工程項目的前期策劃與決策講義-資料下載頁
2025-03-08 05:08本頁面
【正文】 ， 主要介紹盈虧分析的方法 。 所謂盈虧分析法是依據(jù)與工程項目決策方案相關(guān)的業(yè)務(wù)量（ 產(chǎn)量或銷售量 ） 、 成本 、 利潤三者之間的相互關(guān)系建立的數(shù)學(xué)模型 ， 分析評價決策方案優(yōu)劣的一種重要方法 ，簡稱量本利 （ 或 BEP） 分析法 。 （二）風(fēng)險型決策分析方法 風(fēng)險型決策是在明確決策目標(biāo)的情況下，依據(jù) 通過預(yù)測得到的不同自然狀態(tài)下多種方案的目標(biāo) 貢獻(xiàn)及其出現(xiàn)概率情況作出的決策。 常用的風(fēng)險型決策方法有期望值法和概率分析法。 （三）不確定型決策分析方法 決策者雖然知道未來可能發(fā)生哪些自然狀態(tài)， 但卻無法預(yù)先估計或預(yù)測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概 率，這就是不確定型決策問題。工程項目決策分 析中的敏感性分析評價，即是如此。 所謂敏感性分析就是分析并測定各個因素的變化對指標(biāo)的影響程度，即研究和分析項目的投資、成本、價格、產(chǎn)量和工期等主要變量發(fā)生變化時，導(dǎo)致對評估項目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)發(fā)生變動的敏感程度，如計算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化時，有關(guān)效益指標(biāo)變動的數(shù)量，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。 同時預(yù)測出項目經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的允許幅度（極限值），計算出臨界點，借以判斷相對于某個項目的指標(biāo)在其外部條件發(fā)生不利變化時的承受能力或在項目的實施過程中對敏感性因素加以控制，達(dá)到減少項目風(fēng)險，使之在可接受的范圍之內(nèi)的目的。 （四）多階段決策分析方法 應(yīng)用決策樹進(jìn)行多階段決策分析，實際上是根據(jù)復(fù)雜的風(fēng)險型決策原理，按階段序利用決策樹圖解符號作出表達(dá)后，把前一階段決策樹的每個末梢作為下一階段決策樹的根部，依次表達(dá)到最終階段，從而形成枝葉繁茂的大樹（整個決策大樹至少包含有兩個決策結(jié)點），在形成多階段大樹之后，再從右至左按最優(yōu)化原則完成所有階段的期望值計算，經(jīng)選擇剪枝便可得出最優(yōu)方案，故此法又稱剪枝法。 本章小結(jié) 工程項目策劃是一種把工程建設(shè)活動意圖 轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有 策略性動作思路的高智力的系統(tǒng)活動，是圍繞 工程項目投資方案進(jìn)行的全面綜合的調(diào)查研究、 項目構(gòu)思、計劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價的 工作。它包括投資機(jī)會研究、項目構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計、方案策劃和可行性研究等五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 練習(xí)題 什么是策劃和工程項目策劃？工程項目策劃應(yīng)該注 意些什么？ 工程項目策劃中的項目構(gòu)思有何基本要求？ 項目前期管理中最重要的基礎(chǔ)性工作是什么？ 項目可行性研究與項目評估間的關(guān)系如何？ 項目可行性研究工作階段是怎樣劃分的，各階段的 要求有什么不同？ 項目決策的基本方法有那些？ 盈虧平衡法決策確定性項目時，其假設(shè)前提是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
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