工程項目前期策劃與決策講義-在線瀏覽
2024-10-25 17:14本頁面
【正文】 定建造巨人大廈。工程項目前期策劃與決策,項目前期策劃的主要工作 工程項目決策策劃 項目建議書 項目可行性研究,項目前期策劃的主要工作,項目前期策劃工作，包括項目構思、情況調查、問題定義、提出目標要素、建立目標系統(tǒng)、目標系統(tǒng)優(yōu)化、項目定義、項目建議書、可行性研究、項目決策等，是項目的孕育階段，對項目的整個生命期，甚至對整個上層系統(tǒng)都有決定性的影響，所以項目管理者，特別是上層管理者（決策者）對這個階段的工作應有足夠的重視。,項目前期策劃的主要工作,決策點,決策點,決策點,多重反饋過程,項目前期策劃的主要工作,項目前期策劃對項目的影響 項目的前期費用投入雖然較少，但是項目前期策劃對項目生命周期的影響最大，稍有失誤將導致項目的失敗。當時“巨人集團”的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到1億元，流動資金約數(shù)百萬元。那年下半年，一位領導來“巨人”視察。巨人大廈的設計從38層升到54層，后來定為70層，將稱為全國最高的樓。當時巨人集團帳上只有幾百萬流動資金，靠賣樓花籌集一部分資金，其余的靠電腦業(yè)的資金回報和抽調生物工程的資金，沒用銀行的一分貸款。70層樓的地基做完，就投入1億元，隨著工程的不斷進行，需要源源不斷地注入資金。1996年9月，巨人大廈完成了地下工程，同年11月，首層大堂完工，這是大廈將進入幾天一層的快速建設階段。在國內(nèi)簽訂樓花買賣合同的規(guī)定，3年內(nèi)大樓一期工程（20樓）完工后履約，如果未能如期完工，退定金并給予經(jīng)濟補償，而3年合同期限是1994年初到1996年底。此時國家正在加大宏觀調控，緊縮銀根，銀行貸款已經(jīng)不可能。 1997年1月12日，數(shù)十位債權人和一群媒體記者來到巨人集團總部，“巨人集團”在公眾和媒體心目中的形象轟然倒塌，從此萬劫不復。,項目前期策劃的主要工作,項目前期策劃,項目構思,項目目標設計,項目定義,項目建議書,可行性研究,項目構思,構思產(chǎn)生的原因 通過市場研究發(fā)現(xiàn)新的投資機會、有利的投資領域 上層系統(tǒng)運行出現(xiàn)困難（如：交通擁擠、住房緊張） 為實現(xiàn)上層系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略 項目業(yè)務 通過生產(chǎn)要素的合理組合，產(chǎn)生項目機會,交通擁堵,發(fā)展公共交通,修建地鐵,修建高架,增加過江通道,修建過江隧道,修建過江橋梁,……,項目構思,項目構思的選擇,達到主觀和客觀的最佳組合,項目目標設計,項目目標管理方法,項目總目標的確立,項目目標的分解,項目目標落實到人,將目標管理同職能管理結合,項目目標落實到各階段,實行全壽命集成管理,在實施前有明確的目標,項目目標設計過程,項目目標設計,項目目標系統(tǒng),逐步形成,決策階段完成,項目目標設計,某項目進度計劃系統(tǒng),項目定義,項目定義是指以書面的形式描述項目目標系統(tǒng)，并初步提出完成方式。它應足夠詳細，包括： 提出問題，說明問題的范圍和問題的定義； 說明解決這些問題對上層系統(tǒng)的影響和意義； 項目構成和定界，說明項目與上層系統(tǒng)其它方面的界面，確定對項目有重大影響的環(huán)境因素； 系統(tǒng)目標和最重要的子目標、近期、中期、遠期目標，對近期目標應定量說明； 邊界條件，如市場分析、所需資源和必要的輔助措施、風險因素； 提出可能的解決方案和實施過程的總體建議，包括方針或總體策略、組織方面安排和實施時間總安排； 經(jīng)濟性說明，如投資總額、財務安排、預期收益、價格水準、運營費用等。 項目建議書是鑒別項目投資方向，對擬建項目的一個總體輪廓設想，著重從宏觀上對項目建設的必要性作出分析衡
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