工程項(xiàng)目決策立項(xiàng)與管理策劃方案-資料下載頁
2025-01-14 00:34本頁面
【正文】 生矛盾時(shí)，協(xié)調(diào)工作量較大。 ?矩陣組織結(jié)構(gòu) 優(yōu)點(diǎn) ：以較少的人力，實(shí)現(xiàn)對(duì)多個(gè)項(xiàng)目的高效管理。 缺點(diǎn) ：每一交叉點(diǎn)指令源有兩個(gè)，最高指揮者的的協(xié)調(diào)量大。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 ? 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)選擇原則 ?力求項(xiàng)目管理決策路徑短 ?有利于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì) ?力求對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的整體控制 ?力求組織結(jié)構(gòu)具有靈活性和適應(yīng)性 ?高效地利用項(xiàng)目管理資源 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項(xiàng)目有限 公司與指揮部聯(lián)合辦公； （ 2）技術(shù)審查咨詢委員 會(huì)和專家顧問組，對(duì)外不 不發(fā)布指令； （ 3）總工程師對(duì)七個(gè)工作 部門不直接下達(dá)指令。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）軌道交通項(xiàng)目有限 公司與指揮部分離； （ 2）采用矩陣型結(jié)構(gòu)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟(jì)師和總 會(huì)計(jì)師； （ 4）總經(jīng)理和副總經(jīng)理 分別直接管理下屬部門； （ 5）指揮部下設(shè)四個(gè)區(qū)域 性分指揮部，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與 所在地區(qū)的關(guān)系。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 業(yè)主方管理組織結(jié)構(gòu)策劃 案例： 【 某市軌道交通工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu) 】 （ 1）增設(shè)一位副總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)部和物業(yè)開發(fā)部； （ 2）縱向由 7個(gè)部門增加 為 11個(gè)，橫向有 4個(gè)增加 為 6個(gè)； （ 3）增設(shè)總經(jīng)濟(jì)師和總 會(huì)計(jì)師辦公室。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 2．任務(wù)分工策劃 根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)，對(duì)組織部門或個(gè)體的主要職責(zé)進(jìn)行分工，體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)中各部門或個(gè)體的職責(zé)任務(wù)范圍。 —— “WHO” Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 PMB000招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理的任務(wù) 備注 PMB1000招投標(biāo)階段的投資控制 PMB1010 審核概算和施工圖預(yù)算 (概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制 ) PMB1020 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 PMB1030 審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià) PMB1040 定期向業(yè)主提交投資控制報(bào)告 PMB1050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 PMB2023招投標(biāo)階段的進(jìn)度控制 PMB2023 編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo) PMB2023 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 PMB2030 審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃 PMB2040 定期向業(yè)主提交進(jìn)度控制報(bào)告 PMB2050 參加評(píng)標(biāo)及合同談判 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 工作 部門 工作 任務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理部 投資控制部 進(jìn)度控制部 質(zhì)量控制部 合同管理部 信息管理部 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 提出問題 籌 劃 決 策 執(zhí) 行 檢 查 提出解決問題的多個(gè)可能的方案 對(duì)可能的方案進(jìn)行比較 從多方案中選擇 執(zhí)行決策 決策是否執(zhí)行 決策執(zhí)行效果 如發(fā)現(xiàn)新的問題 3．管理職能分工策劃 —— 五個(gè)職能 是針對(duì)一項(xiàng)任務(wù)，組織中各任務(wù)承擔(dān)者管理職能上的分工。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 P籌劃 D決策 E執(zhí)行 C檢查 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 4．管理工作流程策劃 是指針對(duì)特定的項(xiàng)目管理工作，識(shí)別項(xiàng)目管理活動(dòng)，確定其順序，并由此確定承擔(dān)活動(dòng)的職能部門（或參與者）和信息傳遞關(guān)系的過程。 通常用圖形描述。 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 云 南 電 網(wǎng) 公 司 工 程 變 更 管 理 流 程 圖 南 方 電 網(wǎng) 公 司相 關(guān) 單 位 （ 施 工 、 調(diào)試 、 運(yùn) 行 等 ）設(shè) 計(jì) 單 位監(jiān) 理 單 位建 設(shè) 單 位公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 公 司 工 程 建 設(shè) 部開 始1 變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算組 織 審 查設(shè) 計(jì) 復(fù) 核 后 出 變 更通 知 單 審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) 的變 更 ， 下 達(dá) 執(zhí) 行 簽 字 分 發(fā) 、 監(jiān) 督 執(zhí)行 驗(yàn) 收 執(zhí) 行 ， 有 情 況 及 時(shí)反 饋?zhàn)?更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算 變 更 提 議 、 費(fèi) 用 預(yù)算審 批 權(quán) 限 范 圍外審 批 權(quán) 限 范 圍外備 案審 查公 司 行 文 批 復(fù)接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見審 批 權(quán) 限 范 圍 內(nèi) ，行 部 文 批 復(fù) 檢 查 督 促 完 成 變 更工 程納 入 工 程 結(jié) 算 根 據(jù) 合 同 編 制 變 更結(jié) 算審 查 通 過 修 改 完 善資 料 歸 檔結(jié) 束備 案 （ 單 項(xiàng) 超 出 5 0萬 ）審 批 （ 單 項(xiàng) 超 出1 0 0 萬 ）接 受 并 下 達(dá) 審 批 意見Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 返回目錄 The End !! Project Management 第二章 工程項(xiàng)目決策、立項(xiàng)與管理策劃 演講完畢，謝謝觀看！
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