工程項(xiàng)目的前期策劃與決策講義-資料下載頁
2025-03-08 05:08本頁面
【正文】 ， 主要介紹盈虧分析的方法 。 所謂盈虧分析法是依據(jù)與工程項(xiàng)目決策方案相關(guān)的業(yè)務(wù)量（ 產(chǎn)量或銷售量 ） 、 成本 、 利潤三者之間的相互關(guān)系建立的數(shù)學(xué)模型 ， 分析評價(jià)決策方案優(yōu)劣的一種重要方法 ，簡稱量本利 （ 或 BEP） 分析法 。 （二）風(fēng)險(xiǎn)型決策分析方法 風(fēng)險(xiǎn)型決策是在明確決策目標(biāo)的情況下，依據(jù) 通過預(yù)測得到的不同自然狀態(tài)下多種方案的目標(biāo) 貢獻(xiàn)及其出現(xiàn)概率情況作出的決策。 常用的風(fēng)險(xiǎn)型決策方法有期望值法和概率分析法。 （三）不確定型決策分析方法 決策者雖然知道未來可能發(fā)生哪些自然狀態(tài)， 但卻無法預(yù)先估計(jì)或預(yù)測各種可能狀態(tài)發(fā)生的概 率，這就是不確定型決策問題。工程項(xiàng)目決策分 析中的敏感性分析評價(jià)，即是如此。 所謂敏感性分析就是分析并測定各個(gè)因素的變化對指標(biāo)的影響程度，即研究和分析項(xiàng)目的投資、成本、價(jià)格、產(chǎn)量和工期等主要變量發(fā)生變化時(shí)，導(dǎo)致對評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的主要指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的敏感程度，如計(jì)算出這些因素在一定范圍內(nèi)變化時(shí)，有關(guān)效益指標(biāo)變動(dòng)的數(shù)量，從而建立主要變量因素與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)之間的對應(yīng)定量關(guān)系（變化率）。 同時(shí)預(yù)測出項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況變化的最樂觀和最悲觀的臨界條件或臨界數(shù)值，求出各因素變化的允許幅度（極限值），計(jì)算出臨界點(diǎn)，借以判斷相對于某個(gè)項(xiàng)目的指標(biāo)在其外部條件發(fā)生不利變化時(shí)的承受能力或在項(xiàng)目的實(shí)施過程中對敏感性因素加以控制，達(dá)到減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使之在可接受的范圍之內(nèi)的目的。 （四）多階段決策分析方法 應(yīng)用決策樹進(jìn)行多階段決策分析，實(shí)際上是根據(jù)復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)型決策原理，按階段序利用決策樹圖解符號(hào)作出表達(dá)后，把前一階段決策樹的每個(gè)末梢作為下一階段決策樹的根部，依次表達(dá)到最終階段，從而形成枝葉繁茂的大樹（整個(gè)決策大樹至少包含有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)），在形成多階段大樹之后，再從右至左按最優(yōu)化原則完成所有階段的期望值計(jì)算，經(jīng)選擇剪枝便可得出最優(yōu)方案，故此法又稱剪枝法。 本章小結(jié) 工程項(xiàng)目策劃是一種把工程建設(shè)活動(dòng)意圖 轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有 策略性動(dòng)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)，是圍繞 工程項(xiàng)目投資方案進(jìn)行的全面綜合的調(diào)查研究、 項(xiàng)目構(gòu)思、計(jì)劃編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)的 工作。它包括投資機(jī)會(huì)研究、項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo) 設(shè)計(jì)、方案策劃和可行性研究等五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 練習(xí)題 什么是策劃和工程項(xiàng)目策劃？工程項(xiàng)目策劃應(yīng)該注 意些什么？ 工程項(xiàng)目策劃中的項(xiàng)目構(gòu)思有何基本要求？ 項(xiàng)目前期管理中最重要的基礎(chǔ)性工作是什么？ 項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評估間的關(guān)系如何？ 項(xiàng)目可行性研究工作階段是怎樣劃分的，各階段的 要求有什么不同？ 項(xiàng)目決策的基本方法有那些？ 盈虧平衡法決策確定性項(xiàng)目時(shí)，其假設(shè)前提是什么？ 演講完畢，謝謝觀看！
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1