工程項目決策立項與管理策劃方案-閱讀頁
2025-01-24 00:34本頁面
【正文】 gement 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．選擇工程項目發(fā)包方式的影響因素 ?交易主體 ?工程項目特性 ?建設(shè)條件和外部環(huán)境 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 項目發(fā)包方式策劃 案例： 【 某國際會展中心項目發(fā)包方式 】 （ 1）業(yè)主自行分包某造 船廠和某機制公司承擔(dān)鋼 結(jié)構(gòu)深化設(shè)計； （ 2）施工總包單位將其中 的鋼結(jié)構(gòu)部分分包給鋼結(jié) 構(gòu)主承包單位 ，鋼材供應(yīng) 分包給三家鋼廠； （ 3）鋼結(jié)構(gòu)主承包單位將 鋼結(jié)構(gòu)制作和防火噴涂再 分包給三家機制單位。 ?項目進(jìn)度要求和項目合同結(jié)構(gòu) Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 總結(jié)： 建設(shè)項目發(fā)包模式的演變和發(fā)展 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PM PMC PM PMC V V C DAB 總承包商 Dispute Adjudication Board E— Engineering P— Procurement C— Construction T— Test V— Vendor 體現(xiàn)了專業(yè)化、社會化的總體趨勢 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 四、工程招標(biāo)與合同策劃 1．工程招標(biāo)策劃內(nèi)容 ?工程招標(biāo)方式選擇 ?評標(biāo)方法選擇 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．工程合同策劃內(nèi)容 ?合同文本選擇 ?合同類型選擇 ?特殊條款編制 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能策劃 1．組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式 ?線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。線性組織系統(tǒng)要求組織的層次不要過多。 缺點 ：命令的多元化，各工作部門的界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。 缺點 ：每一交叉點指令源有兩個，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項目有限 公司與指揮部分離； （ 2）采用矩陣型結(jié)構(gòu)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟師和總 會計師； （ 4）總經(jīng)理和副總經(jīng)理 分別直接管理下屬部門； （ 5）指揮部下設(shè)四個區(qū)域 性分指揮部，協(xié)調(diào)項目與 所在地區(qū)的關(guān)系。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．任務(wù)分工策劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和項目管理組織結(jié)構(gòu)，對組織部門或個體的主要職責(zé)進(jìn)行分工，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)中各部門或個體的職責(zé)任務(wù)范圍。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對特定的項目管理工作，識別項目管理活動，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 云 南 電 網(wǎng) 公 司 工 程 變 更 管 理 流 程 圖 南 方 電 網(wǎng) 公 司相 關(guān) 單 位 （ 施 工 、 調(diào)試 、 運 行 等 ）設(shè) 計 單 位監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 公 司 工 程 建 設(shè) 部開 始1 變 更 提 議 、 費 用 預(yù)算組 織 審 查設(shè) 計 復(fù) 核 后 出 變 更通 知 單 審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) 的變 更 ， 下 達(dá) 執(zhí) 行 簽 字 分 發(fā) 、 監(jiān) 督 執(zhí)行 驗 收 執(zhí) 行 ， 有 情 況 及 時反 饋變 更 提 議 、 費 用 預(yù)算變 更 提 議 、 費 用 預(yù)算 變 更 提 議 、 費 用 預(yù)算審 批 權(quán) 限 范 圍外審 批 權(quán) 限 范 圍外備 案審 查公 司 行 文 批 復(fù)接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) ，行 部 文 批 復(fù) 檢 查 督 促 完 成 變 更工 程納 入 工 程 結(jié) 算 根 據(jù) 合 同 編 制 變 更結(jié) 算審 查 通 過 修 改 完 善資 料 歸 檔結(jié) 束備 案 （ 單 項 超 出 5 0萬 ）審 批 （ 單 項 超 出1 0 0 萬 ）接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 返回目錄 The End !! Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 演講完畢，謝謝觀看！
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