工程項目決策立項與管理策劃方案(已改無錯字)
2023-02-02 00:34:19 本頁面
【正文】 責提出工程項目的預期目標、功能要求和設計標準，審核承包商提供的文件，按照合同規(guī)定向承包商支付工程款，并不介入具體的工作。 缺點 ：①承包商之間的有效競爭不夠。 EPC方式下，建設市場中符合要求的承包商較少，業(yè)主方難以通過競爭性招標獲得競爭帶來的好處。②業(yè)主面臨較大的“道德風險”。盡管理論上大部分工程缺陷責任由承包商承擔，但業(yè)主方難以控制承包商通過調(diào)整設計方案，包括采用不配套設備等較為隱蔽的方式來降低其自身的成本，從而影響工程質(zhì)量，并最終提高項目全生命周期內(nèi)的成本。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目總承包單位的介入時間 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?CMat risk方式 優(yōu)點 ：①改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式下項目參與方之間的敵對關系，在 CM單位的溝通協(xié)調(diào)下，項目參與方之間建立了合作關系，溝通與交流渠道暢通。② CM單位的提前介入，改善了設計的“可施工性”，提高了施工效率。③縮短了建設周期。 缺點 ：① CM合同一般采用保證最大工程費用（ GMP）的成本加酬金合同，并且 GMP是在設計文件尚不十分深入的情形下確定的。因此業(yè)主方對項目成本較難控制。②選擇理想的 CM公司 /經(jīng)理難。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 GMP保證最大工程費用 實際工程費用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費用 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 其中第 i個 Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標 簽約 設計結束 工程竣工 TIME Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 CM 合同價 CM利潤及風險費 CM fee 施工階段工程費用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其他過程費用 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 建設項目承發(fā)包模式國內(nèi)外對比 DB合同占全部建設合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 2023年的 45%，預計到 2023 年將進一步上升到 55%。我國目前總承包合同的比例僅占 1%左右。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．選擇工程項目發(fā)包方式的影響因素 ?交易主體 ?工程項目特性 ?建設條件和外部環(huán)境 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目發(fā)包方式策劃 案例： 【 某國際會展中心項目發(fā)包方式 】 （ 1）業(yè)主自行分包某造 船廠和某機制公司承擔鋼 結構深化設計； （ 2）施工總包單位將其中 的鋼結構部分分包給鋼結 構主承包單位 ，鋼材供應 分包給三家鋼廠； （ 3）鋼結構主承包單位將 鋼結構制作和防火噴涂再 分包給三家機制單位。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 三、業(yè)主方管理方式策劃 1．經(jīng)典的業(yè)主方管理方式 ?自主管理方式 ?委托管理方式 ?一體化管理方式 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．影響業(yè)主方選擇管理方式的因素 ?項目的經(jīng)濟屬性、規(guī)模 ?業(yè)主方的建設管理能力、偏好等 ?項目的復雜程度 例如：公益性項目由于業(yè)主主題的缺位，宜采用委托管理方式； 例如：項目越復雜，對管理者的要求越高，宜采用委托管理方式。 ?項目進度要求和項目合同結構 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 總結： 建設項目發(fā)包模式的演變和發(fā)展 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PM PMC PM PMC V V C DAB 總承包商 Dispute Adjudication Board E— Engineering P— Procurement C— Construction T— Test V— Vendor 體現(xiàn)了專業(yè)化、社會化的總體趨勢 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 四、工程招標與合同策劃 1．工程招標策劃內(nèi)容 ?工程招標方式選擇 ?評標方法選擇 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．工程合同策劃內(nèi)容 ?合同文本選擇 ?合同類型選擇 ?特殊條款編制 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 五、業(yè)主方管理組織結構、任務分工和管理職能策劃 1．組織結構策劃 ? 經(jīng)典組織結構模式 ?線性組織結構 優(yōu)點 ：結構簡單、職責分明、指揮靈活、工作指令唯一性。 缺點 ：項目負責人責任重大，往往要求他是全能式的人物。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過多。 ?職能組織結構 優(yōu)點 ：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于人才的培養(yǎng)和水平的提高。 缺點 ：命令的多元化，各工作部門的界限不易分清，發(fā)
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