【文章內(nèi)容簡介】 并經(jīng)業(yè)主同意，該分包合法。甲方將地下工程交由乙方承擔不合法，因為基坑為主體工程，不能分包，不符合建筑法。丙方把施工圖直接給乙方不正確。因為丙方是與甲方簽訂設(shè)計合同，且基坑支護方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負責人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實施。乙方將丙方告上法院不符合程序。因為乙方是與甲方簽訂施工合同，且甲方項目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。該事故屬重大傷亡事故。因為一次傷亡５人（大于３人小于１０人），經(jīng)濟損失大于１０萬元。按工程事故分類屬重大事故。乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追健⒈?、勘察方一并告上法庭。因為傷亡事故因甲方項目?jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計強度不夠造成的，故屬丙方責任，但勘察方與丙方承擔相應(yīng)的責任。（五）案例背景某機電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風爐施工任務(wù)，為降低成本，項目經(jīng)理購進了廉價的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當工程滿負荷運行時，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機。問題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進行控制？該施工電纜過熱引起機組停機，已過保修期，施工單位是否對該問題負責，為什么？分析：影響施工項目質(zhì)量因素的主要有５個方面（５Ｍ）：即人、材料、機械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進行控制。人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯誤；作為控制的動力，是要充分應(yīng)用動力的積極性，發(fā)揮人的主導作用。雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負責，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。（六）案例背景某建設(shè)工程合同工期為１７個月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示：問題：由于工作合同工期為１７個月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺３００ｔ吊機，則該施工計劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進度計劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為多少？承包商按調(diào)整后的進度計劃施工時，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時間？為什么？分析：調(diào)整的計劃如下圖所示 ３００ｔ吊機施工順序為 Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。調(diào)整后的進度計劃計算工期為１７個月，滿足合同工期要求。３００ｔ吊機在現(xiàn)場閑置時間為：ＡI:ES1EFA=54=１ 月IJ:EsjEF1=109=1 月 ,、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時間拖延導致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準工期延期，由于承包商原因使工作時間拖延導致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準延期。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準的延期計算見下圖所示.（七）案例背景某高爐工程在工程開工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進度安排取得了一致意見（進度計劃見網(wǎng)絡(luò)圖），施工過程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺塔吊。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。問題：在原計劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下，計算計劃工期關(guān)鍵路線，并說出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理進場時間。用圖示說明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作關(guān)系。在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說明工作關(guān)系，并確定Ｂ工作延誤對工期變化是否有影響。在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序為先Ｅ后Ｇ的條件下，業(yè)主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費２５０００元，塔吊閑置１５天每天補償塔吊租賃費６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關(guān)機械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。施工單位上述要求是否合理？分析：經(jīng)計算計劃工期為１００天，關(guān)鍵線路為Ａ、Ｄ、Ｇ、Ｊ、Ｋ。如下所示。采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進場時間應(yīng)為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個工作日進入現(xiàn)場工作后恰好與Ｇ工作開始日期銜接。塔吊進入現(xiàn)場的合理時間為３０日晚或３１日晨。先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作關(guān)系圖如下圖所示：Ｂ工作延誤１０天時，經(jīng)計算總工期為１０５天，與原工期相比延誤５天，如下圖示。此種情況下關(guān)鍵線路為：Ｂ工作延誤１０天，塔吊工作順序為先Ｅ后Ｇ時，Ｊ工作位于關(guān)鍵路線上，將其工作時間由３５天壓縮為３０天，總工期仍為１００天，所以此措施可行。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計劃工期１００天相比無變化，所以趕工費不予補償。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時，塔吊閑置時間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補償塔吊閑置費用６００元／天１０＝６０００元。由于Ｂ工作延誤的損失費４５０００元應(yīng)予補償?？傆嫅?yīng)補償費用４５０００＋６０００＝５１０００元。（八）案例背景某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗?jié)B等級為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側(cè)壁厚度為１２００ｍｍ。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。吸取以前傾翻基礎(chǔ)漏水造成鋼水爆炸的經(jīng)驗教訓，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產(chǎn)的條件下進行施工并確保倒罐坑的施工質(zhì)量。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的（質(zhì)量控制類）監(jiān)理工程師通知單。通知中明確要求施工單位要確?？?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達到設(shè)計要求，不得再有滲水現(xiàn)象。問題：簡述工程質(zhì)量處理的程序和基本要求。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：ａ）事故處理程序：進行事故調(diào)查，了解事故情況（發(fā)生時間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否需要采取臨時措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實施；檢查處理結(jié)果是否達到要求。ｂ）事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟合理，施工方便，滿足使用功能。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計差錯；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當。（九）案例背景 某工程公司承建的酒鋼集團榆中鋼廠高線的步進梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個工程項目無法按預(yù)計日期進行竣工驗收。問題：上述背景中該工程公司的項目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗收和移交手續(xù)？一般竣工驗收可分為哪幾個步驟進行？項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》？正式竣工驗收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗收工作？正式竣工驗收包括哪些內(nèi)容？ 分析：一個冶煉工程可能是由多個工程組成的一個建筑項目群體。上述背景中某工程公司承建的是一個建設(shè)項目（單項工程），作為單項總承包單位的項目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗收和移交手續(xù)。因為設(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項工程的問題。一般竣工驗收可分為兩個步驟進行：1）由承包方進行的自檢；2）正式驗收。項目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗收通知書》。正式竣工驗收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認工程全部符合驗收標準，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗收工作。正式竣工驗收包括：1）發(fā)出《竣工驗收通知書》；2）組織驗收工作；3）簽發(fā)《竣工驗收證書》并辦理工程移交；4）進行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。（十）案例背景某承包商承包的一項燒結(jié)工程，燒結(jié)成品篩在設(shè)備調(diào)試時，發(fā)現(xiàn)混凝土平臺與設(shè)備產(chǎn)生共振且振幅過大，分析原因是設(shè)備承包商的設(shè)計有問題，于是承包商花費１５萬元進行了設(shè)備改裝加固處理后，平臺不再振動且不影響其他設(shè)備。問題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 分析：本質(zhì)量事故是由設(shè)計原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費了１５萬元，屬重大質(zhì)量事故。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴重程度進行分類，其基本分類如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。2）嚴重質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為嚴重事故。（含50000元）以上，不滿10萬元的；，存在重大質(zhì)量隱患的； 。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。；，造成人員傷亡或重傷3人以上； 。質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可以分為下述三類:  ,是指由于設(shè)計、施工技術(shù)上的失誤而造成的質(zhì)量事故。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。 ,主要是指由于社會、經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風引起建設(shè)中的錯誤行為,、當工程有明顯的嚴重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進行重新施工。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補處理、返工處理、限制使用、不做處理。檢查和鑒定的結(jié)論可能有以下幾種：事故已處理；可繼續(xù)施工；隱患已消除，結(jié)構(gòu)安全有保證；經(jīng)修補處理后完全能夠滿足使用要求；基本滿足使用要求，但使用時應(yīng)加附加的限制條件；對耐久性的結(jié)論；對短期難以做出結(jié)論者，可提出進一步檢查的意見；其他鑒定結(jié)論。第三篇：電力工程項目管理復(fù)習及考試材料《電力工程項目管理》復(fù)習重點第一章概論（作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時成績無效）要求，目標： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項目管理國際慣例 了解電力建設(shè)五制改革 理解建設(shè)工程項目管理重點掌握工程項目經(jīng)理作用，條件，組織一． 歷史沿革電力基本建設(shè)大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至今三個階段。解放前的70年我國還沒有自己獨立的電力設(shè)計和施工隊伍，大多走的是外商包建的道路，但國人也已開始有所嘗試。建國后的30年新中國成立后，我國全面向前蘇聯(lián)學習，從設(shè)計，施工到建設(shè)，走的是計劃經(jīng)濟的道路。在計劃經(jīng)濟模式下，部基建司或電力建設(shè)總局，網(wǎng)、省局（均通過局內(nèi)設(shè)置的基建處）的作用十分顯著。3．改革開放至今從十一屆三中全會開始，我國全面吸取西方先進經(jīng)驗，開始從社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變。二． 國際慣例國際慣例是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的、公正的、實用的并與現(xiàn)代法律制度相符的辦法。作坊式的項目管理模式咨詢公司的誕生→設(shè)計、施工的專業(yè)化和社會化→→項目管理專業(yè)崛起→項目管理公司2．各國和香港常用的項目管理方式 ①傳統(tǒng)方式又稱設(shè)計——招標——建造方式 ②建筑工程管理方式③設(shè)計——建造方式，又稱EPC總承包方式 ④BOT方式，即建造——運營——移交方式 三．改革要求電力建設(shè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，就要以項目法人責任制為核心，實行資本金制，招投標制，工程監(jiān)理制與經(jīng)濟合同制等五制改革。1． 項目法人責任制1997年，原電力工業(yè)部以電建[1997]79號文件作出了《關(guān)于實施電力建設(shè)項目法人責任制的規(guī)定》 2．資本金制1997年，國家電力公司以國電計[1997]60號文印發(fā)了《關(guān)于電力項目實施資本金制度的若干意見》，電力項目資本金占項目總投資的比例不低于20% 3．招標投標制1997年，原國家計委以計建設(shè)[1997]1446號文頒發(fā)了《國家基本建設(shè)大中型項目實行招標投標的暫行規(guī)定》。隨后人大通過了《中華人民共和國招投標法》并以中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，于2000年1月1日起施行。4．工程監(jiān)理制進入21世紀后，建設(shè)部會同有關(guān)單位共同制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，已于2001年5月1日起實施，標志著建立工作逐步走上了規(guī)范的道路。5．經(jīng)濟合同制市場經(jīng)濟運行依靠經(jīng)濟合同，現(xiàn)代工程管理的一個重要特點就是以合同管理為中心，1999年，人大通過了《中華人民共和國合同法》，并以中華人民共和國主席令1999年第15號予以公布，于1999年10月1日起執(zhí)行。四、建設(shè)項目建設(shè)工程項目的定義與特征定義：為完成依法立項的新建，擴建，改建等各類工程而進行的，由起止日期的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程，包括策劃，勘察，設(shè)計，采購，施工，試運行，施工驗收和考核評價等。特點：①唯一性 ②一次性 ③總體性 ④固定性 ⑤復(fù)雜性 ⑥風險性建設(shè)項目管理基本含義，基本任務(wù)含義：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動基本性質(zhì)：⑴投資決策管理 ⑵綜合計劃管理 ⑶融資管理 ⑷工程設(shè)計管理 ⑸工程質(zhì)量管理 ⑹工程進度管理與控制 ⑺總投資控制與財務(wù)管理 ⑻設(shè)備材料采購管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程風險管理 ⑿安全生產(chǎn)和環(huán)境保護管理 ⒀內(nèi)部審計與監(jiān)督管理 ⒁人力資源管理現(xiàn)行的管理模式① 項目法人直接管理② 設(shè)計——采購——建造/交鑰匙工程（簡稱EPC方式）③ 項目管理總承包方式（簡稱PMC方式）④ 建造——運營——移交（簡稱BOT方式）⑤ 代建制重點工程管理國家重大建設(shè)項目名單，由原國家計委商務(wù)院有關(guān)部門或者省級人民政府確定。五、①對合同規(guī)定的項目范圍屢約的負責人 ②項目管理規(guī)劃的制定人和執(zhí)行監(jiān)督人 ④項目組織的指揮員 ④項目協(xié)調(diào)工作的紐帶 ⑤項目控制的中心 ①有規(guī)定的學歷和職