【正文】 進(jìn)度控制方法行政方法，經(jīng)濟(jì)方法，管理技術(shù)方法。② 目的是力求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A項(xiàng)目法人B招標(biāo)代理機(jī)構(gòu) C主體設(shè)計(jì)單位D監(jiān)理單位評標(biāo)結(jié)果應(yīng)符合（ABC）。A施工單項(xiàng)合同估算在200萬以上B材料采購的單項(xiàng)合同在100萬元以上C監(jiān)理合同在100萬元以上D總投資額在3000萬元以上招投標(biāo)制度引入我國二十多年來，取得的進(jìn)步方面是（ABCD）。A可研階段B初步設(shè)計(jì)階段 C施工圖設(shè)計(jì)階段D擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段電力行業(yè)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)設(shè)在（D）。依法必經(jīng)進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目所有投標(biāo)被否決的，招標(biāo)人應(yīng)依據(jù)招投標(biāo)法（重新招標(biāo)）。第三章復(fù)習(xí)題招標(biāo)項(xiàng)目按照國家規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批手續(xù)的應(yīng)先履行審批手續(xù)，批準(zhǔn)后再（招標(biāo)）。評標(biāo)組織 項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)與決策，由項(xiàng)目法人組建，并擔(dān)任組成。聯(lián)合體與分包兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。招標(biāo)方式 公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)和議標(biāo)三種方式。項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理具體工作？a檢查開工前的施工準(zhǔn)備工作，組織落實(shí)“五通一平”，以及施工計(jì)劃的安排確定開工日期b編制三個(gè)月滾動(dòng)施工進(jìn)度計(jì)劃 c開展工程質(zhì)量控制活動(dòng)d組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生 e圖紙等技術(shù)文件管理f定期向本部項(xiàng)目施工管理部報(bào)送工程進(jìn)展情況 g檢查與督促施工公司做好與試車準(zhǔn)備有關(guān)工作 h組織工程交接工作 i做好工程項(xiàng)目施工總結(jié) 信息管理的主要環(huán)節(jié)？ a信息的收集b信息的加工整理和儲(chǔ)存 c信息的檢索和傳遞 d信息的使用e計(jì)算機(jī)的信息管理工作中的應(yīng)用哪些情況特別需要考慮風(fēng)險(xiǎn)管理？ a具有重要政治經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義的項(xiàng)目 b項(xiàng)目中有新技術(shù)，新設(shè)備，新工藝的應(yīng)用時(shí)c在項(xiàng)目生命周期內(nèi)，主要決策點(diǎn)或變更點(diǎn)需要解決特定問題時(shí) d在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有不可預(yù)見的新變化出現(xiàn)或需要滿足特定目標(biāo)時(shí)e在處理實(shí)質(zhì)性開支成本的不確定性巨大時(shí)f項(xiàng)目投資數(shù)額大，財(cái)務(wù)影響明顯，或者投資方要求進(jìn)行時(shí) g項(xiàng)目涉及敏感問題，受到法律法規(guī)等嚴(yán)格要求，或者當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果是災(zāi)難性的第三章招標(biāo)投標(biāo)制要求，目標(biāo)： 了解招投標(biāo)的重要意義、適用范圍、法律責(zé)任 掌握招標(biāo)方式、招標(biāo)文件范本、招標(biāo)程序重點(diǎn)掌握投標(biāo)決策、投標(biāo)準(zhǔn)備工作、編制投標(biāo)文件、投資估算 理解開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)程序及方法一、概述規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)的重要意義①是完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重要措施 ②維護(hù)公平競爭市場經(jīng)濟(jì)秩序③是深入投資體制改革，提高國有資產(chǎn)使用效益的有效手段 ④是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理、預(yù)防和遏止腐敗的重要環(huán)節(jié)適用范圍根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，從2000年1月1日起，在國內(nèi)進(jìn)行的大型電力工程，由于屬于基礎(chǔ)設(shè)施，并且使用國有資金投、融資和使用國際組織、外國政府貸款，其勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)。A工作總結(jié)B竣工結(jié)算C竣工驗(yàn)收D工程后評價(jià) 14．現(xiàn)在后評價(jià)工作分為（AC）。A環(huán)境影響評價(jià)B水土保持評價(jià)C地震災(zāi)害評價(jià)D水資源評價(jià)6．電力工程設(shè)計(jì)管理模式有（ABD）。A法人B項(xiàng)目經(jīng)理C總工程師D監(jiān)理9．（A）是電力設(shè)備從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)，是工程安裝結(jié)束之后使設(shè)備最終投入運(yùn)行的一個(gè)重要階段。二．單項(xiàng)選擇題 1．華能國際從一開始就對所有工程實(shí)行施工招標(biāo)，其特點(diǎn)是（B）。，電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分為（初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)）兩個(gè)階段。未經(jīng)竣工決算審計(jì)的項(xiàng)目不可辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。是指施工項(xiàng)目管理主體為完成建設(shè)工程合同約定的目標(biāo)。二． 項(xiàng)目決策定義：一個(gè)投資項(xiàng)目從投資意向開始，到最終的決定進(jìn)行投資的過程四個(gè)步驟：投資機(jī)會(huì)研究，初步可行性研究，可行性研究，評估，審查和簽訂協(xié)議。二是以建設(shè)項(xiàng)目管理為研究對象，以探求建設(shè)項(xiàng)目管理理論和方法為內(nèi)容的理論。 ，就要以項(xiàng)目法人責(zé)任制為核心，實(shí)行（）改革。，原國家計(jì)委以計(jì)建設(shè)[1992]2006號提出要建立（D）。并于2000年1月1日實(shí)施的法是（中華人民共和招標(biāo)投標(biāo)法）。4．工程監(jiān)理制進(jìn)入21世紀(jì)后，建設(shè)部會(huì)同有關(guān)單位共同制定了《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，已于2001年5月1日起實(shí)施，標(biāo)志著建立工作逐步走上了規(guī)范的道路。解放前的70年我國還沒有自己獨(dú)立的電力設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍，大多走的是外商包建的道路，但國人也已開始有所嘗試。3）重大質(zhì)量事故：凡具備下類條件之一者為重大事故，屬建設(shè)工程重大事故范疇。正式竣工驗(yàn)收前應(yīng)在自檢的基礎(chǔ)上，確認(rèn)工程全部符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具備了交付使用的條件后，即可開始正式竣工驗(yàn)收工作。ｂ）事故處理的基本要求：安全可靠，不留隱患，處理技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，施工方便，滿足使用功能。（八）案例背景某鋼廠鐵水倒罐站，其倒罐坑底板和側(cè)壁設(shè)計(jì)采用的是Ｃ３０防水混凝土，抗?jié)B等級為Ｐ８，底板厚度為１３００ｍｍ，側(cè)壁厚度為１２００ｍｍ。采取先Ｅ后Ｇ的塔吊工作順序，塔吊正常進(jìn)場時(shí)間應(yīng)為２６日晨，但Ｅ工作完成后等待Ｇ工作開始塔吊閑置５天，因此塔吊自第３１個(gè)工作日進(jìn)入現(xiàn)場工作后恰好與Ｇ工作開始日期銜接。根據(jù)以上原則，監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的延期計(jì)算見下圖所示.（七）案例背景某高爐工程在工程開工前，業(yè)主與公司簽訂了施工合同，并就施工進(jìn)度安排取得了一致意見（進(jìn)度計(jì)劃見網(wǎng)絡(luò)圖），施工過程Ｅ和Ｇ工作共同用一臺(tái)塔吊。因?yàn)閭鍪鹿室蚣追巾?xiàng)目經(jīng)理沒執(zhí)行監(jiān)理工程師的通知，也沒有進(jìn)行調(diào)查分析，深基坑倒塌是設(shè)計(jì)強(qiáng)度不夠造成的，故屬丙方責(zé)任，但勘察方與丙方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。丙方把施工圖直接給乙方不正確。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃目標(biāo)包括：施工部署、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃等其他內(nèi)容。ｂ、編寫依據(jù)不同。某冶建企業(yè)通過投標(biāo)承攬了該工程，并建立了工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對工程實(shí)施全過程管理。問題：項(xiàng)目經(jīng)理未任命和項(xiàng)目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施工組織設(shè)計(jì)，其程序是否正確？業(yè)主一定要求施工單位提供項(xiàng)目管理規(guī)劃，其要求是否一定正確？項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。所以應(yīng)對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部各層面和分包方有關(guān)管理技術(shù)人員參加。 ,主要是指由于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)因素及社會(huì)上存在的弊端和不正之風(fēng)引起建設(shè)中的錯(cuò)誤行為,、當(dāng)工程有明顯的嚴(yán)重質(zhì)量問題，對結(jié)構(gòu)的安全和使用有重大影響，而又無法通過修補(bǔ)的方法糾正所出現(xiàn)的缺陷情況，可以做出返工處理的決定，即拆除已施工的工程，進(jìn)行重新施工。國家現(xiàn)行對工程質(zhì)量通常采用按造成損失嚴(yán)重程度進(jìn)行分類，其基本分類如下：1）一般質(zhì)量事故：凡具備下列條件之一者為一般質(zhì)量事故。上述背景中某工程公司承建的是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程），作為單項(xiàng)總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理可以組織竣工，并向業(yè)主辦理竣工工程驗(yàn)收和移交手續(xù)。為此，施工單位收到了監(jiān)理公司下發(fā)的（質(zhì)量控制類）監(jiān)理工程師通知單。由于壓縮了工作工期屬于施工單位施工組織合理性要求范圍，壓縮工期后與原計(jì)劃工期１００天相比無變化，所以趕工費(fèi)不予補(bǔ)償。在Ｂ工作延誤條件下，采取先Ｅ后Ｇ工作使用塔吊，用圖示說明工作關(guān)系，并確定Ｂ工作延誤對工期變化是否有影響。雖然已過保修期，但施工單位仍要對質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，原因是，該質(zhì)量問題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問題，因此不存在過了保修期的說法。該事故屬重大傷亡事故。當(dāng)通知接到兩個(gè)小時(shí)后,基坑倒塌，造成５人死亡，１９人重傷,直接經(jīng)濟(jì)損失６０萬元。項(xiàng)目管理大綱主要為滿足編制投標(biāo)書和簽訂施工合同的需要編制，是施工企業(yè)是否中標(biāo)的關(guān)鍵文件之一。編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的主要依據(jù)： ａ、招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋； ｂ、企業(yè)管理層對招標(biāo)文件分析、研究的結(jié)果； ｃ、工程現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查情況； ｄ、發(fā)包人提供的信息和資料； ｅ、市場信息；ｆ、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。施工組織設(shè)計(jì)可以代替施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，但施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度應(yīng)能滿足施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的要求；冶金建設(shè)工程中，實(shí)際上一直使用施工組織設(shè)計(jì)代替項(xiàng)目管理規(guī)劃；施工單位可以向業(yè)主說明提供的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容深度已達(dá)到項(xiàng)目管理規(guī)劃的深度要求，不必再編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。根據(jù) 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，供熱和供冷系統(tǒng)的工程質(zhì)量保修期為二個(gè)采暖期或二個(gè)供冷期，所以本工程質(zhì)量保修期內(nèi)，業(yè)主可以找總包單位進(jìn)行處理。屬于無證操作，應(yīng)立即停止該焊工的焊接工作，對到期后該焊工施焊的壓力管道接頭，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、處理。三、判斷題平時(shí)課堂上講過的知識點(diǎn)，回顧基本知識點(diǎn)。書面告知直轄市或者社區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。不符合程序。請簡述施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵。該企業(yè)對工程實(shí)施管理的基本程序?yàn)椋孩倬幹祈?xiàng)目管理規(guī)劃大綱； ②編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)； ③簽訂施工合同；④編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃；⑤確定項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理部主要領(lǐng)導(dǎo)人員； ⑥項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部； ⑦以項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備；⑧施工階段，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行現(xiàn)場管理，保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； ⑨竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目經(jīng)理部整理工程資料并進(jìn)行結(jié)算等工作。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是在投標(biāo)前編制，編寫依據(jù)見答案2。（四）案例背景某公司為總承包一級企業(yè)(簡稱甲方)，承包一個(gè)綜合辦公樓工程，該工程地下兩層，地下工程支護(hù)方案甲方委托給具有設(shè)計(jì)資質(zhì)的某設(shè)計(jì)院承擔(dān)(簡稱丙方)經(jīng)業(yè)主同意，地下工程施工給具有施工資質(zhì)的某施工隊(duì)完成(簡稱乙方)。因?yàn)楸绞桥c甲方簽訂設(shè)計(jì)合同，且基坑支護(hù)方案必須經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（總包單位），總監(jiān)理工程師的簽字后實(shí)施。（五）案例背景 某機(jī)電安裝公司承接某鋼廠高爐熱風(fēng)爐施工任務(wù)，為降低成本，項(xiàng)目經(jīng)理購進(jìn)了廉價(jià)的不合格電纜，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗(yàn)收交付使用單位使用，過了保修期后的某一夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。施工過程中由于業(yè)主圖紙送達(dá)延誤致使Ｂ工作推遲１０天，如下圖所示。塔吊進(jìn)入現(xiàn)場的合理時(shí)間為３０日晚或３１日晨。鐵水倒罐坑的功能要求是熱態(tài)作業(yè)區(qū)，坑內(nèi)不能有水存在，否則將影響投產(chǎn)后的安全生產(chǎn)。工程質(zhì)量事故成因的基本因素主要有以下幾方面： 違背建設(shè)程序；違反法規(guī)行為；地質(zhì)勘查失真；設(shè)計(jì)差錯(cuò)；施工管理不到位；使用不合格原材料、制品及設(shè)備；自然環(huán)境因素；使用不當(dāng)。正式竣工驗(yàn)收包括：1）發(fā)出《竣工驗(yàn)收通知書》；2）組織驗(yàn)收工作；3）簽發(fā)《竣工驗(yàn)收證書》并辦理工程移交；4）進(jìn)行工程質(zhì)量評定；5）辦理工程檔案資料移交；6）辦理工程移交手續(xù)；7）辦理工程決算。；，造成人員傷亡或重傷3人以上； 。四、簡答題課后習(xí)題原題五、案例分析題（一）案例背景某電信大廈的機(jī)電安裝工程，由業(yè)主以公開招標(biāo)方式確定了具有機(jī)電安裝工程總承包一級資質(zhì)的某單位承接，同時(shí)將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃?xì)怃寤嚈C(jī)組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證的宏業(yè)公司負(fù)責(zé)安裝，設(shè)備由業(yè)主提供。在機(jī)電安裝工程中焊工、起重工、電工、叉車工、架子工等屬于特殊工種作業(yè)人員，應(yīng)按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)制定的一系列辦法和制度，強(qiáng)制性地使從事危險(xiǎn)環(huán)境作業(yè)的工人通過培訓(xùn)取證，掌握本工種的安全操作技能和安全知識，以保證在危險(xiǎn)環(huán)境下的安全作業(yè)?？偘鼏挝唤M織分包單位或自行對管道滴水滲漏現(xiàn)象進(jìn)行保修處理，費(fèi)用自理。施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標(biāo)及內(nèi)涵有：、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)、條件分析及其他內(nèi)容等；、技術(shù)組織措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃和其他文件等。項(xiàng)目管理規(guī)劃可分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，它們都是指項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是為滿足施工項(xiàng)目準(zhǔn)備和實(shí)施的需要而編制，突出了施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的控制，主要用于指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施管理。后經(jīng)調(diào)查，勘察資料不準(zhǔn)確，造成設(shè)計(jì)人員取值錯(cuò)誤是這起事故的主要原因，故乙方將丙方告上法院，要求丙方承擔(dān)所有的經(jīng)濟(jì)損失。因?yàn)橐淮蝹觯等耍ù笥冢橙诵∮冢保叭耍?，?jīng)濟(jì)損失大于１０萬元。（六）案例背景某建設(shè)工程合同工期為１７個(gè)月 承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖1所示：問題：由于工作合同工期為１７個(gè)月，承包商編制的初始雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，由于工作Ａ、Ｉ、Ｊ均為鋼結(jié)構(gòu)安裝工程，必須使用同一臺(tái)３００ｔ吊機(jī)，則該施工計(jì)劃應(yīng)如何調(diào)整？調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？３００ｔ吊機(jī)在現(xiàn)場閑置時(shí)間為多少？承包商按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃施工時(shí)，因業(yè)主原因致使工作Ｉ拖延了２個(gè)月，承包商自身原因致使工作 Ｍ 拖延了１個(gè)月，事后承包商在合同規(guī)定的有效期內(nèi)提出工期延期申請，請問承包商能夠獲得工程延期多少時(shí)間？為什么？分析：調(diào)整的計(jì)劃如下圖所示 ３００ｔ吊機(jī)施工順序?yàn)?Ａ、Ｉ、Ｊ 可滿足要求。在Ｂ工作延誤１０天，塔吊使用順序?yàn)橄龋藕螅堑臈l件下，業(yè)主提出為確保工期將Ｊ工作壓縮５天，是否可行？若可行，施工單位提出下列要求：Ｊ工作壓縮５天增加趕工費(fèi)２５０００元，塔吊閑置１５天每天補(bǔ)償塔吊租賃費(fèi)６００元；由于Ｂ工作延誤１０天造成其他有關(guān)機(jī)械閑置，人員窩工損失等綜合損失４５０００元。在Ｂ工作延誤的條件下，塔吊采取先Ｅ后Ｇ工作順序時(shí)，塔吊閑置時(shí)間為６０－２５－１０－１５＝１０天，因此需要補(bǔ)償塔吊閑置費(fèi)用６００元／天１０＝６０００元。通知中明確要求施工單位要確?？?jié)B漏處理的施工質(zhì)量，堵漏施工完必須完全達(dá)到設(shè)計(jì)要求，不得再有滲水現(xiàn)象。因?yàn)樵O(shè)備制造引起的延誤工期不是本單項(xiàng)工程的問題。（含5000元）以上，不滿50000元的；，造成永久質(zhì)量缺陷的。質(zhì)量缺陷處理方案包括：修補(bǔ)處理、返工處理、限制使用、不做處理。作坊式的項(xiàng)目管理模式咨詢公司的誕生→設(shè)計(jì)、施工的專業(yè)化和社會(huì)化→→項(xiàng)目管理專業(yè)崛起→項(xiàng)目管理公司2．各國和香港常用的項(xiàng)目管理方式 ①傳統(tǒng)方式又稱設(shè)計(jì)——招