【正文】 項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 員工評(píng)價(jià)包括以下內(nèi)容： 4 員工評(píng)價(jià) ? 員工的業(yè)績(jī) 對(duì)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一種被廣泛采用的考績(jī)方法是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表，如下頁圖 示，它根據(jù)所限定的因素來對(duì)員工進(jìn)行考績(jī)。 ? 員工的滿意度 員工滿意度的重要之處在于通過對(duì)員工滿意度的測(cè)量和分析，企業(yè)可以了解員工工作狀態(tài)，反省企業(yè)管理狀況，及時(shí)改進(jìn)管理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 設(shè)備管理的主要內(nèi)容有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織三個(gè)方面，三者是不可分割的有機(jī)整體。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 （ 3）設(shè)備管理的基本內(nèi)容 設(shè)備技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性選擇和評(píng)價(jià)主要考察下列因素： ? 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) ? 生產(chǎn)能力。 ? 可靠性。 ? 可維修性。在其他因素基本一致的情況下，應(yīng)選擇結(jié)構(gòu)合理，易于檢查、維護(hù)和修理的設(shè)備。在可能的情況下，新購置的設(shè)備在備件供應(yīng)、維護(hù)、操作等方面應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備互有關(guān)聯(lián)，盡量相同或相似，以節(jié)約人員培訓(xùn)、輔助裝備等的費(fèi)用。設(shè)備的安全性對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、人員的安全等方面關(guān)系重大，在選擇設(shè)備時(shí)應(yīng)慎重評(píng)價(jià)。在選擇主機(jī)設(shè)備時(shí)，往往要把輔助設(shè)備的配套情況及其利用率作為決定性因素來予以考慮。 ? 操作性。 ? 易于安裝。 ? 節(jié)能性。 ? 設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià) 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 對(duì)現(xiàn)行組織的影響。需要考慮供貨廠家的信譽(yù)及交貨期； ? 備件供應(yīng)。選擇設(shè)備供應(yīng)廠家時(shí)，應(yīng)考察他們提供安裝、調(diào)試、人員培訓(xùn)及維修服務(wù)的條件，有了良好售后服務(wù)條件，設(shè)備運(yùn)行就會(huì)有充分保證； ? 法律及環(huán)境保護(hù)。 ? 設(shè)備的收益問題，可從設(shè)備所生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量及質(zhì)量、成本節(jié)約等多方面予以綜合評(píng)估。 以上主要是從技術(shù)性來評(píng)價(jià)，還需評(píng)價(jià)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性．即考察設(shè)備費(fèi)用 (支出 )與其所帶來的收益。當(dāng)設(shè)備安裝就位后，應(yīng)由設(shè)備的使用部門組織、設(shè)備管理部門與工藝技術(shù)部門協(xié)同進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作。設(shè)備使用中應(yīng)嚴(yán)格遵照設(shè)備的設(shè)計(jì)和使用要求，并正確地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。 ? 從設(shè)備的磨損理論可知，要保證設(shè)備能以正常的工作精度運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)設(shè)法減少或延緩設(shè)備的磨損，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)是重要的手段。應(yīng)對(duì)設(shè)備使用操作人員進(jìn)行思想教育和專業(yè)培訓(xùn)，以執(zhí)行正確使用設(shè)備的各項(xiàng)基本要求、規(guī)章和相應(yīng)的設(shè)備操作規(guī)程。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 設(shè)備維護(hù)是指為了保持設(shè)備正常的技術(shù)狀態(tài)、延長(zhǎng)使用壽命，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢查與潤滑、間隙的及時(shí)調(diào)整及隱患的消除等一系列的日常工作。在我國許多企業(yè)實(shí)行的是設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)制，即設(shè)備的日常保養(yǎng)（日常維護(hù)）、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。通過檢查可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，有針對(duì)性地采取預(yù)防措施消除故障，同時(shí)根據(jù)檢查情況制訂修理計(jì)劃，做好修理前的準(zhǔn)備，有助于提高修理效率和修理質(zhì)量。 ? 利用各種監(jiān)測(cè)儀器，對(duì)整體設(shè)備或其關(guān)鍵部件進(jìn)行定期、間 斷或連續(xù)監(jiān)測(cè)以獲得技術(shù)狀態(tài)的圖像、參數(shù)等確切信息，這 是一種能精確測(cè)定劣化和故障信息的方法。設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的對(duì)象一般以重點(diǎn)設(shè)備為主，目前，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)方法主要有兩種： 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 一是對(duì)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)簡(jiǎn)便而迅速地做出概括評(píng)價(jià)，主要由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)施的簡(jiǎn)易診斷技術(shù)； ? 二是當(dāng)簡(jiǎn)易診斷難以做出正確判斷時(shí)由專門人員實(shí)施的精密診斷技術(shù)，它是對(duì)經(jīng)過簡(jiǎn)易診斷判定為異常的設(shè)備作進(jìn)一步的詳細(xì)診斷，以確定應(yīng)采取的措施。 ? 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷 設(shè)備診斷技術(shù)，指在設(shè)備運(yùn)行小或基本不拆卸的情況下，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀態(tài)．判斷出故障的部位和原出，并預(yù)測(cè)設(shè)備今后的技術(shù)狀態(tài)變化。設(shè)備診斷技術(shù)一般包括兩部分： 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 六 財(cái)務(wù)監(jiān)控 工程項(xiàng)目的運(yùn)營需要有強(qiáng)有力的控制，這種控制是全方位、全過程和多層次的，重點(diǎn)涉及產(chǎn)品 (服務(wù) )生產(chǎn)運(yùn)營過程的運(yùn)營時(shí)間、運(yùn)營質(zhì)量和運(yùn)營成本控制，以及公司制企業(yè)運(yùn)營過程的財(cái)務(wù)監(jiān)控。財(cái)務(wù)監(jiān)控包括內(nèi)部的監(jiān)控，也包括外部的監(jiān)控。 1 財(cái)務(wù)監(jiān)控的含義 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，它包括對(duì)企業(yè)的融資、投資、成本控制和利潤分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理。 ? 企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)控的核心不僅是監(jiān)控，還包括服務(wù)，兩者在某種程度上是互為目的和手段的關(guān)系。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 有利于監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，確保企業(yè)的正常運(yùn)營 作為企業(yè)管理重要組成部分，控制是管理的主要職能。 ? 加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控有利于消除“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。 ? 有利于轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度 財(cái)務(wù)監(jiān)控的有效實(shí)施，可以從內(nèi)部和外部加強(qiáng)財(cái)務(wù)約束，從而有利于以法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： a 從企業(yè)全局考慮，設(shè)定適度的經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)地測(cè)算預(yù)算期內(nèi)將要發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)及所需資金利費(fèi)用，綜合平衡形成年度預(yù)算； b 用預(yù)算指導(dǎo)各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，保證生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)調(diào)進(jìn)行； c 通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并妥善處理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的有效控制； d 通過決算考核，確認(rèn)責(zé)任部門 (或人員 )工作業(yè)績(jī)，兌現(xiàn)考核政策，獎(jiǎng)懲到位。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 ? 企業(yè)預(yù)算管理 內(nèi)部審計(jì)是在一個(gè)企業(yè)中對(duì)各種經(jīng)營活動(dòng)與控制系統(tǒng)的獨(dú)立評(píng)價(jià)，以確定既定的政策和程序是否貫徹，建立的標(biāo)準(zhǔn)是否遵循，資源的利用是否合理有效，以及單位的目標(biāo)是否達(dá)到。同時(shí)，在企業(yè)的職能部門中專設(shè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，執(zhí)行日常內(nèi)部審計(jì)事務(wù)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向?qū)徲?jì)委員會(huì)和公司總經(jīng)理雙層負(fù)責(zé)。內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性、權(quán)威性的大小，作用發(fā)揮的程度，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)層次的高低。 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 企業(yè)的內(nèi)部控制主要由企業(yè)的內(nèi)部人員完成，由于牽涉到利益的關(guān)系，其獨(dú)立性與公正性必將受到影響。目前，企業(yè)的外部審計(jì)主要是通過會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完成的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過接受委托人的委托，采取一定的審計(jì)方法，在其職權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立地行使審計(jì)功能，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最終結(jié)論將直接影響到企業(yè)的聲譽(yù)。 ? 外部審計(jì) 工程項(xiàng)目運(yùn)營策劃與管理 由會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行監(jiān)督固然是十分有效的，但這種監(jiān)控仍然是短期與片面的。即實(shí)行兩權(quán)分離的企業(yè)由企業(yè)的所有者委任派遣主要財(cái)務(wù)人員的一種管理制度。財(cái)務(wù)人員委派制是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式 。 , January 30, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :40:0914:40Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 :40:0914:40:09January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 1月 下午 2時(shí) 40分 :40January 30, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 下午 2時(shí) 40分 9秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:40:0914:40:0914:401/30/2023 2:40:09 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 14:40:0914:40:0914:40Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時(shí) 40分 9秒 14:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 40分 9秒 14:40:0930 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :40:0914:40Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 30日星期一 下午 2時(shí) 40分 9秒 14:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 30日星期一 2時(shí) 40分 9秒 14:40:0930 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息