工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案-展示頁(yè)
2025-01-20 00:34本頁(yè)面
【正文】 面深入地調(diào)查和系統(tǒng)地分析、論證，在方案比選和風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性以及項(xiàng)目實(shí)施所需要的內(nèi)、外部條件等問(wèn)題給出科學(xué)、可信的結(jié)論，為投資決策提供依據(jù)。 ?預(yù)可行性研究 ?詳細(xì)可行性研究 [2]預(yù)可行性研究 是在項(xiàng)目意向確定之后，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的初步估計(jì)、分析和論證，其主要目的在于判斷機(jī)會(huì)研究所提出的投資方向是否正確。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 二、國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見決策分析過(guò)程 ?投資機(jī)會(huì)研究 [1]投資機(jī)會(huì)研究 是投資人在擬投資建設(shè)項(xiàng)目前的準(zhǔn)備性調(diào)查研究。 [3]工程項(xiàng)目需決策內(nèi)容往往非常復(fù)雜，無(wú)論是決策者本身，還是出謀劃策者，都應(yīng)遵循下列基本原則進(jìn)行決策。這些過(guò)程中任何一項(xiàng)決策失誤，都有可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失敗。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?定義 [1]指 項(xiàng)目投資者 或 項(xiàng)目發(fā)起人 按既定投資戰(zhàn)略或發(fā)展目標(biāo)，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，采用一定的科學(xué)方法、手段，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)方案、投資規(guī)模、建設(shè)工期，以及對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的影響等方面進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，最終以確定是否投資該工程項(xiàng)目的過(guò)程。Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng) ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃 本章內(nèi)容： 返回目錄 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng) ?工程項(xiàng)目決策與決策分析 ?國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見決策分析過(guò)程 ?工程項(xiàng)目立項(xiàng) ?工程項(xiàng)目可行性研究 ?工程項(xiàng)目融資方式 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 一、工程項(xiàng)目決策與決策分析 ?決策意指作出決定或選擇，工程項(xiàng)目決策常指項(xiàng)目 投資方 或 項(xiàng)目發(fā)起人 就是否投資或開發(fā)某一個(gè)工程項(xiàng)目作出的決定或選擇。 ?工程項(xiàng)目決策并不是一蹴而就的事 ， 一般需經(jīng)歷一個(gè)科學(xué)的決策分析過(guò)程 。 ?重要性 ?決策分析的基本原則 [2]一個(gè)工程項(xiàng)目從投資意向的提出到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程，一般可分為項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備和實(shí)施階段以及項(xiàng)目收尾階段等。據(jù)世界銀行統(tǒng)計(jì)，近年來(lái) 我國(guó) 工程項(xiàng)目 投資決策失誤率達(dá)到 30%左右 ， 經(jīng)濟(jì)損失大約在 4000～ 5000億元 。 1）科學(xué)化； 2）民主化。投資機(jī)會(huì)研究的重點(diǎn)是分析投資環(huán)境，鑒別投資方向，選擇建設(shè)項(xiàng)目。從研究?jī)?nèi)容上來(lái)看，雖然較機(jī)會(huì)研究的深度和廣度有所發(fā)展，但主要還是側(cè)重于經(jīng)濟(jì)維度的分析論證。 工業(yè)工程項(xiàng)目 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?項(xiàng)目建議書 [1]工程項(xiàng)目建議書是由項(xiàng)目發(fā)起人或投資人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長(zhǎng)期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，以及國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，結(jié)合資源條件和生產(chǎn)力布局狀況等，在調(diào)查研究、預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上對(duì)擬建項(xiàng)目提出的一個(gè)總體輪廓設(shè)想，其著重從客觀上對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性 做分析，并初步分析項(xiàng)目建設(shè)的可能性。 主要針對(duì)政府投資項(xiàng)目 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?內(nèi)容相當(dāng) （以水利工程為例） ?深度要求不一樣，側(cè)重點(diǎn)有所不同，如： ? 項(xiàng)目建設(shè)必要性和水文基礎(chǔ)資料的分析確定是建議書的重點(diǎn) ? 可研階段地質(zhì)勘測(cè)試驗(yàn)要求高于建議書階段，諸如鉆孔的稀密程度、試驗(yàn)組數(shù)要求等，兩階段完全不同。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?內(nèi)容相當(dāng) （以水利工程為例） ?深度要求不一樣，側(cè)重點(diǎn)有所不同，如： ? 可研階段強(qiáng)調(diào)建設(shè)規(guī)模和建設(shè)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，確定比較詳細(xì)的方案 以壩址、壩型選擇為例，項(xiàng)目建議書階段形象的表示是選擇一個(gè)壩段，可研是選擇的壩址； 項(xiàng)目建議書和可研階段雖然都是中選取基本壩型，但同一種基本壩型中又有不同的壩型，同一種壩型中又可分不同壩型。而對(duì)心墻壩來(lái)說(shuō)，是心墻壩、還是斜墻壩，是粘土心墻，還是瀝青心墻，均在可研階段進(jìn)一步確定。僅當(dāng)該工程項(xiàng)目獲得政府投資主管部門的批準(zhǔn)，該工程項(xiàng)目才成立，并稱該工程項(xiàng)目立項(xiàng)了。其要點(diǎn)有： （ 1）對(duì)于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項(xiàng)目，一律不再實(shí)行 審批制 ，區(qū)別不同情況實(shí)行 核準(zhǔn)制 和 備案制 。 未完待續(xù)。政府對(duì)企業(yè)提交的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，主要從維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。擴(kuò)建機(jī)場(chǎng)，總投資 10億元及以上項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院投資主管部門核準(zhǔn)。 （ 4）各類企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不得投資建設(shè)國(guó)家禁止發(fā)展的項(xiàng)目；應(yīng)誠(chéng)信守法，維護(hù)公共利益，確保工程質(zhì)量，提高投資效益。后英人按英國(guó)媒、礦屬性制造提供一套高爐，結(jié)果， 因酸堿不合，鐵水與爐渣混在一起流不出來(lái)，結(jié)成了大鐵坨。 光緒十六年四月（ 1890 年 5月）清廷批復(fù)同意 在鄂設(shè)煉鐵廠 ｛ Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 移民 環(huán)保 項(xiàng)目所在地群眾支持 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) 。該公司除在一戰(zhàn)期間略有盈余外，財(cái)政常陷困境，債務(wù)沉重，后毀于抗日戰(zhàn)爭(zhēng)期間。（ 2）對(duì)資源開發(fā)項(xiàng)目要深入研究確定資源的可利用量，資源的自然品質(zhì)，資源的賦存條件和資源的開發(fā)利用價(jià)值。（ 4）研究勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防。（ 6）制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 [續(xù) ]（ 7）對(duì)項(xiàng)目所需投資進(jìn)行詳細(xì)估算。（ 9）深化財(cái)務(wù)分析。（ 11）深化社會(huì)評(píng)價(jià)。（ 13）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不確定性分析。（ 15）綜合評(píng)價(jià)。而不同融資方式的組合稱為 融資方案 。 （ 1）按融資過(guò)程中所形成的不同資金產(chǎn)權(quán)關(guān)系，融資方式可分為所有權(quán)融資 和 債權(quán)融資 2種。債權(quán)融資，是指資金盈余者以債權(quán)人的身份向資金短缺者提供資金。 （ 2）按融資過(guò)程中所采用的擔(dān)保結(jié)構(gòu)的不同，融資方式可分為 傳統(tǒng)公司融資方式 和 項(xiàng)目融資方式 2種。 項(xiàng)目融資是一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資。 （ 3）按照融資過(guò)程中有無(wú)金融中介，可分為直接融資和間接融資 2種方式。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 工廠 A 工
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