工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案-在線瀏覽
2025-02-15 00:34本頁(yè)面
【正文】 廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ a）傳統(tǒng)融資 新建工廠 C 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ b）項(xiàng)目融資 項(xiàng)目公司 資金 收益 有限投資 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 一般經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目主要指 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目 (例如 :房地產(chǎn)項(xiàng)目 )和 基礎(chǔ)工業(yè)項(xiàng)目 (例如 :石油化工項(xiàng)目 ) ，項(xiàng)目投資者投資此類項(xiàng)目的動(dòng)機(jī)或目的是利潤(rùn)最大化。 未完待續(xù)。 競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目債務(wù)資金 一般是以傳統(tǒng)的公司融資方式籌措，以項(xiàng)目投資者的其他資產(chǎn)作為抵押或擔(dān)保。 具有公共性的經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目 是指直接影響經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、涉及公眾安全，且可用于經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目（例如：郵電通訊、城市供水等）。 未完待續(xù)。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?PPP融資模式 PPP融資模式其存在的基礎(chǔ)是 特許權(quán)協(xié)議 ，在實(shí)踐中其表現(xiàn)形式各異，從新建項(xiàng)目 所有權(quán) 歸屬的角度，可視為一條連續(xù)的光譜族，如圖 21所示。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)，完工后將該設(shè)施轉(zhuǎn)移給政府。政府與私人企業(yè)簽訂協(xié)議，由私人企業(yè)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)設(shè)施的融資和建設(shè)，完工后將該設(shè)施轉(zhuǎn)移給政府。 3）建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓（ ild Operate Transfer, BOT），或建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 擁有 — 轉(zhuǎn)讓（ Build Operate Own Transfer, BOOT）。顯然， BOT或 BOOT存在著“暫時(shí)私有化”的過(guò)程。 4）建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營(yíng)（ ild Own Operate, BOO）。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 [案例 ]廣西來(lái)賓電廠 B廠 BOT項(xiàng)目 國(guó)際貸款銀團(tuán) 出口信貸 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保 項(xiàng)目貸款 來(lái)賓 B 電廠 ( 項(xiàng)目公司 ) 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用 銷售 收入 支持函 廣西投資開發(fā)公司 廣西電力局 股本資金 交鑰匙合同 合資協(xié)議 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)公司 工程擔(dān)保銀行 投資財(cái)團(tuán) 法國(guó)電力國(guó)際 60 ％ GE Alstom 40% 法國(guó)出口信貸機(jī)構(gòu) 工程履約擔(dān)保 廣西省政府 廣西電力局 廣西建設(shè) 燃料公司 運(yùn)營(yíng)協(xié)議 特許權(quán) 協(xié)議 國(guó)家計(jì)委 國(guó)家外管局 原電力部 購(gòu)電 協(xié)議 煤炭供應(yīng)與 運(yùn)輸協(xié)議 燃料 費(fèi)用 利潤(rùn) 債務(wù)償還 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 公益性工程項(xiàng)目 ，即非經(jīng)營(yíng)性工程項(xiàng)目，是指不能用于經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的工程項(xiàng)目，如防洪工程、水土保持工程等。 20世紀(jì) 80年代以來(lái)，世界各國(guó)在公共物品供給領(lǐng)域，開始掀起了公私合作改革的浪潮。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 ?業(yè)主方管理方式策劃 ?工程招標(biāo)與工程合同策劃 ?業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能分工策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 二、工程項(xiàng)目發(fā)包方式策劃 1．經(jīng)典工程項(xiàng)目發(fā)包方式 ?施工總包方式 優(yōu)點(diǎn) ：①施工合同單一，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量小。③業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量具有高度的控制權(quán)。 缺點(diǎn) ：①建設(shè)周期長(zhǎng)。③對(duì)設(shè)計(jì)深度要求高。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?施工平行發(fā)包方式 優(yōu)點(diǎn) ：①利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低合同價(jià)。 缺點(diǎn) ：①施工合同多，業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量大。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?DB方式 優(yōu)點(diǎn) ：①設(shè)計(jì)施工由 DB總承包商負(fù)責(zé)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，責(zé)任十分明確，容易追究。設(shè)計(jì)方和施工方形成一個(gè)合同實(shí)體，便于快速路徑法的實(shí)施。④總承包商的單一責(zé)任制，減少了業(yè)主的協(xié)調(diào)管理工作量，有利于節(jié)約管理費(fèi)。②當(dāng)設(shè)計(jì)方和施工方形成一個(gè)合同實(shí)體，業(yè)主喪失了設(shè)計(jì)方代表業(yè)主利益對(duì)建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督和控制，同時(shí)也喪失了 DBB方式下兩個(gè)獨(dú)立實(shí)體的相互監(jiān)督和制衡。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?EPC方式 優(yōu)點(diǎn) ：①縮短了建設(shè)周期。②合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)量小。 缺點(diǎn) ：①承包商之間的有效競(jìng)爭(zhēng)不夠。②業(yè)主面臨較大的“道德風(fēng)險(xiǎn)”。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 項(xiàng)目總承包單位的介入時(shí)間 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ?CMat risk方式 優(yōu)點(diǎn) ：①改變了傳統(tǒng)發(fā)包方式下項(xiàng)目參與方之間的敵對(duì)關(guān)系，在 CM單位的溝通協(xié)調(diào)下，項(xiàng)目參與方之間建立了合作關(guān)系，溝通與交流渠道暢通。③縮短了建設(shè)周期。因此業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目成本較難控制。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 GMP保證最大工程費(fèi)用 實(shí)際工程費(fèi)用 （ 如果節(jié)余 ） 超出部分由 CM單位承擔(dān) 節(jié)余部分歸業(yè)主 CM單位可提成一部分 費(fèi)用 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 其中第 i個(gè) Budget作為 GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投標(biāo) 簽約 設(shè)計(jì)結(jié)束 工程竣工 TIME Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其他過(guò)程費(fèi)用 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包模式國(guó)內(nèi)外對(duì)比 DB合同占全部建設(shè)合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 2023年的 45%，預(yù)計(jì)到 2023 年將進(jìn)一步上升到 55%。 Project Mana
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1