【正文】 管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質量事故。第三篇：電力工程項目管理復習及考試材料《電力工程項目管理》復習重點第一章概論（作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時成績無效）要求，目標： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項目管理國際慣例 了解電力建設五制改革 理解建設工程項目管理重點掌握工程項目經(jīng)理作用，條件，組織一． 歷史沿革電力基本建設大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至今三個階段。3．改革開放至今從十一屆三中全會開始，我國全面吸取西方先進經(jīng)驗，開始從社會主義計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變，從粗放型管理向集約型管理轉變。隨后人大通過了《中華人民共和國招投標法》并以中華人民共和國主席令1999年第21號予以公布，于2000年1月1日起施行。特點：①唯一性 ②一次性 ③總體性 ④固定性 ⑤復雜性 ⑥風險性建設項目管理基本含義，基本任務含義：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃，組織，指揮，協(xié)調和控制等專業(yè)化活動基本性質：⑴投資決策管理 ⑵綜合計劃管理 ⑶融資管理 ⑷工程設計管理 ⑸工程質量管理 ⑹工程進度管理與控制 ⑺總投資控制與財務管理 ⑻設備材料采購管理 ⑼合同管理 ⑽信息管理 ⑾工程風險管理 ⑿安全生產和環(huán)境保護管理 ⒀內部審計與監(jiān)督管理 ⒁人力資源管理現(xiàn)行的管理模式① 項目法人直接管理② 設計——采購——建造/交鑰匙工程（簡稱EPC方式）③ 項目管理總承包方式（簡稱PMC方式）④ 建造——運營——移交（簡稱BOT方式）⑤ 代建制重點工程管理國家重大建設項目名單，由原國家計委商務院有關部門或者省級人民政府確定。4.（國際慣例）是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的，公正的，實用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。，項目經(jīng)理的任務通常一個人就可以完成，但對于大型項目往往要成立（項目經(jīng)理部）。 ——運營——移交方式稱為（D）。 ，按項目類別分片管理，往往設幾個（C）。 4．各國建筑工程管理方式可分為（）兩種實現(xiàn)方式。8．電力設計部門項目組由下列人員組成（）。？①項目管理屬于管理范疇，一是指按照建設項目的規(guī)律的特點對建設項目進行組織管理的活動。2． 設備招標在第一批燃煤工程招標時，采取了成批議標的形式，在第二批燃煤工程招標時，有了不少改進。4．控制造價華能國際作為項目法人具有控制造價的自覺性，通過設備招標控制外資，通過分公司投資包干和施工招標控制內資，使工程造價始終處于電力系統(tǒng)同類工程比較先進的水平。環(huán)境影響評價→水土保持評價→地震災害評價→地質災害評價→水資源評價從項目決策立項到主體工程正式開工，稱為項目準備階段 工程設計是將科學，技術，經(jīng)濟和方針政策綜合應用于工程建設項目的一門應用技術科學。項目采購的組織機構分為兩個層次：一個為工程公司采購部，另一個為項目采購部。應用計算機技術和現(xiàn)代管理手段進行信息處理，對工程項目實現(xiàn)動態(tài)，定量和系統(tǒng)化的管理和控制?？⒐Q算的數(shù)字與建成價是兩個月的概念，也不可能完全相等，審計又分企業(yè)內部審計和外部審計，前者由電力企業(yè)內部審計機構負責，后者又分為開工審計，建設審計與竣工審計決算審計。第二章復習題 ，在項目核準以前，主機招標應為（預招標）。（施工組織設計大綱）為基礎，一般分為兩個階段編制。（現(xiàn)場管理）兩部分。13.（項目后評價的成果）應成為編制規(guī)劃和投資決策的參考依據(jù)。A依法設立項目法人B確定施工監(jiān)理單位 C施工單位招標D編審初步設計 4．初步設計審查目前先委托（A）進行編審。A設計進度和費用B質量控制C數(shù)據(jù)資料控制D合同控制 8．采購經(jīng)理由公司任命，采購經(jīng)理在（B）領導下負責組織，指導和協(xié)調該項目的采購管理工作。A一年B兩年C三年D五年三、多項選擇題1．華能國際第一批建設的燃機工程有（ABC）。A項目前期審批次數(shù)減少B項目決策五步走 C做好五項評價工作D取得五個國家級支持文件 5．在可行性研究階段，必須做好的評價工作是（ABCD）。A市場的宏觀要求B投資的高低C投資風險D環(huán)保方面問題9．采購管理是指為實現(xiàn)項目采購目標而進行的一系列（ABCD）工作。A項目管理目標B項目環(huán)境因素C項目技術因素D項目特有屬性 13．電力工程項目試生產以后，項目并非結束還有不少工作要做包括（ABCD）。施工項目管理是指施工項目管理主體為完成建設工程合同約定的目標，依據(jù)合同規(guī)定的約束條件在組織實施工程中，不斷的進行計劃，組織，協(xié)調和控制的活動。項目開工的條件？a符合國家相關產業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃和市場準入標準 b按規(guī)定完成投資項目審批，核準或備案 c按規(guī)定開展建設用地審批，并領土地使用證 d按規(guī)定完成環(huán)境影響，評估審批 e符合信貸，安全管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃等規(guī)定項目法人委托項目管理公司管理企業(yè)特點？a項目法人通過招標選定項目管理公司，并簽定項目管理合同 b項目管理公司有豐富的管理經(jīng)驗c項目法人無須有設計管理能力和專業(yè)技術力量，可大大減輕項目法人負擔設計與施工的接口關系？施工開始前根據(jù)項目法人安排，專業(yè)設計人員要向施工技術員進行第一批施工項目的設計交底和圖紙會審，施工開始后設計，根據(jù)施工進度需派駐現(xiàn)場進行調查的基礎上，向設計單位提出重大施工方案，使設計方案與施工方案協(xié)調一致。主機招標一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行預招標。招標組織項目法人是法定的招標人，招標人有權自行選擇招標代理機構，委托其辦理招標事宜。招標程序發(fā)標，資格預審，澄清和標前會，截止時間，編制標底。⑤ 召集報價工作會議。編制投資估算為了使投標既有競爭力，又能保證公司的合理利潤應采用成本加風險，再加利潤的原則進行估算。四、開標、評標、中標開標應當在招標文件規(guī)定的投標文件截止時間后立即在招標文件中預先確定的地點公開進行，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加。評標程序研讀招標文件，第一次會議，澄清，第二次會議，提出評審意見、打分和投票，統(tǒng)計打分和投票結果、編寫評標報告。中標中標確定后，招標人應當及時向中標人發(fā)出中標通知書，并同時將中標結果通知所有未中標的投標人。一般應在可行性研究報告審查，確定主機招標原則以后進行（預招標），初步確定中標單位。電源項目開發(fā)商招標投標活動由（國家發(fā)改委）負責。1經(jīng)過各單位申報與國家電力公司評審，確認（700）人獲得電力工程評標專家資格。A可研階段B初步設計階段C施工圖設計階段D擴大初步設計階段輸變電工程的設計一般應在（B）進行一次性招標。A 3個B 5個C6個D 2個參加評標的單位不得少于（A）。A10天B 20天C 30天D 40天三、多項選擇題國家發(fā)改委規(guī)定（ABD）必經(jīng)進行招標。A常規(guī)運輸費B腳手架費C特殊車輛使用費D運輸干擾費具有火電施工招標代理機構資質的是（ABC）。A火電工程施工B輸變電工程施工 C大型設備運輸D工程監(jiān)理項目招標領導小組通常由（ABCD）組成。A向中標人發(fā)出中標通知書B中標通知書發(fā)出之日起30日內定合同C通知所有未中標的投標人D中標通知書發(fā)出之日起20日內定合同四、名詞解釋題公開招標指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或其他組織投標。工程建設監(jiān)理任務、目的與基本方法 ① 任務是控制工程項目目標。工程建設監(jiān)理的管理和實施① 工程建設監(jiān)理的管理機構是建設部。二、進度控制進度控制概念影響電力建設項目進度的因素人為因素，技術因素，材料、設備與構配件因素，機具因素，資金因素，水文、地質與氣象因素，環(huán)境、社會因素，其他難以預料因素。它由建筑工程費用，安裝工程費用，設備購置費和其他費組成。進度控制措施組織措施，技術措施，合同措施，經(jīng)濟措施，信息管理措施。③ 工程建設監(jiān)理實施：業(yè)主委托監(jiān)理方式，簽定監(jiān)理合同，組建監(jiān)理組織，編制監(jiān)理規(guī)劃，被監(jiān)理單位接受監(jiān)理。③ 基本方法是一個系統(tǒng)，它由不可分割的若干個子系統(tǒng)組成。五、問答題輔機招標階段的內容？a主機廠生產或宜與主機成套供應的輔機和控制設備，可以在主機招標的同時進行招標。A項目法人利益B設備質量符合要求 C價格偏低D價格過高1施工項目評標內容特點（AB）。A議標B詢標C公開招標D邀請招標招標文件內容包括（ABCD）。A招投標領域不斷擴大B招標法律法規(guī)基本形式C行政監(jiān)督體制初步建立D行業(yè)自律機制建設取得重要的進展電力工程主要材料包括（BCD）。A 3B 5C 7D 15設計施工監(jiān)理招標必要時可以組織標前會，邀請所有投標單位踏勘現(xiàn)場和答題，時間一般為（A）天。A省電力公司B各網(wǎng)電力公司C華能集團D電規(guī)總院目前，招標代理機構資質由（C）負責認證，實行動態(tài)管理。二．單項選擇題對于（A）及以下的輸變電工程，允許在工程所在的本區(qū)域或者省范圍內進行公開招標A220KVB 330KVC110KVD500KV招標人應當自確定中標人之日起（C）內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況的書面報告。投標人以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假騙取中標的中標無效，給招標人造成損失的依法承擔（賠償責任）。國家電力公司設招標管理機構，下設設備招標審查領導小組和（大型設備運輸招標管理機構）。招標投標活動及其當事人應當接受依法實施的（監(jiān)督）。價格法：目前世界銀行與日本海外經(jīng)濟協(xié)力基金等組織明確采用價格法。① 領導小組通常由項目法人及其出資方、招標代理機構、主體設計單位以及業(yè)主工程師或監(jiān)理單位等方面的代表組成，至少應召開三次會議。在投標截止日前，可以補充修改或撤換投標文件。中標人將中標項目的部分非主體、非關鍵性工作分包的，應在投標文件中載明。報價準備工作① 項目經(jīng)理擬定初步的報價計劃。編寫招標文件招標文件應符合項目的特點和需要，其內容應包括技術要求，對投標人資格審查的標準、投標報價要求以及擬簽定合同的主要條款。施工招標主要施工單位在工程初步設計已經(jīng)批準，設計深度滿足招標要求以后，項目法人應該根據(jù)要求合理安排開工日期和相應的主要施工單位招標時間。監(jiān)督與法律責任① 招標投標活動及其當事人應該接受依法實施的監(jiān)督原電力工業(yè)部為此成立了領導小組招標人應當自確定中標人之日起15日內，向有關行政監(jiān)督部門提交招標投標情況書面報告②《中華人民共和國招投標法》中，專有一章共計16條闡明了招標人、招標代理機構，投標人、評標委員會成員，中標人，非法干涉招標投標活動的單位和個人以及負有行政監(jiān)督職責的國家機關工作人員應當?shù)姆韶熑?。風險管理是指對建設項目的風險從認識，分析，評估直至采取防范措施和處理措施的一系列過程五、問答題電力項目決策五步走內容？ a初步可行性研究仍堅持 b可行性研究要早審c為進入3年電源滾動發(fā)展規(guī)劃做好準備 d可研收口要嚴格 e項目核準畫句號電力項目在申請立項時，應報送的文件？電力建設項目發(fā)起人或各投資方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，有法定驗資機構出具驗資證明，經(jīng)注冊會計師審核簽字的近兩年的財務會計報表。A項目單位自評價B電力行業(yè)后評價 C集團公司從中選擇典型項目進行后評價D國家級后評價四、名詞解釋項目決策一個投資項目從有投資意想開始到最終決定投資的過程。A單項系統(tǒng)投運B機組整套啟動調試C分步試運D現(xiàn)場檢查1信息管理的基本任務（AC）。A項目法人直接管理B項目法人委托咨詢公司管理C項目委托監(jiān)理公司管理D項目法人委托項目管理公司管理 7．電力工程設計評價階段可分為（CD）。A機會研究B初步可行性研究C可行性研究D評估審查簽協(xié)議3．電力工業(yè)體制改革包括（ACD）。A啟動調試B信息管理C采購管理D工程竣工驗收10．現(xiàn)行規(guī)定為200MW及以上機組，在滿菏載試運行結束后實行（C）時間的試生產。A一個月B兩個月C三個月D六個月 6．設計單位設計工作的管理模式多采用（D）。A．劃大標段2．從一個特定的投資意向出發(fā)，對不同地區(qū)資源，市場和投資環(huán)境進行探索、分析和研究的是（C）。，但是從（成本效益角度）來說，并非任何一個項目都必須進行風險管理。，其目的就是要（優(yōu)化設計方案）。電價確定的方法是（邊際電價法）。后評價工作在1988年由原國家計委吸收西方發(fā)達國家的經(jīng)驗后確定的評價內容：評價工作分為項目單位自我評價，電力行業(yè)后評價與國家級后評價三個等級。風險管理目標：在保證過程安全的前提下實現(xiàn)投資、進度和質量的控制要求，項目無論大小，繁簡都可以進行風險管理，但是，從成本效益的控制要求來說，并非任何一個項目都必須進行風險管理。依據(jù)合同規(guī)定的約束條件，在組織實施過程中不斷的進行計劃，組織協(xié)調和控制的活動。設計與調試的接口，工藝設計專業(yè)化提出設備的調試技術原則相調試單位提供必要 的設計資料。1． 進入21世紀以來的變化電力工業(yè)體制改革 “三重兩輕”宏觀調控，“兩只手”。對施工企業(yè)的資質，力量，水平，裝備，業(yè)績信譽，財務情況調查。②項目管理的對象是項目建設全過程，它涉及影響建設項目實施四個基本要素：資源，目標，組織與環(huán)境。運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等專業(yè)化活動。（）。（）推行，在電力工程建設模式上呈現(xiàn)了多元化的超勢，電力部門原通過網(wǎng)、省電力局獨家辦電的格局被逐步打破。（B）。A． 前蘇聯(lián) ，電力建設項目管理正向（C）方向發(fā)展。6.（建設工程監(jiān)督規(guī)范