工程項目前期策劃與決策講義-wenkub.com
2024-10-25 17:14 本頁面
【正文】 事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當(dāng)時是取決于我們的意志的。2024年10月下午11時8分24.10.2223:08October 22, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。23:08:2123:08:2123:08Tuesday, October 22, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。,原設(shè)計方案,改進(jìn)設(shè)計方案,改進(jìn)理由及效果,80mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板,60mm厚環(huán)保擠壓聚苯乙烯保溫板,南寧地處亞熱帶海洋性氣候，經(jīng)熱工計算采用60mm厚就能滿足保溫功能，可節(jié)省20元/m2,加強做責(zé)任心，責(zé)任到人，責(zé)任到位才是長久的發(fā)展。 運用這種方法，可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價。,“鳥巢”瘦身的反思,工程項目設(shè)計管理,現(xiàn)狀,掛靠（草根）設(shè)計較多,缺乏有效的設(shè)計管理，設(shè)計方案更改隨意，施工圖設(shè)計階段更改設(shè)計方案現(xiàn)象普遍,形式多于內(nèi)容,工程項目設(shè)計管理,設(shè)計管理 ——業(yè)主或業(yè)主代表對項目前期全部生產(chǎn)過程所實施的全面管理 包括可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計、設(shè)備采購、到施工圖完成的工程施工、設(shè)備采購招標(biāo)前的全部工作，以及項目的驗收、總結(jié)和后評價工作。提出“鳥巢”優(yōu)化調(diào)整方案的是中國建筑西南研究設(shè)計院總建筑師黎佗芬。,項目可行性研究,項目可行性研究是工程項目決策分析中的重要工作，是在前述工作的基礎(chǔ)上，通過與項目有關(guān)資料、數(shù)據(jù)的調(diào)查研究，對項目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、工程、環(huán)境等進(jìn)行最終論證和分析預(yù)測，從而提出項目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的可行性意見，為項目決策審批提供全面的依據(jù)。它應(yīng)足夠詳細(xì)，包括： 提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； 項目構(gòu)成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素； 系統(tǒng)目標(biāo)和最重要的子目標(biāo)、近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，對近期目標(biāo)應(yīng)定量說明； 邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風(fēng)險因素； 提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排； 經(jīng)濟(jì)性說明，如投資總額、財務(wù)安排、預(yù)期收益、價格水準(zhǔn)、運營費用等。 1997年1月12日，數(shù)十位債權(quán)人和一群媒體記者來到巨人集團(tuán)總部，“巨人集團(tuán)”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復(fù)。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟(jì)補償，而3年合同期限是1994年初到1996年底。70層樓的地基做完，就投入1億元，隨著工程的不斷進(jìn)行，需要源源不斷地注入資金。巨人大廈的設(shè)計從38層升到54層，后來定為70層，將稱為全國最高的樓。當(dāng)時“巨人集團(tuán)”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到1億元，流動資金約數(shù)百萬元。工程項目前期策劃與決策,項目前期策劃的主要工作 工程項目決策策劃 項目建議書 項目可行性研究,項目前期策劃的主要工作,項目前期策劃工作，包括項目構(gòu)思、情況調(diào)查、問題定義、提出目標(biāo)要素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等，是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應(yīng)有足夠的重視。最初的計劃是蓋38層，大部分自用，并沒有搞房地產(chǎn)的設(shè)想。工程預(yù)算費用也有原來的2億元
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