【正文】 缺點 ：每一交叉點指令源有兩個，最高指揮者的的協(xié)調量大。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目總承包單位的介入時間 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?CMat risk方式 優(yōu)點 ：①改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式下項目參與方之間的敵對關系，在 CM單位的溝通協(xié)調下，項目參與方之間建立了合作關系，溝通與交流渠道暢通。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 ?DB方式 優(yōu)點 ：①設計施工由 DB總承包商負責，當項目出現(xiàn)質量問題時，責任十分明確，容易追究。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 [案例 ]廣西來賓電廠 B廠 BOT項目 國際貸款銀團 出口信貸 項目風險擔保 項目貸款 來賓 B 電廠 ( 項目公司 ) 運營費用 銷售 收入 支持函 廣西投資開發(fā)公司 廣西電力局 股本資金 交鑰匙合同 合資協(xié)議 項目經營公司 工程擔保銀行 投資財團 法國電力國際 60 ％ GE Alstom 40% 法國出口信貸機構 工程履約擔保 廣西省政府 廣西電力局 廣西建設 燃料公司 運營協(xié)議 特許權 協(xié)議 國家計委 國家外管局 原電力部 購電 協(xié)議 煤炭供應與 運輸協(xié)議 燃料 費用 利潤 債務償還 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 公益性工程項目 ，即非經營性工程項目，是指不能用于經營、產生經濟效益的工程項目，如防洪工程、水土保持工程等。 具有公共性的經營性工程項目 是指直接影響經濟社會發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于經營的基礎設施項目（例如：郵電通訊、城市供水等）。 （ 1）按融資過程中所形成的不同資金產權關系，融資方式可分為所有權融資 和 債權融資 2種。（ 4）研究勞動安全衛(wèi)生與消防。 未完待續(xù)。投資機會研究的重點是分析投資環(huán)境，鑒別投資方向，選擇建設項目。 [3]工程項目需決策內容往往非常復雜，無論是決策者本身，還是出謀劃策者，都應遵循下列基本原則進行決策。 [2] 2023年，國務院在 《 關于投資體制改革的決定 》 中，對工程項目立項過程作了改革，確定了現(xiàn)行的工程項目立項管理制度。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 （ 1）全面深入地進行市場分析、預測。 根據(jù) 《 投資項目可行性研究指南 》 （計辦投資[2023]15號文），項目可行性研究的主要內容有： Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 五、工程項目融資方式 融資方式 是指資金短缺者獲取資金的形式、手段、途徑和渠道。 ?一般經營性工程項目融資方式 ?具有公共性的經營性工程項目融資方式 項目投資者除了自有資金的投入外，還可通過發(fā)行股票、債券和向銀行貸款等方式來獲得建設資金。通常應用于交通、能源等項目的開發(fā)建設中。②可以縮短建設周期。 EPC方式下，建設市場中符合要求的承包商較少，業(yè)主方難以通過競爭性招標獲得競爭帶來的好處。 ?職能組織結構 優(yōu)點 ：有利于發(fā)揮專業(yè)人才的作用，有利于人才的培養(yǎng)和水平的提高。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結構策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結構 】 （ 1）增設一位副總經理， 負責運營部和物業(yè)開發(fā)部； （ 2）縱向由 7個部門增加 為 11個，橫向有 4個增加 為 6個； （ 3）增設總經濟師和總 會計師辦公室。 缺點 ：① CM合同一般采用保證最大工程費用（ GMP）的成本加酬金合同，并且 GMP是在設計文件尚不十分深入的情形下確定的。③設計施工一體化，有利于改善設計的可施工性，減少設計變更和索賠，降低工程投資。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 第二節(jié) 工程項目及其管理 ?工程項目管理策劃內涵與層次 ?工程項目發(fā)包方式策劃 ?業(yè)主方管理方式策劃 ?工程招標與合同策劃 ?業(yè)主方管理組織結構、任務分工和管理職能策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 一、工程項目管理策劃內涵與層次 工程項目管理策劃是指在項目實施之前，從工程項目價值最大化的視角出發(fā)，根據(jù)工程的特點、業(yè)主方的需求，并在一定的約束條件下，對工程項目的組織、采購和合同以及管理方法、措施和手段等內容進行科學分析、論證和優(yōu)化選擇的過程。 發(fā)達國家政府提出了一種新的思路來解決上述困境，即引入私人資本參與經營性基礎設施的建設，充分利用私人企業(yè)的經營管理和技術優(yōu)勢以及追求盈利的動機，提高具有公共性的經營性基礎設施的供給效率，這就形成了所謂 PPP（ PublicPrivate Partnership）融資模式。一般表現(xiàn)為：銀行貸款、債券融資等。 未完待續(xù)。例如：新建機場，由國務院核準。 [3]詳細可行性研究 就是在預可行性研究的基礎上，從技術、經濟、社會、環(huán)境等方面對擬建項目進行全面深入地調查和系統(tǒng)地分析、論證，在方案比選和風險分析的基礎上，對擬建項目建設的必要性、可行性以及項目實施所需要的內、外部條件等問題給出科學、可信的結論，為投資決策提供依據(jù)。 ?重要性 ?決策分析的基本原則 [2]一個工程項目從投資意向的提出到竣工驗收的全過程，一般可分為項目決策階段、項目設計階段、項目建設準備和實施階段以及項目收尾階段等。而對心墻壩來說，是心墻壩、還是斜墻壩，是粘土心墻，還是瀝青心墻，均在可研階段進一步確定。 光緒十六年四月（ 1890 年 5月）清廷批復同意 在鄂設煉鐵廠 ｛ Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 移民 環(huán)保 項目所在地群眾支持 經濟評價 。（ 13）對項目進行不確定性分析。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款