建設工程項目管理---項目策劃與決策-資料下載頁
2025-01-26 23:06本頁面
【正文】 度，評價項目財務盈利能力，償債能力。 2） 國民經(jīng)濟評價 —— 從國家和宏觀角度，考察項目對國家的貢獻和需要國家付出的代價。 3） 社會評價 ? 經(jīng)濟評價的作用 1）項目決策分析與評價的重要組成部分 2）重要的決策依據(jù) 3）項目或方案比選中起著重要作用 4）配合投資各方談判，促進平等合作 工程項目管理 /策劃與決策 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 1）內(nèi)容 ?盈利能力分析 ?清償能力評價 ?外匯效果分析 ?風險分析 2）程序 ?收集、整理基礎數(shù)據(jù) ?編制基本財務報表 ?財務評價指標的計算和評價 ?進行不確定分析 ?財務評價結論 財務評價的內(nèi)容和程序 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 財務評價所依據(jù)的基本報表 1)現(xiàn)金流量表 全部投資現(xiàn)金流量表 自有資金現(xiàn)金流量表 2)損益表 3)資金來源與運用表 4)資產(chǎn)負債表 5)外匯平衡表 財務評價指標 1)財務盈利能力指標 投資利潤率、投資利稅率、投資回收期、動態(tài)投資回收期、凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部回收率 …… 2)財務清償還能力指標 資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、借款償還期 …… 工程項目的決策 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 科學決策階段 決策方法的發(fā)展 決策數(shù)學化浪潮 組織行為、心理因素、人的創(chuàng)造性思維 經(jīng)驗決策階段 經(jīng)驗 科學 個人的、直觀的、定性的 規(guī)范性的 定量的 藝術 直觀的、定性的 習慣和經(jīng)驗 —— 朝霞不出門，晚霞行千里 —— 運籌學、計算機 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 工程項目的決策 決策的類型 1)確定型決策 已確切掌握當前及未來所面臨的自然狀態(tài) ，每個方案只有一種結果，比較其結果優(yōu)劣作出最優(yōu)選擇的決策 2)風險型決策 每個方案都有幾種不同結果可以知道，其發(fā)生的概率也可測算 3)（完全）不確定型決策 每個方案有幾種不同的結果可以知道，但每一結果發(fā)生的概率無法知 風險型決策 決策者對未來的情況無法做出肯定的判斷，但可判明其各種情況發(fā)生的概率 （ 1）期望值準則 自然狀態(tài)j發(fā)生的概率—P的收益值，方案i在自然狀態(tài)j下—O自然狀態(tài)代號；—j方案代號；—i期望值；—式中，EM VPO(E MV)jijjiji ??如果期望值比較的是利潤，則期望值最大的方案最優(yōu) 如果期望值比較的是費用，則期望值最小的方案最優(yōu) 【 例 】 根據(jù)期望值標準進行決策 自然狀態(tài) 發(fā)生的概率 設計方案 大廠 小廠 銷路好 銷路差 100 40 20 10 解： E1=100*+（ 20） *=64 E2=40*+10*=31 故，建大廠為較合理方案 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 工程項目的評估 2）內(nèi)容 ? 項目是否符合國家宏觀經(jīng)濟意圖、發(fā)展規(guī)劃、布局是否合理等 ? 分析可行性研究中各項指標計算是否正確 ? 綜合分析、判斷項目的經(jīng)濟效益和社會效益 ? 分析、判斷可行性研究的可靠性、真實性、客觀性 1）概念 在可行性研究的基礎上，對擬建項目的可行性經(jīng)濟行等進行的全面再分析、再評價。 工程項目管理 /策劃與決策 /經(jīng)濟評價與決策 項目可行性研究與評估的關系 相同點 不同點 1）均處于項目發(fā)展周期的建設前期 2）工作內(nèi)容基本相同 —— 理論、方法、依據(jù)都相同 3）最終工作目標及要求相同 —— 可行性判斷與選優(yōu) 1）行為主體不同 2）立足點不同 3）側重點不同 4）作用不同 5）階段不同 可研 —— 投資者 評估 —— 貸款及監(jiān)督部門 可研 —— 必要性與技術 評估 —— 可能性與償還期 可研 —— 立項依據(jù) 評估 —— 貸款 第四節(jié) 工程項目管理規(guī)劃 工程項目管理 /策劃與決策 演講完畢，謝謝觀看！
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