【正文】 還貸 （ a）傳統(tǒng)融資 新建工廠 C 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ b）項(xiàng)目融資 項(xiàng)目公司 資金 收益 有限投資 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目主要指 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 (例如 :房地產(chǎn)項(xiàng)目 )和 基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目 (例如 :石油化工項(xiàng)目 ) ，項(xiàng)目投資者投資此類(lèi)項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)或目的是利潤(rùn)最大化。 3）建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓?zhuān)?ild Operate Transfer, BOT），或建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 擁有 — 轉(zhuǎn)讓?zhuān)?Build Operate Own Transfer, BOOT）。③對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高。②合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)量小。 ?項(xiàng)目進(jìn)度要求和項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu) Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 總結(jié)： 建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包模式的演變和發(fā)展 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PM PMC PM PMC V V C DAB 總承包商 Dispute Adjudication Board E— Engineering P— Procurement C— Construction T— Test V— Vendor 體現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化的總體趨勢(shì) Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 四、工程招標(biāo)與合同策劃 1．工程招標(biāo)策劃內(nèi)容 ?工程招標(biāo)方式選擇 ?評(píng)標(biāo)方法選擇 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 2．工程合同策劃內(nèi)容 ?合同文本選擇 ?合同類(lèi)型選擇 ?特殊條款編制 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能策劃 1．組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式 ?線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ：結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對(duì)特定的項(xiàng)目管理工作，識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動(dòng)的職能部門(mén)（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過(guò)程。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其他過(guò)程費(fèi)用 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式國(guó)內(nèi)外對(duì)比 DB合同占全部建設(shè)合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 2023年的 45%，預(yù)計(jì)到 2023 年將進(jìn)一步上升到 55%。②當(dāng)設(shè)計(jì)方和施工方形成一個(gè)合同實(shí)體，業(yè)主喪失了設(shè)計(jì)方代表業(yè)主利益對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和控制，同時(shí)也喪失了 DBB方式下兩個(gè)獨(dú)立實(shí)體的相互監(jiān)督和制衡。③業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量具有高度的控制權(quán)。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)，完工后將該設(shè)施轉(zhuǎn)移給政府。 項(xiàng)目融資是一種無(wú)追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資。（ 9）深化財(cái)務(wù)分析。 （ 4）各類(lèi)企業(yè)都應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)土資源、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、城市規(guī)劃等法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，不得投資建設(shè)國(guó)家禁止發(fā)展的項(xiàng)目；應(yīng)誠(chéng)信守法，維護(hù)公共利益，確保工程質(zhì)量，提高投資效益。 主要針對(duì)政府投資項(xiàng)目 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?內(nèi)容相當(dāng) （以水利工程為例） ?深度要求不一樣，側(cè)重點(diǎn)有所不同，如： ? 項(xiàng)目建設(shè)必要性和水文基礎(chǔ)資料的分析確定是建議書(shū)的重點(diǎn) ? 可研階段地質(zhì)勘測(cè)試驗(yàn)要求高于建議書(shū)階段，諸如鉆孔的稀密程度、試驗(yàn)組數(shù)要求等，兩階段完全不同。Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?第一節(jié) 工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng) ?第二節(jié) 工程項(xiàng)目管理策劃 本章內(nèi)容： 返回目錄 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 第一節(jié) 工程項(xiàng)目決策與立項(xiàng) ?工程項(xiàng)目決策與決策分析 ?國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目常見(jiàn)決策分析過(guò)程 ?工程