【正文】 過(guò)程，完成以下幾項(xiàng)工作： 1．完成一項(xiàng)類 似 項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的框架。 2．模擬完成該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作。通過(guò)實(shí)訓(xùn)要掌握組織機(jī)構(gòu)建立的基本原則，在實(shí)踐中正確選擇組織形 式，能夠通過(guò)組織活動(dòng)體驗(yàn)組織中每一個(gè)元素的作用。 10% D．177。 6．某企業(yè)生產(chǎn)的某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上供不應(yīng)求，因此該企業(yè)決定投資擴(kuò)建新廠，據(jù)研究分析，該產(chǎn)品 10年后將升級(jí)換代，目前的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，故提出以下三個(gè)擴(kuò)建方案： ①大規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資 3億元，據(jù)分析預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品銷路好時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為 9000萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為 3000萬(wàn)元； 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 18 ②小規(guī)模擴(kuò)建新廠，需投資 ，據(jù)分析預(yù)測(cè)，該產(chǎn)品銷路好時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為 4000萬(wàn)元；銷路差時(shí)，每年的凈現(xiàn)金流量為 3000萬(wàn)元； ③先小規(guī)模擴(kuò)建新廠， 3年后，若該產(chǎn)品銷路好再?zèng)Q定是否再次擴(kuò)建，若再次擴(kuò)建，需投資 2億元，其生產(chǎn)能力與方案①相同。如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)工作 M的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 2天，而其他工作正常，則此工作 M（ ） A．不會(huì)使總工期延長(zhǎng) B．不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C．總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少一天 D．總時(shí)差和自由時(shí)差各減少 2天 E．自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少 2天 24．單位工程的施工程序是（ ） A．先地下后地上 B．先主體后外圍 C．先結(jié)構(gòu)后裝飾 D．先外圍后主體 E．先福利后廠區(qū) 25．確定單項(xiàng)工程施工流向應(yīng)考慮（ ） A．暫設(shè)工程的布置 B．生產(chǎn)使用的先后 C．總工期要求 D．資源運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾 E．適應(yīng)主導(dǎo)工程的施工順序 三、簡(jiǎn)答題 1．簡(jiǎn)述施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和意義？ 2．組織施工有哪些方式？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 3．流水施工中主要參數(shù)有哪些？各自有何含義？ 4．流水施工的組織方式有哪些？ 5．什么是網(wǎng)絡(luò)圖？什么叫雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？ 6．簡(jiǎn)述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則？ 7．網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)有哪些？怎么計(jì)算？ 8．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)是什么？ 9．施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)程序和作用有哪些？ 10．試述施工平面圖包含的內(nèi)容、設(shè)計(jì)方法和步驟？ 11．什么叫單位工程施工組織設(shè)計(jì)？ 12．簡(jiǎn)述 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序？ 13．單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容？ 14．單位工程施工平面圖包含的內(nèi)容和步驟有哪些？ 四、案例分析 案例一： 【 目的 】 通過(guò)本小題熟悉并掌握流水施工組織形式、各項(xiàng)參數(shù)的計(jì)算及流水施工圖的繪制方法。 案例三： 【 目的 】 熟悉并掌握單代號(hào)及雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則和各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算規(guī)則，通過(guò)本小題學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制及計(jì)算。 ③計(jì)算工作 B、 E、 G的總時(shí)差和自由時(shí)差。 【 資料 】 ①施工圖、工期：自己從施工現(xiàn)場(chǎng)收集資料 ②起重運(yùn)輸機(jī)械：結(jié)合施工 現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，要選擇適合的起重機(jī)械 ③工程量和勞動(dòng)量根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況 【 要求 】 根據(jù)以上資料編制施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖 ①說(shuō)明主要工種工程的施工方法 ②編制施工進(jìn)度計(jì)劃 ③繪制施工平面圖 【 說(shuō)明 】 ①參考《施工手冊(cè)》計(jì)算各項(xiàng)參數(shù) ②一個(gè)月按 25個(gè)工日計(jì)算 ③題目沒(méi)有說(shuō)到的條件，學(xué)員可自行加以補(bǔ)充 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 27 第五章 施工項(xiàng)目計(jì)劃與控制 一、單項(xiàng)選擇題 1． 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是由（ ）或（ ）主持編制的，作為編制投標(biāo)書的依據(jù)或指導(dǎo)施工 項(xiàng)目管理的規(guī)劃文件 A． 企業(yè)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理 B． 監(jiān)理工程師，企業(yè)管理層 C． 企業(yè)管理層，項(xiàng)目經(jīng)理 D． 企業(yè)決策層，監(jiān)理工程師 2． 下列不屬于施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)的是（ ） A． 施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 B． 企業(yè)對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果 C． 施工合同及相關(guān)文件 D． 項(xiàng)目經(jīng)理部的管理水平 3． 下列屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理的是（ ） A． 動(dòng)態(tài)控制原理 B． 主觀能動(dòng)性原理 C． 規(guī)律效應(yīng)性原理 D． 動(dòng)態(tài) 相關(guān)性原理 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 28 4． 訂立進(jìn)度控制工作制度，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員、具體任務(wù)和工作職責(zé)的措施，屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中的（ ） A． 技術(shù)措施 B． 組織措施 C． 管理信息措施 D． 合同措施 5． 香蕉曲線控制圖和 S曲線控制法可以用作（ ） A． 進(jìn)度控制 B． 投資控制 C． 質(zhì)量控制 D． 安全控制 6． 下列分析進(jìn)度完成情況的方法中，（ ）是利用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查和判定工程進(jìn)度實(shí)施情況的方法 A． 橫道圖比較法 B． S曲線比較法 C． 香蕉型曲線比較法 D． 前鋒線比較法 7． 香蕉型曲線比較法中的香蕉型曲線是由（ ）和（ ）兩條曲線組合起來(lái)的閉合曲線 A． EF曲線和 LF曲線 B． ES曲線和 LS曲線 C． ES曲線和 EF曲線 D． LS曲線和 LF曲線 8． 用前鋒線比較法分析進(jìn)度完成情況時(shí)，若工作箭線的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)在檢查日點(diǎn)右側(cè)，則表示（ ） A． 該工作超額完成計(jì)劃 B． 該工作按時(shí)完成計(jì)劃 C． 該工作未完成計(jì)劃 D． 該工作已停止 9． 關(guān)于分析進(jìn)度偏差的說(shuō)法中正確的是（ ） A． 如果工作進(jìn)度偏差大于其總時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期 B． 如果工作進(jìn)度偏差大于其自由時(shí)差，則無(wú)論該工作是否為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期 C． 如果工作進(jìn)度偏差大于其總時(shí)差，且該工作為關(guān)鍵工作，其實(shí)際進(jìn)度偏差必將影響后續(xù)工作和項(xiàng)目的總工期 D． 如果工作進(jìn)度偏差大于其自由時(shí)差，對(duì)其后的工作都不影響 10． 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（ ） 所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) A． 施工承包企業(yè) B． 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo) C． 國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) D． 國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 11． 建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（ ）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行 A． 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 B． 項(xiàng)目經(jīng)理審核并報(bào)請(qǐng)工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C． 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位 D． 工程監(jiān)理單位審核并報(bào)請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 12． 施工過(guò)程中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（ ） A． 人的控制 B． 材料設(shè)備的控制 C． 施工工序質(zhì)量的控制 D． 施工機(jī)械設(shè)備的控制 13． 工序質(zhì)量控制點(diǎn)是針對(duì)影響質(zhì)量的（ ）或（ ）而確定的重點(diǎn) 控制對(duì)象 A． 重要部位，較強(qiáng)環(huán)節(jié) B． 重要部位，薄弱環(huán)節(jié) C． 關(guān)鍵部位，較強(qiáng)環(huán)節(jié) D． 關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 14． 質(zhì)量控制方法中， PDCA循環(huán)工作方法是指（ ） 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 29 A． 計(jì)劃 — 檢查 — 處理 — 實(shí)施 B． 計(jì)劃 — 實(shí)施 — 檢查 — 處理 C． 檢查 — 計(jì)劃 — 實(shí)施 — 處理 D． 實(shí)施 — 檢查 — 處理 — 計(jì)劃 15． 下列方法中，尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法是（ ） A． 排列圖法 B． 分層法 C． 直方圖法 D． 控制圖法 16． 運(yùn)用排列圖法分析影響質(zhì)量的各個(gè)因素，按累計(jì)頻率劃分為三個(gè)區(qū)域，影響因素處在（ 0%— 80%）區(qū)域內(nèi)的為（ ） A． 一般因素 B． 次要因素 C． 主要因素 D． 重要因素 17． 下列用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法的是（ ） A． 排列圖法 B． 因果分析圖法 C． 控制圖法 D． 直方圖法 18． 用直方圖判斷工序和生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量 是否存在問(wèn)題，如果圖形呈（ ） 型，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程正常，質(zhì)量在控制范圍之內(nèi) A． 孤島型 B． 正態(tài)分布 C． 雙峰型 D． 平頂型 19． 孤島型直方圖是由于（ ）造成的 A． 組距確定不當(dāng) B． 操作中對(duì)上限（或下限）控制太嚴(yán) C． 臨時(shí)他人頂班作業(yè) D． 在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素 20． 下列方法屬于動(dòng)態(tài)分析法的是（ ） A． 因果分析圖法 B． 控制圖法 C． 直方圖法 D． 排列圖法 21． 下列不是施工項(xiàng)目直接成本的構(gòu)成的是（ ） A． 機(jī)械使用費(fèi) B． 材料費(fèi) C． 職工福利費(fèi) D． 人工費(fèi) 22． 施工項(xiàng)目成本一般以項(xiàng)目的（ ）作為核算對(duì)象 A． 單位工程 B． 單項(xiàng)工程 C． 分部工程 D． 分項(xiàng)工程 23． 施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)是從（ ）開始的 A． 投標(biāo)承包 B． 施工準(zhǔn)備 C． 施工 D． 保修期間 24． 屬于施工項(xiàng)目成本控制在施工階段的工作內(nèi)容的是（ ） A． 對(duì)項(xiàng)目工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策 B． 審核圖紙，選擇經(jīng)濟(jì)合理、切實(shí)可行的施工方案 C． 執(zhí)。 【 資料 】 要建一無(wú)線電發(fā)射試驗(yàn)基地，工程的主要活動(dòng)及其所需要時(shí)間等如下： ①清理場(chǎng)地 1天 ②基礎(chǔ)工程 8天 ③建造房屋 6天 ④建發(fā)射塔 10天 ⑤裝電纜 5天 ⑥安裝發(fā)射設(shè)備 3天 ⑦調(diào)試 1天 施工順序如下：清理場(chǎng)地后，基礎(chǔ)工程與安裝電纜同時(shí)開始，基礎(chǔ)完成后，建房與建發(fā)射塔同時(shí)進(jìn)行，安裝設(shè)備應(yīng)在建房與安裝電纜完成后開始，最后進(jìn)行調(diào)試。 表 2 施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料 工作 A B C D E G H 緊前工作 D、 C E、 H — — — H、 D — 持續(xù)天數(shù) 5 4 3 4 2 1 6 【 要求 】 ①根據(jù)表 2試?yán)L出雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。 【 資料 】 某工程有四個(gè)施工過(guò)程，表 1所示的數(shù)據(jù)是某工程各施工過(guò)程在施工段上的持續(xù)時(shí)間。 表 4 現(xiàn)值系數(shù)表 n 1 3 7 10 (P/A , 10% , n) (P/F , 10% , n) 試運(yùn)用決策樹法決定采用哪個(gè)方案擴(kuò)建新廠。 表 1 項(xiàng)目?jī)衄F(xiàn)金流量表 年份 凈現(xiàn)金流量（萬(wàn)元） 0 1 2 3 4～ 12 100 150 50 50 80 2．下表 2是某擬建項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，如果該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10%，試計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，并從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，分析說(shuō)明擬建項(xiàng)目的可行性。 30% B．177。建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 5 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理 一、單項(xiàng)選擇題 1． 組織的實(shí)質(zhì)含義是（ ） A． 組織行為 B． 組織結(jié)構(gòu) C． 管理行為 D． 管理過(guò)程 2． “一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 1 第一章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述 一 、 單項(xiàng)選擇題 1． （ ）是項(xiàng)目最基本、 最主要的特征 A． 一次性 B． 目標(biāo)明確 C． 整體性 D． 制約性 2． 不屬于項(xiàng)目的選項(xiàng)