【正文】 20．（ ）可以作為風(fēng)險(xiǎn)型決策問題的決策方法 A．期望值法 B．小中取大法 C．大中取大法 D．決策樹法 三、簡答題 1．可行性研究各階段包括哪些內(nèi)容？ 2．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)有什么區(qū)別？ 3．社會(huì)評(píng)價(jià)與環(huán)境評(píng)價(jià)分別包括哪些內(nèi)容？ 4．建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)有哪些？ 5．決策的條件有哪些？ 6．常見的決策類別有哪些？ 7．不確定性分析包括哪幾類？ 8．簡答項(xiàng)目決策步驟？ 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 16 四、計(jì)算題 1．某項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量表如表 1所列，已知該項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率為 10%，試通過 凈現(xiàn)值指標(biāo)評(píng)價(jià)該項(xiàng)目。包括開工手續(xù)的辦 理、施工前應(yīng)具備的現(xiàn)場(chǎng)條件、施工單位的資質(zhì)審定。建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 5 第二章 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織和項(xiàng)目經(jīng)理 一、單項(xiàng)選擇題 1． 組織的實(shí)質(zhì)含義是（ ） A． 組織行為 B． 組織結(jié)構(gòu) C． 管理行為 D． 管理過程 2． “一加一可以等于二，也可以大于二，也可以小于二。 表 1 項(xiàng)目凈現(xiàn)金流量表 年份 凈現(xiàn)金流量（萬元） 0 1 2 3 4～ 12 100 150 50 50 80 2．下表 2是某擬建項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，如果該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)收益率為10%，試計(jì)算項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率，并從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度，分析說明擬建項(xiàng)目的可行性。 【 資料 】 某工程有四個(gè)施工過程，表 1所示的數(shù)據(jù)是某工程各施工過程在施工段上的持續(xù)時(shí)間。 【 資料 】 要建一無線電發(fā)射試驗(yàn)基地，工程的主要活動(dòng)及其所需要時(shí)間等如下： ①清理場(chǎng)地 1天 ②基礎(chǔ)工程 8天 ③建造房屋 6天 ④建發(fā)射塔 10天 ⑤裝電纜 5天 ⑥安裝發(fā)射設(shè)備 3天 ⑦調(diào)試 1天 施工順序如下：清理場(chǎng)地后，基礎(chǔ)工程與安裝電纜同時(shí)開始，基礎(chǔ)完成后，建房與建發(fā)射塔同時(shí)進(jìn)行，安裝設(shè)備應(yīng)在建房與安裝電纜完成后開始，最后進(jìn)行調(diào)試。 ③計(jì)算工作 B、 E、 G的總時(shí)差和自由時(shí)差。如果在該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作 M的持續(xù)時(shí)間延長了 2天，而其他工作正常，則此工作 M（ ） A．不會(huì)使總工期延長 B．不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行 C．總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少一天 D．總時(shí)差和自由時(shí)差各減少 2天 E．自由時(shí)差不變，總時(shí)差減少 2天 24．單位工程的施工程序是（ ） A．先地下后地上 B．先主體后外圍 C．先結(jié)構(gòu)后裝飾 D．先外圍后主體 E．先福利后廠區(qū) 25．確定單項(xiàng)工程施工流向應(yīng)考慮（ ） A．暫設(shè)工程的布置 B．生產(chǎn)使用的先后 C．總工期要求 D．資源運(yùn)輸方向不發(fā)生矛盾 E．適應(yīng)主導(dǎo)工程的施工順序 三、簡答題 1．簡述施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和意義？ 2．組織施工有哪些方式？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？ 3．流水施工中主要參數(shù)有哪些？各自有何含義？ 4．流水施工的組織方式有哪些？ 5．什么是網(wǎng)絡(luò)圖？什么叫雙代號(hào)和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃？ 6．簡述網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則？ 7．網(wǎng)絡(luò)圖的時(shí)間參數(shù)有哪些？怎么計(jì)算？ 8．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)是什么？ 9．施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)程序和作用有哪些？ 10．試述施工平面圖包含的內(nèi)容、設(shè)計(jì)方法和步驟？ 11．什么叫單位工程施工組織設(shè)計(jì)？ 12．簡述 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和程序？ 13．單位工程施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施的主要內(nèi)容？ 14．單位工程施工平面圖包含的內(nèi)容和步驟有哪些？ 四、案例分析 案例一： 【 目的 】 通過本小題熟悉并掌握流水施工組織形式、各項(xiàng)參數(shù)的計(jì)算及流水施工圖的繪制方法。 10% D．177。 2．模擬完成該項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作?！边@是組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理的（ ） A． 要素有用性原理 B． 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 C． 主觀能動(dòng)性原理 D． 規(guī)律效應(yīng)性原理 3． （ ）的主要責(zé)任是實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資，保護(hù)投資利益 A． 業(yè)主 B． 項(xiàng)目管理者 C． 專業(yè)承包商 D． 政府機(jī)構(gòu) 4． 項(xiàng)目管理組織與企業(yè)組織的最大區(qū)別是（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 主動(dòng)性 C． 一次性 D． 彈性 5． 項(xiàng)目結(jié)束或其相應(yīng)項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后，項(xiàng)目組織就會(huì)解散，這是項(xiàng)目組織的（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 一次性 C． 彈性 D． 可變性 6． 在一定的條件下，管理層次越多，管理跨度（ ） A． 越大 B． 越小 C． 不變 D． 開始越大，慢慢越小 7．“不用多余的人”、 “一專多 能”是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織人員配備的（ ）原則 A． 系統(tǒng)化管理 B． 精簡 C． 精干高效 D． 適度 8． 適用于小型簡單項(xiàng)目的組織模式（ ） A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 9． 職能式組織模式的缺點(diǎn)是（ ） A． 職責(zé)不明確 B． 關(guān)系復(fù)雜 C． 有多個(gè)矛盾的指令源 D． 多個(gè)工作部門 10． 適用于大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目管理組織模式是（ ）模式 A． 線形組織 B． 職能組織 C． 矩陣式組織 D． 事業(yè)部式組織 11． 線形組織模式的優(yōu)點(diǎn)是（ ） A． 職責(zé)明確 B． 關(guān)系簡單 C． 只有一個(gè)指令源 D． 組織運(yùn)行困難 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 6 12． 矩陣式項(xiàng)目組織適用于（ ） A． 大型復(fù)雜項(xiàng)目 B． 小型項(xiàng)目 C． 大中型項(xiàng)目 D． 中型項(xiàng)目 13． 組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素之間的（ ）關(guān)系 A． 指令關(guān)系 B． 指導(dǎo)關(guān)系 C． 命令關(guān)系 D． 平行關(guān)系 14． 解決了以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)為宗旨的長期穩(wěn)定的企業(yè)組織專業(yè)分工與具有較強(qiáng)綜合性和臨時(shí)性的一次性項(xiàng)目組織的矛盾的組織模式是（ ） A． 線形組織模式 B． 職能組織模式 C． 矩陣式組織模式 D． 事業(yè)部式組織模式 15． 下列有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理在施工管理過程中管理權(quán)力錯(cuò)誤的是（ ） A． 組織管理班子 B． 受托簽署合同 C． 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 D． 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度 16． 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是施工 成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和（ ）等 A． 施工安全管理和施工文明施工 B． 工程合同管理和工程目標(biāo)管理 C． 施工安全管理和施工項(xiàng)目管理 D． 施工安全管理和工程合同管理 17． 建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理具備的基本素質(zhì)錯(cuò)誤的是（ ） A． 領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) B． 復(fù)合型管理人才 C． 身體素質(zhì) D． 精神高亢 18． 項(xiàng)目經(jīng)理的選用應(yīng)遵循（ ） A． 考慮候選人的能力，敏感性和領(lǐng)導(dǎo)才能 B． 考慮候選人的身體素質(zhì)，敏感性和應(yīng)付壓力的能力 C． 考慮 候選人的能力、敏感性和應(yīng)付壓力的能力 D． 考慮候選人的身體素質(zhì)、敏感性和領(lǐng)導(dǎo)才能 19． 有利于選拔人才的項(xiàng)目經(jīng)理選用方式是（ ） A． 由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)任命 B． 由企業(yè)和用戶協(xié)商選擇 C． 群眾推薦任命 D． 競(jìng)爭上崗的方式 20． 下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是（ ） A． 組織結(jié)構(gòu)模式 B． 組織分工 C． 工作流程組織 D． WBS 二 、 多項(xiàng)選擇題 1． 下列關(guān)于組織包含的兩層含義中正確的是（ ） A． 各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式 B． 各生產(chǎn)要素相結(jié)合的制度 C． 各生產(chǎn)要素相結(jié)合的樣態(tài) D． 通過一定權(quán)力體系或影響力達(dá)到目標(biāo) E． 對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置 2． 組織結(jié)構(gòu)中的基本要素包括（ ） 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 7 A． 人力 B． 物力 C． 信息 D． 時(shí)間 E． 地點(diǎn) 3． 組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)基本原理有（ ） A． 要素有用性原理 B． 動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理 C． 主觀能動(dòng)性原理 D． 有效合理性原理 E． 規(guī)律效應(yīng)性原理 4． 建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織的特點(diǎn)是（ ） A． 系統(tǒng)性 B． 主動(dòng)性 C． 一次性 D． 規(guī)律性 E． 有效性 5． 項(xiàng)目管理組織設(shè)置原則正確的是（ ） A． 目標(biāo)性原則 B． 管理層次原則 C． 系統(tǒng)化管理原則 D． 精簡原則 E． 類型適用原則 6． （ ）是建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目組織模式 A． 線形組織模式 B． 職能組織形式 C． 矩陣組織模式 D． 事業(yè)部式組織模式 E． 直線職能組織模式 7． 下列（ ）是職能組織模式的特點(diǎn) A． 職責(zé)單一 B． 職責(zé)不明確 C． 關(guān)系簡單 D． 便于協(xié)調(diào) E． 有多個(gè)指令源 8． 相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系是（ ） A． 工作流程組織 B． 組織結(jié)構(gòu)模式 C． 組織分工 D． 組織任務(wù)表 E． 組織結(jié)構(gòu)圖 9． 基本的組織工具有（ ） A． 組織分工 B． 組織結(jié)構(gòu)圖 C． 任務(wù)分工表 D． 組織結(jié)構(gòu)模式 E． 工作流程圖 10． 項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理中履行職責(zé)正確的是（ ） A． 貫徹執(zhí)行企業(yè)的管理制度 B． 正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人 的利益關(guān)系 C． 履行承包合同的各項(xiàng)條款 D． 對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制 E． 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍 三、簡答題 1．建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與一般組織的區(qū)別？ 2．建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)置有哪些模式？ 3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則？ 4．注冊(cè)建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系？ 5．建設(shè)工程施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)？ 6．怎樣選用和培養(yǎng)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理？ 四、案例分析 【目的】 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 8 在施工項(xiàng)目管理過程中，組織機(jī)構(gòu)的建立是一項(xiàng)重要的工作。 表 2 擬建項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 序號(hào) 項(xiàng) 目 建設(shè)期 投 產(chǎn) 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 現(xiàn)金流入 490 700 700 700 700 700 1175 2 現(xiàn)金流出 380 400 499 427 427 427 427 427 427 3 凈現(xiàn)金流量 4 折現(xiàn)系數(shù) 1 4 3 0 9 5 2 5 1 3．某新建項(xiàng)目正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 100萬件，年固定成本為 580萬元，每件產(chǎn)品銷售價(jià)預(yù)計(jì) 60元，銷售稅金及附加稅率為 6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額 40元，要求： ①對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，計(jì)算項(xiàng)目的產(chǎn) 量盈虧平衡點(diǎn) ②在市場(chǎng)銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少？ 建 設(shè) 工程 項(xiàng) 目管理 習(xí)題 集 17 ③在市場(chǎng)銷售不良情況下，企業(yè)預(yù)保證能獲年利潤 120萬元的年產(chǎn)量為多少？ ④在市場(chǎng)銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格由 60元降低10%