【正文】 ）案例背景 某工程公司承建的酒鋼集團(tuán)榆中鋼廠高線的步進(jìn)梁式加熱爐工程（ＥＰＣ）總承包項(xiàng)目，并按合同規(guī)定工期完成，由于軋線設(shè)備制造工期延誤，使得整個(gè)工程項(xiàng)目無法按預(yù)計(jì)日期進(jìn)行竣工驗(yàn)收。吸取以前傾翻基礎(chǔ)漏水造成鋼水爆炸的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，甲方要求施工單位要在確保甲方正常生產(chǎn)的條件下進(jìn)行施工并確保倒罐坑的施工質(zhì)量。先Ｇ后Ｅ使用塔吊的工作關(guān)系圖如下圖所示：Ｂ工作延誤１０天時(shí)，經(jīng)計(jì)算總工期為１０５天，與原工期相比延誤５天，如下圖示。問題：在原計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖的條件下，計(jì)算計(jì)劃工期關(guān)鍵路線，并說出如果先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，塔吊的合理進(jìn)場時(shí)間。問題：為避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)了解對哪些因素進(jìn)行控制？該工程出現(xiàn)質(zhì)量問題原因是項(xiàng)目經(jīng)理組織使用不合格材料，為了防止質(zhì)量問題的發(fā)生，應(yīng)如何對參與施工人員進(jìn)行控制？該施工電纜過熱引起機(jī)組停機(jī)，已過保修期，施工單位是否對該問題負(fù)責(zé)，為什么？分析：影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的主要有５個(gè)方面（５Ｍ）：即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，施工單位應(yīng)針對上述因素進(jìn)行控制。乙方將丙方告上法院不符合程序。丙方完成支護(hù)方案施工圖后，直接給了乙方進(jìn)行施工，在乙方挖土施工時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)基坑邊發(fā)現(xiàn)裂縫，及時(shí)以書面報(bào)告通知甲方項(xiàng)目經(jīng)理,要求立即撤離現(xiàn)場所有人員。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，其編制依據(jù)是：項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、施工合同、工程現(xiàn)場調(diào)查、本企業(yè)情況等有關(guān)資料。問題：上述施工項(xiàng)目管理基本程序中有哪些不妥，為什么？編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱與項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有哪些異同點(diǎn)？ 分析：背景中給出的程序中④放到⑥，原⑤、⑥變?yōu)棰芎廷?，即在確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部后再來由項(xiàng)目經(jīng)理部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。試說明施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的控制原則。分包單位對開工、關(guān)鍵工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收等過程經(jīng)自行檢驗(yàn)合格后，均應(yīng)事先通知總包單位組織預(yù)驗(yàn)收，認(rèn)可后再由總包單位代表通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收。涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等七種為特種設(shè)備。第一篇：工程項(xiàng)目策劃與管理考試復(fù)習(xí)一、名詞解釋二、填空題平時(shí)課堂上講過的知識(shí)點(diǎn)，回顧基本知識(shí)點(diǎn)。該工程中的燃?xì)夤艿腊惭b屬于壓力管道安裝范疇，根據(jù) 《 特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的有關(guān)規(guī)定，特種設(shè)備在施工前，應(yīng)由具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位將擬進(jìn)行的特種設(shè)備安裝、改造、維修情況書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級(jí)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門，告知后方可施工。在保修期內(nèi)，由總包單位組織人員進(jìn)行管道滴水保修，費(fèi)用自理；協(xié)助業(yè)主修理冷卻塔，費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。分析：程序不正確，公司還未任命項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，施工組織設(shè)計(jì)無人審核和批準(zhǔn)，不能發(fā)表。這是由于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在對施工合同、施工條件、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行認(rèn)真分析后由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編寫，是項(xiàng)目經(jīng)理部用于指導(dǎo)現(xiàn)場管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部組建完成后，開工前進(jìn)行編寫。ｃ、在項(xiàng)目管理中的作用不同。甲方項(xiàng)目經(jīng)理以施工工期要求為由，沒有落實(shí)監(jiān)理工程師的要求。因?yàn)橐曳绞桥c甲方簽訂施工合同，且甲方項(xiàng)目經(jīng)理沒有執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知是造成人員傷亡的主要原因。人，作為控制對象，是能避免產(chǎn)生錯(cuò)誤；作為控制的動(dòng)力，是要充分應(yīng)用動(dòng)力的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。用圖示說明先Ｇ后Ｅ工作使用塔吊的工作關(guān)系。此種情況下關(guān)鍵線路為：Ｂ工作延誤１０天，塔吊工作順序?yàn)橄龋藕螅菚r(shí)，Ｊ工作位于關(guān)鍵路線上，將其工作時(shí)間由３５天壓縮為３０天，總工期仍為１００天，所以此措施可行。但由于多種因素的影響，施工過程中還是出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，倒罐坑側(cè)壁出現(xiàn)了漏水現(xiàn)象。問題：上述背景中該工程公司的項(xiàng)目經(jīng)理能否組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工驗(yàn)收和移交手續(xù)？一般竣工驗(yàn)收可分為哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前幾天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》？正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)具備哪些條件，才能開始正式竣工驗(yàn)收工作？正式竣工驗(yàn)收包括哪些內(nèi)容？ 分析：一個(gè)冶煉工程可能是由多個(gè)工程組成的一個(gè)建筑項(xiàng)目群體。問題：本工程質(zhì)量事故如何定性？質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因可分為哪三類？何謂返工處理？質(zhì)量缺陷處理方案有哪幾種？事故檢查和鑒定的結(jié)論可能有哪些？ 分析：本質(zhì)量事故是由設(shè)計(jì)原因造成的，屬于技術(shù)原因，處理花費(fèi)了１５萬元，屬重大質(zhì)量事故。 ,主要是指由于管理上的不完善或失誤而引發(fā)的質(zhì)量事故。問題：在項(xiàng)目開工前，總包單位項(xiàng)目部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)交底時(shí)，分包單位是否需要派人參加？燃?xì)夤艿腊惭b前，應(yīng)通過什么方式向什么部門申報(bào)告知？在燃?xì)夤艿篮附舆^程中，現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)一名正在焊接的焊工所持焊工操作證已到期，應(yīng)如何處理？同時(shí)該焊工原有此項(xiàng)目的合格證也已到期，應(yīng)該如何處理？宏業(yè)公司在制冷站安裝工程完成，經(jīng)自檢合格后，通知業(yè)主和監(jiān)理工程師組織檢查驗(yàn)收是否符合程序？工程驗(yàn)收一年后，周圍居民向環(huán)保部門投訴，制冷站的冷卻塔夜間噪聲很大，同時(shí)業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)管道滴水，試問業(yè)主應(yīng)找誰處理？費(fèi)用由誰承擔(dān)？分析：應(yīng)派人參加。該焊工的焊接項(xiàng)目合格證到期，已不具備繼續(xù)焊接的資格，應(yīng)重新培訓(xùn)考試合格后方可焊接。（二）案例背景某鋼廠改造其燒結(jié)車間，由于工期緊，剛確定施工單位的第二天，施工單位還未來得及任命項(xiàng)目經(jīng)理和組建項(xiàng)目經(jīng)理部，業(yè)主就要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，施工單位在不情愿的情況下提供了一份針對該項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容深度滿足管理規(guī)劃要求，但業(yè)主不接受，一定還要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃。（三）案例背景某大型鋼鐵企業(yè)為增加高附加值品種，提高產(chǎn)品檔次，擬投資建設(shè)一座軋鋼生產(chǎn)線。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前由投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行編寫，而項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃則是在中標(biāo)并簽訂施工合同后由項(xiàng)目經(jīng)理部編寫。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的目標(biāo)包括：項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目工期目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)、項(xiàng)目成本目標(biāo)、項(xiàng)目文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、項(xiàng)目條件及其他內(nèi)容。甲方將地下工程交由乙方承擔(dān)不合法，因?yàn)榛訛橹黧w工程，不能分包，不符合建筑法。乙方應(yīng)按法律程序?qū)⒓追?、丙方、勘察方一并告上法庭。３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為：ＡI:ES1EFA=54=１ 月IJ:EsjEF1=109=1 月 ,、由于業(yè)主原因和不可抗力使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工期延期，由于承包商原因使工作時(shí)間拖延導(dǎo)致總工期延長的，監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)延期。如下所示?？傆?jì)應(yīng)補(bǔ)償費(fèi)用４５０００＋６０００＝５１０００元。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有哪些方面？ 分析：ａ）事故處理程序：進(jìn)行事故調(diào)查，了解事故情況（發(fā)生時(shí)間、性質(zhì)和現(xiàn)狀），并確定是否需要采取臨時(shí)措施；分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需處理，要求承包商提出處理的措施或方案；事故處理：監(jiān)督事故處理措施或方案的實(shí)施；檢查處理結(jié)果是否達(dá)到要求。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之日的前１０天，向業(yè)主發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。（含50000元）以上，不滿10萬元的；，存在重大質(zhì)量隱患的； 。第三篇：電力工程項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)及考試材料《電力工程項(xiàng)目管理》復(fù)習(xí)重點(diǎn)第一章概論（作業(yè)答案全部要求手寫，直接打印平時(shí)成績無效）要求，目標(biāo)： 了解電力工程歷史沿革 掌握電力工程項(xiàng)目管理國際慣例 了解電力建設(shè)五制改革 理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目經(jīng)理作用，條件，組織一． 歷史沿革電力基本建設(shè)大體可以分為解放前，建國后30年和改革開放至今三個(gè)階段。隨后人大通過了《中華人民共和國招投標(biāo)法》并以中華人民共和國主席令1999年第21號(hào)予以公布，于2000年1月1日起施行。4.（國際慣例）是國際上一種已經(jīng)確定并長期使用的，公正的，實(shí)用的并與現(xiàn)代法律制度相符合的辦法。 ——運(yùn)營——移交方式稱為（D）。 4．各國建筑工程管理方式可分為（）兩種實(shí)現(xiàn)方式。？①項(xiàng)目管理屬于管理范疇，一是指按照建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)律的特點(diǎn)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的活動(dòng)。4．控制造價(jià)華能國際作為項(xiàng)目法人具有控制造價(jià)的自覺性，通過設(shè)備招標(biāo)控制外資，通過分公司投資包干和施工招標(biāo)控制內(nèi)資，使工程造價(jià)始終處于電力系統(tǒng)同類工程比較先進(jìn)的水平。項(xiàng)目采購的組織機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次：一個(gè)為工程公司采購部，另一個(gè)為項(xiàng)目采購部?？⒐Q算的數(shù)字與建成價(jià)是兩個(gè)月的概念，也不可能完全相等，審計(jì)又分企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，前者由電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，后者又分為開工審計(jì)，建設(shè)審計(jì)與竣工審計(jì)決算審計(jì)。（施工組織設(shè)計(jì)大綱）為基礎(chǔ)，一般分為兩個(gè)階段編制。13.（項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的成果）應(yīng)成為編制規(guī)劃和投資決策的參考依據(jù)。A設(shè)計(jì)進(jìn)度和費(fèi)用B質(zhì)量控制C數(shù)據(jù)資料控制D合同控制 8．采購經(jīng)理由公司任命，采購經(jīng)理在（B）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織，指導(dǎo)和協(xié)調(diào)該項(xiàng)目的采購管理工作。A項(xiàng)目前期審批次數(shù)減少B項(xiàng)目決策五步走 C做好五項(xiàng)評(píng)價(jià)工作D取得五個(gè)國家級(jí)支持文件 5．在可行性研究階段，必須做好的評(píng)價(jià)工作是（ABCD）。A項(xiàng)目管理目標(biāo)B項(xiàng)目環(huán)境因素C項(xiàng)目技術(shù)因素D項(xiàng)目特有屬性 13．電力工程項(xiàng)目試生產(chǎn)以后，項(xiàng)目并非結(jié)束還有不少工作要做包括（ABCD）。項(xiàng)目開工的條件？a符合國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)展規(guī)劃和市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) b按規(guī)定完成投資項(xiàng)目審批，核準(zhǔn)或備案 c按規(guī)定開展建設(shè)用地審批，并領(lǐng)土地使用證 d按規(guī)定完成環(huán)境影響，評(píng)估審批 e符合信貸，安全管理，城鄉(xiāng)規(guī)劃等規(guī)定項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理公司管理企業(yè)特點(diǎn)？a項(xiàng)目法人通過招標(biāo)選定項(xiàng)目管理公司，并簽定項(xiàng)目管理合同 b項(xiàng)目管理公司有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)c項(xiàng)目法人無須有設(shè)計(jì)管理能力和專業(yè)技術(shù)力量，可大大減輕項(xiàng)目法人負(fù)擔(dān)設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系？施工開始前根據(jù)項(xiàng)目法人安排，專業(yè)設(shè)計(jì)人員要向施工技術(shù)員進(jìn)行第一批施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，施工開始后設(shè)計(jì)，根據(jù)施工進(jìn)度需派駐現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)單位提出重大施工方案，使設(shè)計(jì)方案與施工方案協(xié)調(diào)一致。招標(biāo)組織項(xiàng)目法人是法定的招標(biāo)人，招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，委托其辦理招標(biāo)事宜。⑤ 召集報(bào)價(jià)工作會(huì)議。四、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間后立即在招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)公開進(jìn)行，開標(biāo)由招標(biāo)人主持，邀請所有投標(biāo)人參加。中標(biāo)中標(biāo)確定后，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)及時(shí)向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)的投標(biāo)人。電源項(xiàng)目開發(fā)商招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)由（國家發(fā)改委）負(fù)責(zé)。A可研階段B初步設(shè)計(jì)階段C施工圖設(shè)計(jì)階段D擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段輸變電工程的設(shè)計(jì)一般應(yīng)在（B）進(jìn)行一次性招標(biāo)。A10天B 20天C 30天D 40天三、多項(xiàng)選擇題國家發(fā)改委規(guī)定（ABD）必經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)。A火電工程施工B輸變電工程施工 C大型設(shè)備運(yùn)輸D工程監(jiān)理項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通常由（ABCD）組成。工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)、目的與基本方法 ① 任務(wù)是控制工程項(xiàng)目目標(biāo)。二、進(jìn)度控制進(jìn)度控制概念影響電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的因素人為因素，技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素，機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，環(huán)境、社會(huì)因素，其他難以預(yù)料因素。進(jìn)度控制措施組織措施，技術(shù)措施，合同措施，經(jīng)濟(jì)措施，信息管理措施。③ 基本方法是一個(gè)系統(tǒng)，它由不可分割的若干個(gè)子系統(tǒng)組成。A項(xiàng)目法人利益B設(shè)備質(zhì)量符合要求 C價(jià)格偏低D價(jià)格過高1施工項(xiàng)目評(píng)標(biāo)內(nèi)容特點(diǎn)（AB）。A招投標(biāo)領(lǐng)域不斷擴(kuò)大B招標(biāo)法律法規(guī)基本形式C行政監(jiān)督體制初步建立D行業(yè)自律機(jī)制建設(shè)取得重要的進(jìn)展電力工程主要材料包括（BCD）。A省電力公司B各網(wǎng)電力公司C華能集團(tuán)D電規(guī)總院目前，招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)由（C）負(fù)責(zé)認(rèn)證，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。投標(biāo)人以他人名義投標(biāo)或者以其他方式弄虛作假騙取中標(biāo)的中標(biāo)無效，給招標(biāo)人造成損失的依法承擔(dān)（賠償責(zé)任）。招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)接受依法實(shí)施的（監(jiān)督）。① 領(lǐng)導(dǎo)小組通常由項(xiàng)目法人及其出資方、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、主體設(shè)計(jì)單位以及業(yè)主工程師或監(jiān)理單位等方面的代表組成，至少應(yīng)召開三次會(huì)議。中標(biāo)人將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包的，應(yīng)在投標(biāo)文件中載明。編寫招標(biāo)文件招標(biāo)文件應(yīng)符合項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要，其內(nèi)容應(yīng)包括技術(shù)要求，對投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求以及擬簽定合同的主要條款。監(jiān)督與法律責(zé)任① 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)及其當(dāng)事人應(yīng)該接受依法實(shí)施的監(jiān)督原電力工業(yè)部為此成立了領(lǐng)導(dǎo)小組招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起15日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況書面報(bào)告②《中華人民共和國招投標(biāo)法》中，專有一章共計(jì)16條闡明了招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，投標(biāo)人、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員，中標(biāo)人，非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的單位和個(gè)人以及負(fù)有行政監(jiān)督職責(zé)的國家機(jī)關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)?shù)姆韶?zé)任。A項(xiàng)目單位自評(píng)價(jià)B電力行業(yè)后評(píng)價(jià) C集團(tuán)公司從中選擇典型項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)D國家級(jí)后評(píng)價(jià)四、名詞解釋項(xiàng)目決策一個(gè)投資項(xiàng)目從有投資意想開始到最終決定投資的過程。A項(xiàng)目法人直接管理B項(xiàng)目法人委托咨詢公司管理C項(xiàng)目委托監(jiān)理公司管理D項(xiàng)目法人委托項(xiàng)目管理公司管理 7．電力工程設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)階段可分為（CD）。A啟動(dòng)調(diào)試B信息管理C采購管理D工程竣工驗(yàn)收10．現(xiàn)行規(guī)定為200MW及以上機(jī)組，在滿菏載試運(yùn)行結(jié)束后實(shí)行（C）時(shí)間的試生產(chǎn)。A．劃大標(biāo)段2．從一個(gè)特定的投資意向出發(fā)，對不同地區(qū)資源，市場和投資環(huán)境進(jìn)行探索、分析和研究的是（C）。，其目的就是要（優(yōu)化設(shè)計(jì)方案）。后評(píng)價(jià)工作在1988年由原國家計(jì)委吸收西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)后確定的評(píng)價(jià)內(nèi)容：評(píng)價(jià)工作分為項(xiàng)目單位自我評(píng)價(jià)，電力行業(yè)后評(píng)價(jià)與國家級(jí)后評(píng)價(jià)三個(gè)等級(jí)。依據(jù)合同規(guī)定的約束條件，在組織實(shí)