽定施工合同的策略； 4）項目管理目標(biāo)； 5）項目組織結(jié)構(gòu)； 6）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案； 7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計劃； 8）成本目標(biāo)； 9）風(fēng)險預(yù)測和安全目標(biāo)； 10）現(xiàn)場管理和施工平面圖； 11）投標(biāo)和簽定施工合同。本次打分將計為課堂互動部分的成績。 ? (5) 項目經(jīng)濟(jì)上是否合理 ？ 投資回收期幾年 ？ 利潤多少 ？ ? (6) 項目對環(huán)境及生態(tài)影響如何 ？ ? (7) 對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響如何？對社會人文發(fā)展影響如何？等等。 可行性研究的主要內(nèi)容： ? (1) 建設(shè)項目有無必要 。 然后，通過可行性研究對項目進(jìn)行決策。 按照性質(zhì)不同 ， 有工程建設(shè)投資目標(biāo) 、 工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo) 、 工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)； 按層次不同 ， 這些目標(biāo)可以分為總目標(biāo)和子目標(biāo)； 工程項目的目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計需要按照不同的性質(zhì)和不同的層次定義系統(tǒng)的各級控制目標(biāo) 。 ? 性質(zhì)： 如民用 or軍用 ? 地位： 在全國、城市或地區(qū)發(fā)展中的地位， 從政治、經(jīng)濟(jì)和社會等不同角度進(jìn)行分析 ? 影響力： 項目定位的最終目的是明確項目建設(shè)的基本方針，確定項目建設(shè)的宗旨和方向。包括：地區(qū)研究、部門研究、主要研究等。例如出于軍事的需要產(chǎn)生的項目構(gòu)思等。 工程項目策劃具體內(nèi)容既包括項目建設(shè)前期的發(fā)展策劃，又包括項目實施階段的組織策劃、目標(biāo)控制策劃和采購策劃，同時還涉及項目建成后的運(yùn)營策劃。 知識的獲 取 知識編 寫、組合 和整理 新知識的 形成 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 專業(yè)咨詢單位 信 息 資 源 政府部門 規(guī)劃專家 建筑專家 結(jié)構(gòu)專家 建筑物理專家 設(shè)備專家 經(jīng)濟(jì)和管理專家 . . . . . . . . . . . . 開放的組織 重點(diǎn)解決幾個問題： 為什么要建？ Why？ What？ How？ 建設(shè)什么？ 怎么建？ （二）建設(shè)項目策劃的作用： ? 明確項目系統(tǒng)的構(gòu)建框架； ? 為項目決策和實施提供保證； ? 全面指導(dǎo)項目管理工作。 工程項目的前期策劃 一、建設(shè)項目策劃概述 （一）建設(shè)項目策劃的基本概念 把項目的