【正文】 建項目的市場需求狀況、建設條件、生產(chǎn)條件、協(xié)作條件、工藝技術、設備、投資、經(jīng)濟效益、環(huán)境和社會影響以及風險等問題，進行深入調(diào)查研究，進行充分的技術經(jīng)濟論證，做出項目是否可行的結論，選擇并推薦優(yōu)化的建設方案，為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。 [3]工程項目需決策內(nèi)容往往非常復雜，無論是決策者本身，還是出謀劃策者，都應遵循下列基本原則進行決策。 ?工程項目決策并不是一蹴而就的事 ， 一般需經(jīng)歷一個科學的決策分析過程 。投資機會研究的重點是分析投資環(huán)境，鑒別投資方向，選擇建設項目。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?內(nèi)容相當 （以水利工程為例） ?深度要求不一樣，側重點有所不同，如： ? 可研階段強調(diào)建設規(guī)模和建設方案的技術經(jīng)濟比選，確定比較詳細的方案 以壩址、壩型選擇為例，項目建議書階段形象的表示是選擇一個壩段，可研是選擇的壩址； 項目建議書和可研階段雖然都是中選取基本壩型，但同一種基本壩型中又有不同的壩型，同一種壩型中又可分不同壩型。 未完待續(xù)。后英人按英國媒、礦屬性制造提供一套高爐，結果， 因酸堿不合，鐵水與爐渣混在一起流不出來，結成了大鐵坨。（ 4）研究勞動安全衛(wèi)生與消防。（ 11）深化社會評價。 （ 1）按融資過程中所形成的不同資金產(chǎn)權關系，融資方式可分為所有權融資 和 債權融資 2種。 （ 3）按照融資過程中有無金融中介，可分為直接融資和間接融資 2種方式。 具有公共性的經(jīng)營性工程項目 是指直接影響經(jīng)濟社會發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于經(jīng)營的基礎設施項目（例如：郵電通訊、城市供水等）。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負責基礎設施的融資和建設，完工后將該設施轉移給政府。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 [案例 ]廣西來賓電廠 B廠 BOT項目 國際貸款銀團 出口信貸 項目風險擔保 項目貸款 來賓 B 電廠 ( 項目公司 ) 運營費用 銷售 收入 支持函 廣西投資開發(fā)公司 廣西電力局 股本資金 交鑰匙合同 合資協(xié)議 項目經(jīng)營公司 工程擔保銀行 投資財團 法國電力國際 60 ％ GE Alstom 40% 法國出口信貸機構 工程履約擔保 廣西省政府 廣西電力局 廣西建設 燃料公司 運營協(xié)議 特許權 協(xié)議 國家計委 國家外管局 原電力部 購電 協(xié)議 煤炭供應與 運輸協(xié)議 燃料 費用 利潤 債務償還 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 公益性工程項目 ，即非經(jīng)營性工程項目，是指不能用于經(jīng)營、產(chǎn)生經(jīng)濟效益的工程項目，如防洪工程、水土保持工程等。 缺點 ：①建設周期長。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?DB方式 優(yōu)點 ：①設計施工由 DB總承包商負責，當項目出現(xiàn)質量問題時，責任十分明確，容易追究。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?EPC方式 優(yōu)點 ：①縮短了建設周期。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目總承包單位的介入時間 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?CMat risk方式 優(yōu)點 ：①改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式下項目參與方之間的敵對關系，在 CM單位的溝通協(xié)調(diào)下，項目參與方之間建立了合作關系，溝通與交流渠道暢通。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．選擇工程項目發(fā)包方式的影響因素 ?交易主體 ?工程項目特性 ?建設條件和外部環(huán)境 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目發(fā)包方式策劃 案例： 【 某國際會展中心項目發(fā)包方式 】 （ 1）業(yè)主自行分包某造 船廠和某機制公司承擔鋼 結構深化設計； （ 2）施工總包單位將其中 的鋼結構部分分包給鋼結 構主承包單位 ，鋼材供應 分包給三家鋼廠； （ 3）鋼結構主承包單位將 鋼結構制作和防火噴涂再 分包給三家機制單位。 缺點 ：每一交叉點指令源有兩個，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 云 南 電 網(wǎng) 公 司 工 程 變 更 管 理 流 程 圖 南 方 電 網(wǎng) 公 司相 關 單 位 （ 施 工 、 調(diào)試 、 運 行 等 ）設 計 單 位監(jiān) 理 單 位建 設 單 位公 司 領 導 公 司 工 程 建 設 部開 始1 變 更 提 議 、 費 用 預算組 織 審 查設 計 復 核 后 出 變 更通 知 單 審 批 權 限 范 圍 內(nèi) 的變 更 ， 下 達 執(zhí) 行 簽 字 分 發(fā) 、 監(jiān) 督 執(zhí)行 驗 收 執(zhí) 行 ， 有 情 況 及 時反 饋變 更 提 議 、 費 用 預算變 更 提 議 、 費 用 預算 變 更 提 議 、 費 用 預算審 批 權 限 范 圍外審 批 權 限 范 圍外備 案審 查公 司 行 文 批 復接 受 并 下 達 審 批 意見審 批 權 限 范 圍 內(nèi) ，行 部 文 批 復 檢 查 督 促 完 成 變 更工 程納 入 工 程 結 算 根 據(jù) 合 同 編 制 變 更結 算審 查 通 過 修 改 完 善資 料 歸 檔結 束備 案 （ 單 項 超 出 5 0萬 ）審 批 （ 單 項 超 出1 0 0 萬 ）接 受 并 下 達 審 批 意見Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 返回目錄 The End !! Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 演講完畢，謝謝觀看！