建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃教材-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:09本頁(yè)面
【正文】 09 有關(guān)對(duì)氣候、空氣和水的影響 10 有關(guān)溫度和保溫要求 11 有關(guān)防噪聲要求 12 有關(guān)防火的要求 13 有關(guān)照明和采光的要求 14 有關(guān)電的要求 15 有關(guān)使用和修理的要求 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 確定項(xiàng)目實(shí)施各階段 （設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期） 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容 （投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)） 確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 確定業(yè)主籌建班子 的組織結(jié)構(gòu) , 任務(wù)分工和 管理職能分工 確定業(yè)主方項(xiàng)目管理班子的 組織結(jié)構(gòu) （確定項(xiàng)目經(jīng)理具備的條件、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理、施工項(xiàng)目管理和物資采購(gòu)項(xiàng)目管理班子的組織結(jié)構(gòu)） , 任務(wù)分工和管理職能分工 確定項(xiàng)目管理工作流程組織 建立編碼體系 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 確定方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 確定項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu) 確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)方案 確定施工合同結(jié)構(gòu)方案 確定物資采購(gòu)合同結(jié)構(gòu)方案 確定各種合同 文本的采用 確定各種合同 類型 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 融資方案的深化分析 編制資金需求量計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 技術(shù)方案的深化分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 項(xiàng)目策劃的方法 堅(jiān)持開放型的工作原則 策劃是一個(gè)創(chuàng)新求增值的過程 重視類同項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)分析 策劃是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 重視論證和調(diào)整 策劃是一個(gè)知識(shí)管理的過程 演講完畢，謝謝觀看！
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