工程建設(shè)項(xiàng)目的策劃與決策概述-資料下載頁
2025-01-20 23:32本頁面
【正文】 管理規(guī)劃 編制依據(jù) （ 1）可行性研究報(bào)告 （ 2）設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 （ 3）招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件 （ 4）相關(guān)市場信息與環(huán)境信息 它是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件。 3/1/2023 28 一份耕耘 ,一份收獲 二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 內(nèi)容組織應(yīng)根據(jù)需要選定： （ 1）項(xiàng)目概況（ 2）總體工作計(jì)劃 （ 3）組織方案（ 4）技術(shù)方案 （ 5）進(jìn)度計(jì)劃（ 6）質(zhì)量計(jì)劃 （ 7）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃（ 8）成本計(jì)劃 （ 9）資源需求計(jì)劃（ 10）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 （ 11）信息管理計(jì)劃（ 12）項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 （ 13）項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃（ 14）項(xiàng)目現(xiàn)場平面布置圖 （ 15）項(xiàng)目目標(biāo)控制措施（ 16）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 編制依據(jù) （ 1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 （ 2）項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料 （ 3）工程合同及相關(guān)文件 （ 4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料 它是對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，使其具有可操作性。 由項(xiàng)目經(jīng)理編制 3/1/2023 29 一份耕耘 ,一份收獲 ★ 施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱： （ 1）項(xiàng)目概況 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 （ 3）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略 （ 4）項(xiàng)目管理目標(biāo) （ 5）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) （ 6）質(zhì)量目標(biāo)與施工方案 （ 7）工期目標(biāo)和施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 8）成本目標(biāo) （ 9）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和安全目標(biāo) （ 10）現(xiàn)場管理和施工平面圖 3/1/2023 30 一份耕耘 ,一份收獲 承包人的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃代替，但應(yīng)能夠滿足項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的要求。 ★ 施工方項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（獲得工程后編制）： （ 1）工程概況（ 2）施工部署 （ 3）施工方案（ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃 （ 5）資源供應(yīng)計(jì)劃（ 6）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 （ 7）施工平面圖（ 8）技術(shù)、組織措施 （ 9）風(fēng)險(xiǎn)管理（ 10）信息管理 （ 11）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 3/1/2023 31 一份耕耘 ,一份收獲 小結(jié)： 、分類作用及 前期策劃的主要工作 ； ； 、作用、階段劃分、工作程序、 主要內(nèi)容和審批； 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)決策； （規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）。 3/1/2023 32 一份耕耘 ,一份收獲 工程項(xiàng)目在投資決策階段工作的核心和重點(diǎn)是（ ）。 工程項(xiàng)目可行性研究可作為項(xiàng)目進(jìn)行（ ） 投資估算的精確度為177。 30％，研究費(fèi)用一般占總投資的 ％～ 1％。該階段為（ ）。 投資估算的精度可達(dá)177。 20％，所需費(fèi)用約占總投資的 ％～ ％。該階段為（ ）。 對(duì)建設(shè)投資估算的精度在177。 10％，所需費(fèi)用，小型項(xiàng)目約 占投資的 ％～ ％，大型復(fù)雜的工程約占 ％～ ％。該階段為（ ）。 練習(xí) 3/1/2023 33 一份耕耘 ,一份收獲 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)有（ ）編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)有（ ）組織編制。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于（ ） 項(xiàng)目管理的范疇。 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ GBT503262023）規(guī)定，項(xiàng)目 管理規(guī)劃應(yīng)包括（ ）文件。 3/1/2023 34 一份耕耘 ,一份收獲 工程項(xiàng)目可行性研究可分為（ ）階段。 1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)（）。 、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定 ，屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有（） 3/1/2023 35 一份耕耘 ,一份收獲 作業(yè)： 。 ？ ？ 小結(jié)： 、分類作用及 前期策劃的主要工作 ； ； 、作用、階段劃分、工作程序、 主要內(nèi)容和審批； 、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)決策； （規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃）。 3/1/2023 36 一份耕耘 ,一份收獲 演講完畢，謝謝觀看！
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