【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因?yàn)榛訛橹黧w工程，不能分包，不符合建筑法。丙方把施工圖直接給乙方不正確。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。乙方將丙方告上法院不符合程序。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽訂施工合同，且甲方項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。該事故屬重大傷亡事故。因?yàn)橐淮蝹觯等耍ù笥冢橙诵∮冢保叭耍?jīng)濟(jì)損失大于１０萬(wàn)元。按工程事故分類屬重大事故。乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告上法庭。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒(méi)執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（五）案例背景某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購(gòu)進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用，過(guò)了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問(wèn)題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，施工單位應(yīng)了解對(duì)哪些因素進(jìn)行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)參與施工人員進(jìn)行控制？該施工電纜過(guò)熱引起機(jī)組停機(jī)，已過(guò)保修期，施工單位是否對(duì)該問(wèn)題負(fù)責(zé)，為什么？分析：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對(duì)上述因素進(jìn)行控制。人，作為控制對(duì)象，是能避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分應(yīng)用動(dòng)力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。（六）案例背景某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月 承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示：?jiǎn)栴}：由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為多少？承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請(qǐng)，請(qǐng)問(wèn)承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？分析：調(diào)整的計(jì)劃如下圖所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃計(jì)算工期為１７個(gè)月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)閑置時(shí)間為：ＡI:ES1EFA=54=１ 月IJ:EsjEF1=109=1 月 ,、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計(jì)算見(jiàn)下圖所示.（七）案例背景某高爐工程在工程開(kāi)工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進(jìn)度安排取得了一致意見(jiàn)（進(jìn)度計(jì)劃見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)圖），施工過(guò)程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺(tái)塔吊。施工過(guò)程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。問(wèn)題：在原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下，計(jì)算計(jì)劃工期關(guān)鍵路線，并說(shuō)出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。用圖示說(shuō)明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作關(guān)系。在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說(shuō)明工作關(guān)系，并確定Ｂ工作延誤對(duì)工期變化是否有影響。在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序?yàn)橄龋藕螅堑臈l件下，業(yè)主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費(fèi)２５０００元，塔吊閑置１５天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi)６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。施工單位上述要求是否合理？分析：經(jīng)計(jì)算計(jì)劃工期為１００天，關(guān)鍵線路為Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開(kāi)始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作后恰好與Ｇ工作開(kāi)始日期銜接。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的合理時(shí)間為３０日晚或３１日晨。先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作關(guān)系圖如下圖所示：Ｂ工作延誤１０天時(shí)，經(jīng)計(jì)算總工期為１０５天，與原工期相比延誤５天，如下圖示。此種情況下關(guān)鍵線路為：Ｂ工作延誤１０天，塔吊工作順序?yàn)橄龋藕螅菚r(shí)，Ｊ工作位于關(guān)鍵路線上，將其工作時(shí)間由３５天壓縮為３０天，總工期仍為１００天，所以此措施可行。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計(jì)劃工期１００天相比無(wú)變化，所以趕工費(fèi)不予補(bǔ)償。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時(shí)，塔吊閑置時(shí)間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補(bǔ)償塔吊閑置費(fèi)用６００元／天１０＝６０００元。由于Ｂ工作延誤的損失費(fèi)４５０００元應(yīng)予補(bǔ)償?？傆?jì)應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用４５０００＋６０００＝５１０００元。（八）案例背景某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計(jì)采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗?jié)B等級(jí)為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側(cè)壁厚度為１２００ｍｍ。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。吸取以前傾翻基礎(chǔ)漏水造成鋼水爆炸的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產(chǎn)的條件下進(jìn)行施工并確保倒罐坑的施工質(zhì)量。但由于多種因素的影響，施工過(guò)程中還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的（質(zhì)量控制類）監(jiān)理工程師通知單。通知中明確要求施工單位要確?？?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，不得再有滲水現(xiàn)象。問(wèn)題：簡(jiǎn)述工程質(zhì)量處理的程序和基本要求。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：ａ）事故處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況（發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否需要采取臨時(shí)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實(shí)施；檢查處理結(jié)果是否達(dá)到要求。ｂ）事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便，滿足使用功能。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計(jì)差錯(cuò)；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。（九）案例背景 某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無(wú)法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。問(wèn)題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開(kāi)始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？ 分析：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問(wèn)題。一般竣工驗(yàn)收可分為兩個(gè)步驟進(jìn)行：1）由承包方進(jìn)行的自檢；2）正式驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開(kāi)始正式竣工驗(yàn)收工作。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評(píng)定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。（十）案例背景某承包商承包的一項(xiàng)燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時(shí)，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺(tái)與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過(guò)大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計(jì)有問(wèn)題，于是承包商花費(fèi)１５萬(wàn)元進(jìn)行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺(tái)不再振動(dòng)且不影響其他設(shè)備。問(wèn)題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 分析：本質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬(wàn)元，屬重大質(zhì)量事故。國(guó)家現(xiàn)行對(duì)工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴(yán)重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴(yán)重事故。（含50000元）以上，不滿10萬(wàn)元的；，存在重大質(zhì)量隱患的； 。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。；，造成人員傷亡或重傷3人以上； 。質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:  ,是指由于設(shè)計(jì)、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。 ,主要是指由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無(wú)法通過(guò)修補(bǔ)的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進(jìn)行重新施工。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補(bǔ)處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時(shí)應(yīng)加附加的限制條件；對(duì)耐久性的結(jié)論；對(duì)短期難以做出結(jié)論者，可提出進(jìn)一步檢查的意見(jiàn)；其他鑒定結(jié)論。第三篇：電力工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)及考試材料《電力工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章概論（作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時(shí)成績(jī)無(wú)效）要求，目標(biāo)： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項(xiàng)目管理國(guó)際慣例 了解電力建設(shè)五制改革 理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)理作用，條件，組織一． 歷史沿革電力基本建設(shè)大體可以分為解放前，建國(guó)后30年和改革開(kāi)放至今三個(gè)階段。解放前的70年我國(guó)還沒(méi)有自己獨(dú)立的電力設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，大多走的是外商包建的道路，但國(guó)人也已開(kāi)始有所嘗試。建國(guó)后的30年新中國(guó)成立后，我國(guó)全面向前蘇聯(lián)學(xué)習(xí)，從設(shè)計(jì)，施工到建設(shè)，走的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的道路。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，部基建司或電力建設(shè)總局，網(wǎng)、省局（均通過(guò)局內(nèi)設(shè)置的基建處）的作用十分顯著。3．改革開(kāi)放至今從十一屆三中全會(huì)開(kāi)始，我國(guó)全面吸取西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。二． 國(guó)際慣例國(guó)際慣例是國(guó)際上一種已經(jīng)確定并長(zhǎng)期使用的、公正的、實(shí)用的并與現(xiàn)代法律制度相符的辦法。作坊式的項(xiàng)目管理模式咨詢公司的誕生→設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)化和社會(huì)化→→項(xiàng)目管理專業(yè)崛起→項(xiàng)目管理公司2．各國(guó)和香港常用的項(xiàng)目管理方式 ①傳統(tǒng)方式又稱設(shè)計(jì)——招標(biāo)——建造方式 ②建筑工程管理方式③設(shè)計(jì)——建造方式，又稱EPC總承包方式 ④BOT方式，即建造——運(yùn)營(yíng)——移交方式 三．改革要求電力建設(shè)要實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變，就要以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心，實(shí)行資本金制，招投標(biāo)制，工程監(jiān)理制與經(jīng)濟(jì)合同制等五制改革。1． 項(xiàng)目法人責(zé)任制1997年，原電力工業(yè)部以電建[1997]79號(hào)文件作出了《關(guān)于實(shí)施電力建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的規(guī)定》 2．資本金制1997年，國(guó)家電力公司以國(guó)電計(jì)[1997]60號(hào)文印發(fā)了《關(guān)于電力項(xiàng)目實(shí)施資本金制度的若干意見(jiàn)》，電力項(xiàng)目資本金占項(xiàng)目總投資的比例不低于20% 3．招標(biāo)投標(biāo)制1997年，原國(guó)家計(jì)委以計(jì)建設(shè)[1997]1446號(hào)文頒發(fā)了《國(guó)家基本建設(shè)大中型項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)的暫行規(guī)定》。隨后人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》并以中華人民共和國(guó)主席令1999年第21號(hào)予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程監(jiān)理制進(jìn)入21世紀(jì)后，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)單位共同制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，已于2001年5月1日起實(shí)施，標(biāo)志著建立工作逐步走上了規(guī)范的道路。5．經(jīng)濟(jì)合同制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行依靠經(jīng)濟(jì)合同，現(xiàn)代工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)就是以合同管理為中心，1999年，人大通過(guò)了《中華人民共和國(guó)合同法》，并以中華人民共和國(guó)主席令1999年第15號(hào)予以公布，于1999年10月1日起執(zhí)行。四、建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目的定義與特征定義：為完成依法立項(xiàng)的新建，擴(kuò)建，改建等各類工程而進(jìn)行的，由起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃，勘察，設(shè)計(jì)，采購(gòu)，施工，試運(yùn)行，施工驗(yàn)收和考核評(píng)價(jià)等。特點(diǎn)：①唯一性 ②一次性 ③總體性 ④固定性 ⑤復(fù)雜性 ⑥風(fēng)險(xiǎn)性建設(shè)項(xiàng)目管理基本含義，基本任務(wù)含義：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)基本性質(zhì)：⑴投資決策管理 ⑵綜合計(jì)劃管理 ⑶融資管理 ⑷工程設(shè)計(jì)管理 ⑸工程質(zhì)量管理 ⑹工程進(jìn)度管理與控制 ⑺總投資控制與財(cái)務(wù)管理 ⑻設(shè)備材料采購(gòu)管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程風(fēng)險(xiǎn)管理 ⑿安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)管理 ⒀內(nèi)部審計(jì)與監(jiān)督管理 ⒁人力資源管理現(xiàn)行的管理模式① 項(xiàng)目法人直接管理② 設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造/交鑰匙工程（簡(jiǎn)稱EPC方式）③ 項(xiàng)目管理總承包方式（簡(jiǎn)稱PMC方式）④ 建造——運(yùn)營(yíng)——移交（簡(jiǎn)稱BOT方式）⑤ 代建制重點(diǎn)工程管理國(guó)家重大建設(shè)項(xiàng)目名單，由原國(guó)家計(jì)委商務(wù)院有關(guān)部門或者省級(jí)人民政府確定。五、①對(duì)合同規(guī)定的項(xiàng)目范圍屢約的負(fù)責(zé)人 ②項(xiàng)目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ④項(xiàng)目組織的指揮員 ④項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤項(xiàng)目控制的中心 ①有規(guī)定的學(xué)歷和職