【正文】 施過程中不斷的進行計劃，組織協(xié)調(diào)和控制的活動。1． 進入21世紀(jì)以來的變化電力工業(yè)體制改革 “三重兩輕”宏觀調(diào)控，“兩只手”。②項目管理的對象是項目建設(shè)全過程，它涉及影響建設(shè)項目實施四個基本要素：資源，目標(biāo)，組織與環(huán)境。（）。（B）。6.（建設(shè)工程監(jiān)督規(guī)范），已于2001年5月1日起實施，標(biāo)志著監(jiān)理工作逐步走上了規(guī)范化的道路。5．經(jīng)濟合同制市場經(jīng)濟運行依靠經(jīng)濟合同，現(xiàn)代工程管理的一個重要特點就是以合同管理為中心，1999年，人大通過了《中華人民共和國合同法》，并以中華人民共和國主席令1999年第15號予以公布，于1999年10月1日起執(zhí)行。建國后的30年新中國成立后，我國全面向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計，施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟的道路。；，造成人員傷亡或重傷3人以上； 。正式竣工驗收包括：1）發(fā)出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計差錯；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。塔吊進入現(xiàn)場的合理時間為３０日晚或３１日晨。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。（五）案例背景某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。因為丙方是與甲方簽訂設(shè)計合同，且基坑支護方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實施。（四）案例背景某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方)，承包一個綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護方案甲方委托給具有設(shè)計資質(zhì)的某設(shè)計院承擔(dān)(簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意，地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊完成(簡稱乙方)。項目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見答案2。該企業(yè)對工程實施管理的基本程序為：①編制項目管理規(guī)劃大綱； ②編制投標(biāo)書并進行投標(biāo)； ③簽訂施工合同； ④編制項目管理實施規(guī)劃；⑤確定項目經(jīng)理及項目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； ⑥項目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項目經(jīng)理部； ⑦以項目經(jīng)理部進行項目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項目經(jīng)理部進行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)； ⑨竣工驗收階段，項目經(jīng)理部整理工程資料并進行結(jié)算等工作。請簡述施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。不符合程序。書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。通知中明確要求施工單位要確?？?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達到設(shè)計要求，不得再有滲水現(xiàn)象。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時，塔吊閑置時間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補償塔吊閑置費用６００元／天１０＝６０００元。在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序為先Ｅ后Ｇ的條件下，業(yè)主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費２５０００元，塔吊閑置１５天每天補償塔吊租賃費６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關(guān)機械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。（六）案例背景某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示：問題：由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？分析：調(diào)整的計劃如下圖所示 ３００ｔ吊機施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經(jīng)濟損失大于１０萬元。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計人員取值錯誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟損失。項目管理實施規(guī)劃是為滿足施工項目準(zhǔn)備和實施的需要而編制，突出了施工項目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項目的實施管理。項目管理規(guī)劃可分為項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃，它們都是指項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃和資源供應(yīng)計劃和其他文件等?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進行保修處理，費用自理。在機電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強制性地使從事危險環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險環(huán)境下的安全作業(yè)。四、簡答題課后習(xí)題原題五、案例分析題（一）案例背景某電信大廈的機電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。項目經(jīng)理部進行項目管理實施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計或施工組織設(shè)計的交底，總承包項目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。問題：項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計，其程序是否正確？業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。某冶建企業(yè)通過投標(biāo)承攬了該工程，并建立了工程項目管理機構(gòu)，對工程實施全過程管理。ｂ、編寫依據(jù)不同。項目管理實施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進度計劃、施工準(zhǔn)備工作計劃、資源供應(yīng)計劃等其他內(nèi)容。丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為傷亡事故因甲方項目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計強度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計算見下圖所示.（七）案例背景某高爐工程在工程開工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進度安排取得了一致意見（進度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖），施工過程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺塔吊。采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進場時間應(yīng)為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個工作日進入現(xiàn)場工作后恰好與Ｇ工作開始日期銜接。（八）案例背景某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗?jié)B等級為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側(cè)壁厚度為１２００ｍｍ。ｂ）事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便，滿足使用功能。正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。三、判斷題平時課堂上講過的知識點，回顧基本知識點。屬于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進行檢驗、處理。根據(jù) 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修期為二個采暖期或二個供冷期，所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi)，業(yè)主可以找總包單位進行處理。施工組織設(shè)計可以代替施工項目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實際上一直使用施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計的內(nèi)容深度已達到項目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項目管理規(guī)劃。編制項目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： ａ、招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； ｂ、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； ｃ、工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟調(diào)查情況； ｄ、發(fā)包人提供的信息和資料； ｅ、市場信息；ｆ、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。項目管理大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。當(dāng)通知接到兩個小時后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經(jīng)濟損失６０萬元。該事故屬重大傷亡事故。雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說明工作關(guān)系，并確定Ｂ工作延誤對工期變化是否有影響。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期１００天相比無變化，所以趕工費不予補償。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的（質(zhì)量控制類）監(jiān)理工程師通知單。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進行分類，其基本分類如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。 ,主要是指由于社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯誤行為,、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進行重新施工。二． 國際慣例國際慣例是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的、公正的、實用的并與現(xiàn)代法律制度相符的辦法。五、①對合同規(guī)定的項目范圍屢約的負(fù)責(zé)人 ②項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ④項目組織的指揮員 ④項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤項目控制的中心 ①有規(guī)定的學(xué)歷和職稱②經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓(xùn)，取得有頒發(fā)權(quán)的單位頒發(fā)的項目經(jīng)理資格 ③有談判，決策，組織與協(xié)調(diào)能力④至少應(yīng)具有項目經(jīng)理助理較低等級項目經(jīng)理等方面的工作經(jīng)驗 3．項目管理組織電力設(shè)計部門的項目組由下列人員組成①高級項目經(jīng)理②項目經(jīng)理③項目經(jīng)理助理④秘書第一章復(fù)習(xí)題一、填空題，在1994年底裝機達到3億KW的基礎(chǔ)上，2006年底達到（6億）KW。二、單項選擇題 1． 新中國成立后，我國電力工程向（A）學(xué)習(xí)，以設(shè)計施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟的道路。三、多項選擇題，國家電力公司撤消，成立（），標(biāo)志著電力工業(yè)管理體制改革又按照“網(wǎng)廠分開”的原則再進了一步。四、名詞解釋 為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的，有起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設(shè)計，采購，施工方式運行，竣工驗收和考核評價等。：，公平公正競爭。設(shè)計是電力工程建設(shè)的龍頭，在電力工程建設(shè)中起主導(dǎo)作用 1． 設(shè)計單位內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計工作的矩陣式管理2．電力工程設(shè)計管理模式及其職責(zé) 項目法人直接管理或聘請專家協(xié)助管理模式 項目法人委托咨詢公司進行設(shè)計管理模式 項目法人委托項目管理模式電力工程設(shè)計管理基本流程，施工，調(diào)試的接口關(guān)系當(dāng)設(shè)計工作單獨進行時，設(shè)計與采購的接口通常是設(shè)計單位編制設(shè)備和材料規(guī)范書。 是指對建設(shè)項目的風(fēng)險從認(rèn)識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程，具體說就是風(fēng)險管理的主體通過風(fēng)險識別，風(fēng)險分析和風(fēng)險評估，并以此為基礎(chǔ)采取主動行動，合理使用回避，減少，分散或轉(zhuǎn)移等方法對風(fēng)險實行有效控制。成立于1985年是（中外合資）企業(yè)。10.（試運指揮組）是現(xiàn)場啟動試運的指揮機構(gòu)，對設(shè)備及系統(tǒng)的啟動試運發(fā)布指令。A有資格的中介單位B五大集團公司 C省級發(fā)改委D國家發(fā)改委5．正式開工前，總體設(shè)計院要交出可供（C）連續(xù)施工用圖紙并進行設(shè)計交底。A大連B福州C南通D南京 2．項目決策主要包括（ABCD）。A計劃B組織C協(xié)調(diào)D控制 10．啟動調(diào)試工作必須按步進行，一般火電項目可分為（ABC）。啟動調(diào)試是指設(shè)備、系統(tǒng)安裝完成后，投入運行前的檢查，整定，試驗和運行工作。輔機招標(biāo)一般分四個階段。三、投標(biāo)投標(biāo)決策是否參與競爭，投入人力和財力進行報價，必須慎重決策，由公司管理層召集有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)研究。送出投標(biāo)文件投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止日期前將投標(biāo)文件送到投標(biāo)地點。評標(biāo)辦法評分法：技術(shù)評分與商務(wù)價格并重。招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的可以自行辦理（招標(biāo)事宜），但應(yīng)就此項目有關(guān)行政監(jiān)督部門備案。1目前世界銀行與日本海外經(jīng)濟協(xié)力基金等組織明確采用評標(biāo)方法是（價格法）。A 2個B 3個C 4個D 5個投標(biāo)單位應(yīng)在取得招標(biāo)文件后（C）天以內(nèi)以書面形式確認(rèn)是否參加投標(biāo)。A網(wǎng)、省電力公司B華能國際C甲級電力監(jiān)理公司D甲級大件運輸企業(yè)招標(biāo)方式分為（ACD）。邀請招標(biāo)指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請書的方式邀請三個以上具有承擔(dān)招標(biāo)項目能力資質(zhì)良好的特定的法人或其他組織投標(biāo)，除主管部門有規(guī)定的以外，并不得均為本網(wǎng)、本省的企業(yè)。② 工程建設(shè)監(jiān)理范圍：大中型項目，電力工程一般都要求實行工程建設(shè)監(jiān)理制。建設(shè)項