【正文】 M班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費用 其他過程費用 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 建設(shè)項目承發(fā)包模式國內(nèi)外對比 DB合同占全部建設(shè)合同的份額，已由 1995年的 25%上升到 2023年的 45%，預(yù)計到 2023 年將進(jìn)一步上升到 55%。 缺點 ：命令的多元化，各工作部門的界限不易分清，發(fā)生矛盾時，協(xié)調(diào)工作量較大。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對特定的項目管理工作，識別項目管理活動，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項目有限 公司與指揮部分離； （ 2）采用矩陣型結(jié)構(gòu)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟師和總 會計師； （ 4）總經(jīng)理和副總經(jīng)理 分別直接管理下屬部門； （ 5）指揮部下設(shè)四個區(qū)域 性分指揮部，協(xié)調(diào)項目與 所在地區(qū)的關(guān)系。 ?項目進(jìn)度要求和項目合同結(jié)構(gòu) Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 業(yè)主 PM P T 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） E E V V C C DAB PMA PMC PMA PMC V C P T E P C T 工程公司 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 工程公司 （ OM） E E E P P P PM V V C C C C T T T （ OM） （ OM） PMA PMC PMA PMC DAB 總結(jié)： 建設(shè)項目發(fā)包模式的演變和發(fā)展 業(yè)主 業(yè)主 業(yè)主 （ OM） （ OM） （ OM） P P E E T T V C C P PM PMC PM PMC V V C DAB 總承包商 Dispute Adjudication Board E— Engineering P— Procurement C— Construction T— Test V— Vendor 體現(xiàn)了專業(yè)化、社會化的總體趨勢 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 四、工程招標(biāo)與合同策劃 1．工程招標(biāo)策劃內(nèi)容 ?工程招標(biāo)方式選擇 ?評標(biāo)方法選擇 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 2．工程合同策劃內(nèi)容 ?合同文本選擇 ?合同類型選擇 ?特殊條款編制 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 五、業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工和管理職能策劃 1．組織結(jié)構(gòu)策劃 ? 經(jīng)典組織結(jié)構(gòu)模式 ?線性組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點 ：結(jié)構(gòu)簡單、職責(zé)分明、指揮靈活、工作指令唯一性。③縮短了建設(shè)周期。②合同關(guān)系簡單，組織協(xié)調(diào)量小。設(shè)計方和施工方形成一個合同實體，便于快速路徑法的實施。③對設(shè)計深度要求高。 20世紀(jì) 80年代以來，世界各國在公共物品供給領(lǐng)域，開始掀起了公私合作改革的浪潮。 3）建設(shè) — 經(jīng)營 — 轉(zhuǎn)讓（ ild Operate Transfer, BOT），或建設(shè) — 經(jīng)營 — 擁有 — 轉(zhuǎn)讓（ Build Operate Own Transfer, BOOT）。 未完待續(xù)。 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ a）傳統(tǒng)融資 新建工廠 C 工廠 A 工廠 B 工廠 C 總公司 銀行 貸款 還貸 （ b）項目融資 項目公司 資金 收益 有限投資 Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 一般經(jīng)營性工程項目主要指 競爭性項目 (例如 :房地產(chǎn)項目 )和 基礎(chǔ)工業(yè)項目 (例如 :石油化工項目 ) ，項目投資者投資此類項目的動機或目的是利潤最大化。債權(quán)融資，是指資金盈余者以債權(quán)人的身份向資金短缺者提供資金。（ 13）對項目進(jìn)行不確定性分析。（ 6）制定項目進(jìn)度計劃。 光緒十六年四月（ 1890 年 5月）清廷批復(fù)同意 在鄂設(shè)煉鐵廠 ｛ Project Management 第二章 工程項目決策、立項與管理策劃 移民 環(huán)保 項目所在地群眾支持 經(jīng)濟評價 。政府對企業(yè)提交的項目申請報告，主要從維護(hù)經(jīng)濟安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大布局、保障公共利益、防止出現(xiàn)壟斷等方面進(jìn)行核準(zhǔn)。而對心墻壩來說，是心墻壩、還是斜墻壩，是粘土心墻，還是瀝青心墻，均在可研階段進(jìn)一步確定。從研究內(nèi)容上來看，雖然較機會研究的深度和廣度有所發(fā)展，但主要還是側(cè)重于經(jīng)濟維度的分析論證。 ?重要性 ?決策分析的基本原則 [2]一個工程項目從投資意向的提出到竣工驗收的全過程，一般可分為項目決策階段、項目設(shè)計階段、項目建設(shè)準(zhǔn)備和實施階段以及項目收尾階段等。這些過程中任何一項決策失誤，都有可能導(dǎo)致工程項目的失敗。 [3]詳細(xì)可行性研究 就是在預(yù)可行性研究的基礎(chǔ)上，從技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等方面對擬建項目進(jìn)行全面深入地調(diào)查和系統(tǒng)地分析、論證，在方案比選和風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，對擬建項目建設(shè)的必要性、可行性以及項目實施所需要的內(nèi)、外部條件等問題給出科學(xué)、可信的結(jié)論，為投資決策提供依據(jù)。 Project Mana