【正文】 施過(guò)程中不斷的進(jìn)行計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。1． 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)的變化電力工業(yè)體制改革 “三重兩輕”宏觀調(diào)控，“兩只手”。②項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，它涉及影響建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施四個(gè)基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。（）。（B）。6.（建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)范），已于2001年5月1日起實(shí)施，標(biāo)志著監(jiān)理工作逐步走上了規(guī)范化的道路。5．經(jīng)濟(jì)合同制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依靠經(jīng)濟(jì)合同，現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是以合同管理為中心，1999年，人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，并以中華人民共和國(guó)主席令1999年第15號(hào)予以公布，于1999年10月1日起執(zhí)行。建國(guó)后的30年新中國(guó)成立后，我國(guó)全面向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計(jì)，施工到建設(shè)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的道路。；，造成人員傷亡或重傷3人以上； 。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書(shū)》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書(shū)》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計(jì)差錯(cuò)；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合理時(shí)間為３０日晚或３１日晨。施工過(guò)程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。（五）案例背景某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。（四）案例背景某公司為總承包一級(jí)企業(yè)(簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)，承包一個(gè)綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院承擔(dān)(簡(jiǎn)稱(chēng)丙方)經(jīng)業(yè)主同意，地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊(duì)完成(簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫(xiě)依據(jù)見(jiàn)答案2。該企業(yè)對(duì)工程實(shí)施管理的基本程序?yàn)椋孩倬幹祈?xiàng)目管理規(guī)劃大綱； ②編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo)； ③簽訂施工合同； ④編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑤確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； ⑥項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ⑦以項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行結(jié)算等工作。請(qǐng)簡(jiǎn)述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。不符合程序。書(shū)面告知直轄市或者社區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門(mén)。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問(wèn)題。通知中明確要求施工單位要確保抗?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，不得再有滲水現(xiàn)象。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時(shí)，塔吊閑置時(shí)間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補(bǔ)償塔吊閑置費(fèi)用６００元／天１０＝６０００元。在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序?yàn)橄龋藕螅堑臈l件下，業(yè)主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費(fèi)２５０００元，塔吊閑置１５天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi)６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。（六）案例背景某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月 承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示：?jiǎn)栴}：由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多少？承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問(wèn)承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？分析：調(diào)整的計(jì)劃如下圖所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。因?yàn)橐淮蝹觯等耍ù笥冢橙诵∮冢保叭耍?jīng)濟(jì)損失大于１０萬(wàn)元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員取值錯(cuò)誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是指項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對(duì)管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自理。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車(chē)工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工人通過(guò)培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識(shí)，以保證在危險(xiǎn)環(huán)境下的安全作業(yè)。四、簡(jiǎn)答題課后習(xí)題原題五、案例分析題（一）案例背景某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開(kāi)招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級(jí)資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專(zhuān)業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。所以應(yīng)對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。問(wèn)題：項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。某冶建企業(yè)通過(guò)投標(biāo)承攬了該工程，并建立了工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程實(shí)施全過(guò)程管理。ｂ、編寫(xiě)依據(jù)不同。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒(méi)執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計(jì)算見(jiàn)下圖所示.（七）案例背景某高爐工程在工程開(kāi)工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進(jìn)度安排取得了一致意見(jiàn)（進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖），施工過(guò)程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺(tái)塔吊。采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開(kāi)始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作后恰好與Ｇ工作開(kāi)始日期銜接。（八）案例背景某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計(jì)采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側(cè)壁厚度為１２００ｍｍ。ｂ）事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便，滿足使用功能。正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開(kāi)始正式竣工驗(yàn)收工作。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類(lèi)條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。三、判斷題平時(shí)課堂上講過(guò)的知識(shí)點(diǎn)，回顧基本知識(shí)點(diǎn)。屬于無(wú)證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對(duì)到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。根據(jù) 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修期為二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期，所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi)，業(yè)主可以找總包單位進(jìn)行處理。施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說(shuō)明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： ａ、招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋?zhuān)?ｂ、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； ｃ、工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； ｄ、發(fā)包人提供的信息和資料； ｅ、市場(chǎng)信息；ｆ、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。項(xiàng)目管理大綱主要為滿足編制投標(biāo)書(shū)和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。當(dāng)通知接到兩個(gè)小時(shí)后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬(wàn)元。該事故屬重大傷亡事故。雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說(shuō)明工作關(guān)系，并確定Ｂ工作延誤對(duì)工期變化是否有影響。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計(jì)劃工期１００天相比無(wú)變化，所以趕工費(fèi)不予補(bǔ)償。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的（質(zhì)量控制類(lèi)）監(jiān)理工程師通知單。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類(lèi)，其基本分類(lèi)如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。 ,主要是指由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進(jìn)行重新施工。二． 國(guó)際慣例國(guó)際慣例是國(guó)際上一種已經(jīng)確定并長(zhǎng)期使用的、公正的、實(shí)用的并與現(xiàn)代法律制度相符的辦法。五、①對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍屢約的負(fù)責(zé)人 ②項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ④項(xiàng)目組織的指揮員 ④項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤項(xiàng)目控制的中心 ①有規(guī)定的學(xué)歷和職稱(chēng)②經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得有頒發(fā)權(quán)的單位頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格 ③有談判，決策，組織與協(xié)調(diào)能力④至少應(yīng)具有項(xiàng)目經(jīng)理助理較低等級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理等方面的工作經(jīng)驗(yàn) 3．項(xiàng)目管理組織電力設(shè)計(jì)部門(mén)的項(xiàng)目組由下列人員組成①高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理②項(xiàng)目經(jīng)理③項(xiàng)目經(jīng)理助理④秘書(shū)第一章復(fù)習(xí)題一、填空題，在1994年底裝機(jī)達(dá)到3億KW的基礎(chǔ)上，2006年底達(dá)到（6億）KW。二、單項(xiàng)選擇題 1． 新中國(guó)成立后，我國(guó)電力工程向（A）學(xué)習(xí)，以設(shè)計(jì)施工到建設(shè)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的道路。三、多項(xiàng)選擇題，國(guó)家電力公司撤消，成立（），標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制改革又按照“網(wǎng)廠分開(kāi)”的原則再進(jìn)了一步。四、名詞解釋 為完成依法立項(xiàng)的新建、擴(kuò)建、改建等各類(lèi)工程而進(jìn)行的，有起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃，勘察，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工方式運(yùn)行，竣工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。：，公平公正競(jìng)爭(zhēng)。設(shè)計(jì)是電力工程建設(shè)的龍頭，在電力工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用 1． 設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理2．電力工程設(shè)計(jì)管理模式及其職責(zé) 項(xiàng)目法人直接管理或聘請(qǐng)專(zhuān)家協(xié)助管理模式 項(xiàng)目法人委托咨詢(xún)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理模式 項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理模式電力工程設(shè)計(jì)管理基本流程，施工，調(diào)試的接口關(guān)系當(dāng)設(shè)計(jì)工作單獨(dú)進(jìn)行時(shí)，設(shè)計(jì)與采購(gòu)的接口通常是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)備和材料規(guī)范書(shū)。 是指對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)從認(rèn)識(shí)，分析，評(píng)估直至采取防范措施和處理措施的一系列過(guò)程，具體說(shuō)就是風(fēng)險(xiǎn)管理的主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并以此為基礎(chǔ)采取主動(dòng)行動(dòng)，合理使用回避，減少，分散或轉(zhuǎn)移等方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效控制。成立于1985年是（中外合資）企業(yè)。10.（試運(yùn)指揮組）是現(xiàn)場(chǎng)啟動(dòng)試運(yùn)的指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)設(shè)備及系統(tǒng)的啟動(dòng)試運(yùn)發(fā)布指令。A有資格的中介單位B五大集團(tuán)公司 C省級(jí)發(fā)改委D國(guó)家發(fā)改委5．正式開(kāi)工前，總體設(shè)計(jì)院要交出可供（C）連續(xù)施工用圖紙并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。A大連B福州C南通D南京 2．項(xiàng)目決策主要包括（ABCD）。A計(jì)劃B組織C協(xié)調(diào)D控制 10．啟動(dòng)調(diào)試工作必須按步進(jìn)行，一般火電項(xiàng)目可分為（ABC）。啟動(dòng)調(diào)試是指設(shè)備、系統(tǒng)安裝完成后，投入運(yùn)行前的檢查，整定，試驗(yàn)和運(yùn)行工作。輔機(jī)招標(biāo)一般分四個(gè)階段。三、投標(biāo)投標(biāo)決策是否參與競(jìng)爭(zhēng)，投入人力和財(cái)力進(jìn)行報(bào)價(jià)，必須慎重決策，由公司管理層召集有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)研究。送出投標(biāo)文件投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前將投標(biāo)文件送到投標(biāo)地點(diǎn)。評(píng)標(biāo)辦法評(píng)分法：技術(shù)評(píng)分與商務(wù)價(jià)格并重。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)能力的可以自行辦理（招標(biāo)事宜），但應(yīng)就此項(xiàng)目有關(guān)行政監(jiān)督部門(mén)備案。1目前世界銀行與日本海外經(jīng)濟(jì)協(xié)力基金等組織明確采用評(píng)標(biāo)方法是（價(jià)格法）。A 2個(gè)B 3個(gè)C 4個(gè)D 5個(gè)投標(biāo)單位應(yīng)在取得招標(biāo)文件后（C）天以?xún)?nèi)以書(shū)面形式確認(rèn)是否參加投標(biāo)。A網(wǎng)、省電力公司B華能?chē)?guó)際C甲級(jí)電力監(jiān)理公司D甲級(jí)大件運(yùn)輸企業(yè)招標(biāo)方式分為（ACD）。邀請(qǐng)招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)三個(gè)以上具有承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目能力資質(zhì)良好的特定的法人或其他組織投標(biāo)，除主管部門(mén)有規(guī)定的以外，并不得均為本網(wǎng)、本省的企業(yè)。② 工程建設(shè)監(jiān)理范圍：大中型項(xiàng)目，電力工程一般都要求實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)項(xiàng)